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1、石油化工生产技术论文：科学发展观与中国石油HSE体系建设摘 要 中国石油HSE体系建设最重要的是做到求实、务实、落实这“三实”。求实，就是以科学发展观之是，求HSE体系管理工作之实；务实，就是把科学的理念变成做好HSE体系推进的工作思路；落实，把科学的思想、科学的工作思路落实到集团公司HSE体系建设上水平、上高度的实践中。关键词 科学发展观；HSE体系；求实；务实；落实对于中国石油HSE体系建设来说，学习实践科学发展观，最重要的是做到求实、务实、落实这“三实”。求实，就是要树立科学的认识观，把“理”变成“道”，以科学发展观之是，求HSE体系管理工作之实；务实，就是要掌握科学的工作方法，把“道”
2、变成“术”，把科学的理念变成做好HSE体系推进的工作思路；落实，是学习实践科学发展观的落脚点，就是把“道”和“术”变为“果”，把科学的思想、科学的工作思路落实到集团公司HSE体系建设上水平、上高度的实践中。一、求实科学的认识观在学习实践科学发展观活动中突出HSE体系工作的实践特色，最重要的就是理论联系实际，把科学发展观之“理”，变为H S E体系推进之“道”。求实，也是实践，是检验一切真理的唯一标准。“不唯书”、“不唯上”、“只唯实”。我们改革开放30年的辉煌成就和建设中国特色社会主义理论的基石就是实事求是。中国石油的根脉和灵魂大庆精神的精髓也是“三老四严”，当老实人，说老实话，做老实人。而“
3、三老四严”正是来源于上世纪60年代那场彪炳千秋的大庆石油会战的实践。HSE管理体系本身就是石油石化行业发展实践的产物，它诞生于上世纪80年代英国北海油田帕波尔-阿尔法平台事故和Exxon公司油轮泄油事故的实践中，从而宣告不考虑健康、安全与环境的生产方式和安全理念走到尽头。HSE三位一体的管理体系与科学发展观“以人为本”、“创造社会与环境和谐发展”的发展要求一脉相承。所以从根本上说，HSE管理体系就是科学发展观在石油石化行业领域的缩影和生动体现。HSE管理体系也是当今集团公司建设综合性国际能源公司的时代要求。回想1991年，中国石油派出队伍参与科威特油气井灭火，由此拉开了走出去与国际石油公司合作
4、的序幕。合作初期给我们带来挑战的不是技术、能力和奋战精神方面的问题，而是传统的管理理念与国际石油企业HSE管理理念发生的碰撞。于是，从1997年开始，中国石油全面推行HSE管理体系建设。2001年基层组织开始实施HSE“两书一表”运行模式。2003年制定并实施HSE创优升级计划，指导企业对HSE管理体系运行质量进行评估。2006年下发关于进一步加强HSE管理体系建设的意见。2007年颁布HSE管理体系建设推进计划。随着集团公司建设国际化综合性能源公司发展步伐的加快，我们的发展规模越来越大、管理幅度越来越宽，安全环保的风险和管理难度也越来越大。我们更加深刻地体会到推进HSE体系建设是集团公司实现
5、科学发展、安全发展、清洁发展的重要保障，是实现中国石油安全环保形势稳定好转的必由之路。只有深刻学习理解和全面、完整、准确的认识把握科学发展观，以求实的科学认识观来指导HSE体系建设工作，勇做安全发展、清洁发展的实践者、推动者、捍卫者，才能化解挑战，破解难题，开创集团公司HSE体系推进工作新局面。二、务实科学的工作方法务实就是求真务实、脚踏实地、埋头苦干。在学习实践科学发展观活动中突出实践特色，重在学以致用。务实就是不“做秀”，不华而不实；就是把科学发展观之“道”变成HSE管理体系建设的工作之“术”。用科学的工作方法，破解HSE体系推进工作难题，总结推广可行实用的HSE管理工具，落实领导承诺，体
6、现有感领导，强化直线责任，推行属地管理，共享安全经验，开创总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与的安全环保工作新格局。1. 务实就是要勇于承认工作中存在的矛盾与问题随着HSE体系推进工作的逐步深入，通过务实的科学工作方法，研究分析目前存在的问题和矛盾，归纳梳理出涉及H S E体系文件操作性、HSE部门职责定位、体系推进工作思路创新、工作方法和队伍建设等4个主要方面突出问题：（1）HSE体系文件需更具操作性。集团公司近年颁布的反违章禁令六条和HSE管理原则九条就是通过对企业HSE管理诸多要素，进行科学的归纳提炼出来的，体现了抓住主要矛盾，解决主要矛盾的科学管理精髓，在HSE管理实践中取得了较好的
7、效果。但HSE体系的整体可操作性问题，还需引起高度重视，进行更深入研究推进。（2）现行一些工作流程与体系推进不协调。现行管理流程及业务部门制度与正在推行的有感领导、直线责任、属地管理理念不适应，需要转变管理理念，改变管理行为，尤其需要各级领导带头宣贯落实。（3）在全系统推广试点经验的HSE咨询专家队伍力量明显不足。推进HSE管理体系建设，推广试点成功经验是一项长期的工作，对人的素质要求很高，需要一批了解企业实际，掌握国际先进HSE理念、方法的专家到企业去开展大量培训和指导工作。试点经验全面推广的现场培训、咨询辅导力量跟不上，会影响整体推进工作进度和质量。（4）工艺危害分析工作机制不健全。目前，
