《上海某支行装饰装修施工方案-secret》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海某支行装饰装修施工方案-secret（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章.投标书综合说明 31.1.编制说明31.2.投标承诺31.3.编制依据3第二章.工程概况及特点分析 42.1.工程概况42.2.工程目标42.2.工程特点及分析4第三章.施工组织措施63.1.施工准备63.2.施工部署6第四章.各分部分项主要技术方案和施工方法74.1.轻钢龙骨石膏板隔墙施工74.2.一般砖砌隔墙施工74.3.轻钢龙骨石膏板吊顶施工84.4.硅钙板吊顶施工94.5.抛光地砖地面104.6.地面花岗石铺贴施工104.7.实木地板施工工艺114.8.细木制作施工工艺124.9.油漆涂料施工工艺134.10.水电安装施施工工艺13第五章.劳动力、技术力量配备计划及主要施
2、工机械、设备用量情况185.1.劳动力配备一览表185.2.劳动力配备计划表（单位：人）195.3.技术力量配备表195.4.我司拟投入本工程的机械配备表205.5.施工机具的使用与维护20第六章.保证工程进度、质量和安全文明施工主要技术措施和方案226.1.总工期目标226.2.工期保证措施226.3.工期进度计划表（附页）236.4.安全生产保护措施236.5.文明施工保证措施246.6.消防工作管理措施246.7.产品保护25第七章.施工总体平面布置267.1.临时设施布置及临时用地表267.2.施工用水、用电267.3.施工总体平面布置图（附页）26第八章.施工配合服务的措施278.1
3、.与各方配合措施278.2.工程回访保修服务措施28第一章 投标书综合说明1.1.编制说明本技术标根据*银行上海*支行本部装修工程招标及答疑文件、图纸设计要求，本着严肃、认真的态度编制而成。承蒙业主对我公司的信任，给予我公司参与*银行上海*支行本部装修工程投标的机会。本着为业主服务的精神，我司一旦中标，将全面履行投标文件中的所有承诺，并将配备一支对银行施工具有丰富管理经验的项目经理部和富有操作经验的施工班组实施本工程。1.2.投标承诺1.如果我们的投标书被接受，我们保证在93个日历天的总工期内（包括备料期）竣工，并交付承包范围内的全部工程。2.我公司承诺：本工程施工必须达到设计图纸中的技术要求
4、，经验收工程质量等级必须达到一次验收合格率100%标准。3.我公司承诺：本工程项目经理常驻工地。1.3.编制依据1*银行上海*支行本部装修工程招标及答疑文件；2*银行上海*支行本部装修工程施工图纸；3*银行上海*支行本部装修工程现场勘察结果；4国家现行的规范、标准:1)建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50209-2002）2)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)3)建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）4)钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-96）5)建筑钢结构焊接规程 （JGJ81）6)金属与石材工程技术规范 （JGJ133-2001）7)工程测量
5、规范 (96G101)8）建筑电器工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-92）10）建筑与建筑群综合布线工程设计规范 （GB5/T50311）11）建筑设计防火规范 （GBJ16-87）12）上海市文明工地（场站）管理规定 13）上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法第二章 工程概况及特点分析2.1.工程概况工程名称：*银行上海*支行本部装修工程工程地址：宝山区*路*号业主单位：*银行股份有限公司上海*支行招标代理：上海*建设造价咨询有限公司设计单位：上海*建筑工程咨询有限公司工程规模：装修面积2200平方米投资规模
6、：663万元 工期要求：业主提出100个日历天 此次装饰工程招标范围：包括室内装饰、水电设备的提供和安装。室内装饰：一层营业大厅吊顶主要以纸面石膏板、乳胶漆饰面；大部分房间采用硅钙板吊顶，简洁明了；大厅地面采用美国灰麻花岗石，富有现代豪华风格，工程量不大，但要求精工细作；工作区地面为实木复合地板及玻化砖；分隔墙主要为轻钢龙骨双复纸面石膏板隔墙，部分为钢化玻璃隔断；墙柱饰面以白色乳胶漆为主，部分铝塑板饰面。二层贵宾服务及走道区域主要以纸面石膏板、乳胶漆饰面为主，办公区域则采用600*600天宇硅钙板；地面采用实木复合地板、600*600玻化砖、地毯；墙柱饰面以白色乳胶漆为主，部分墙纸饰面。 电施
7、：主要有配电和照明系统安装。水施：给水管、生活排水管及卫生洁具安装。2.2.工程目标质量目标：本装饰工程经验收质量等级必须达到一次验收合格率100%标准。安全生产文明施工目标：无伤亡事故，争创文明工地。工期目标：自收到开工报告起93个日历天内完成。2.3.工程特点及分析工程特点：1. 拆除数量“大”，工期要求“紧”。2. 质量要求“高”，深化结点“多”。3. 施工堆场“小”，协调要求“高”。特点分析：一、本工程为改建工程，根据现施工设计图纸，原建筑装饰物拆除量“大”，在实施拆除工程前我司将布置安全、有效的围护、隔栏，安排一支专业队伍进行拆除。建设地点位于松滨路商业街，对于现场文明、安全施工要求
8、极高