8、没有建立企业内部主动的，贯穿项目全过程，动态精细化的工艺危害分析工作机制，企业过于依赖外部评价机构。如危害分析工作标准不健全、不统一，风险定级标准不明确，工艺危害分析技术人员缺乏。2. 务实就是要沉下身子静听基层的声音特别是来自一线的HSE体系管理应更具操作性问题，值得我们思考和研究。科学管理的最高境界应该是简单，大道至简是中华文化传统的精髓，也是我们中国石油的宝贵财富。集团公司举世皆知的“大庆精神”的主要内涵“三老四严”，不过区区32个字，而且通俗易懂，朗朗上口。连这次国家领导人习近平参观我们中国石油学习实践科学发展观活动展厅，在大庆油田展台前都脱口而出“这是三老四严的发源地”。面对基层的H
9、SE管理工作实际，我们有必要以敢于务实的精神，把相对繁杂难记但又十分重要的HSE体系管理，向着科学管理的最高境界通俗推进，用创新的精神和科学的智慧、求实的态度和务实的作风让HSE体系管理变得更加易懂好记，更加精准简洁，让科学的光芒照亮HSE体系建设的实践。三、落实科学发展观的落脚点落实就是把科学发展之“道”和科学管理之“术”变为集团公司HSE管理体系建设之“果”。一分耕耘，一分收获，落实是学习实践科学发展观活动的落脚点。开创集团公司HSE体系建设新局面，让HSE体系管理再上新台阶，更需要我们全体员工，特别是各级管理者，要向廖永远副总经理要求的那样，要怀着对中国石油的忠诚、对事业的执著追求，对企
10、业和员工的高度责任感，认真扎实做好安全环保工作。特别要突出做好五个方面的落实工作。1. 深入理解“发展”是科学发展观的核心要义，树立安全是企业的核心价值的理念制定符合本单位实际的HSE体系推进目标和措施，做到长远与重点相结合，规划与试点相结合。分层次“对领导，抓有感领导；对职能部门，抓直线责任；对现场员工，抓属地管理”。达到转变HSE观念，提升HSE能力，改变HSE习惯的实际效果。2. 及时总结推广杜邦公司HSE管理的典型经验和有效做法，树立样板、推广经验，提高集团公司整体HSE管理水平改变就要素推要素的做法，通过传道（理论、学术、体系、结构、逻辑）；授业（知识、方法、针对性、有效性、操作性）
11、；解惑（度身定制、短兵相接、刺刀见红、直奔主题），由点到面逐步推进企业自我管理机制，使企业HSE管理步入良性循环轨道，实现HSE体系的固化管理，使企业不会因为换领导而使HSE工作脱节、断档。3. 进一步简化管理流程，使HSE体系更具操作性在总结试点单位和现场推进经验的基础上，组织编制HSE体系推进工作指南，包括体系推进启动、试点单位选择、制度转换、培训、绩效考核、行为安全审核、有感领导、属地管理、日常管理九个方面内容，明确推进的重点工作，为各单位整体HSE体系建设工作提供参照模板。把大道理变为小故事，推进安全目视化管理规定，利用先进的多媒体技术、HSE信息系统，建立包括经验分享在内的开放门户，
12、实现HSE资源的共享。使管理深入现场、解决问题、服务基层。4. 强化HSE宣传培训配合集团公司人事部，下发集团公司HSE培训管理办法，进一步规范HSE培训管理。印发HSE管理原则宣传挂图、编制完成HSE管理原则学习手册；采取送教上门方式在全系统推广各项制度和经验作法。建立以培训需求分析、能力评价、培训矩阵、培训效果验证为主要内容的HSE培训系统。采用在岗一对一、工作组讨论互动式的多种培训方式，改变过去集中、大课式的培训方式。根据岗位的不同培训需求，开发有针对性的培训教材，领导层注重理念、管理层注重管理知识、操作层注重操作规程，改变过去内容单一、缺乏针对性的状况。建立由主管部门负责自上而下逐级扩
13、展的师资队伍，改变过去由HSE部门负责培训的形式，使培训更加有效。5. 加大绩效考核力度将领导干部的帽子、企业员工的票子、岗位人员的位子和安全环保紧密联系在一起。建立健全安全环保激励约束机制和绩效考核机制。奖优惩劣，让优秀胜任的HSE管理者脱颖而出，让责任感差、不称职的管理者有序退出。将HSE指标考核情况作为对管理人员提拔和任用考核的一个基本要素，作为提拔、任用考核的一项必备指标。对HSE表现杰出者予以持续的培养和发展，充分考虑其在HSE方面的优秀表现，及时给予提拔和任用，提供担当更大责任的机会。对于企业高级管理人员，不同任期的HSE绩效考核结果应连续保存，使管理者不仅要考虑任期内（短期）的企业HSE发展，也要从长远规划企业的HSE工作，为下一个任期的持续改进工作打好基础。文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足岗位，爱厂敬业，尽职尽责，不断提高工作质量和工作效率，圆满完成各项生产和工作任务，为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正
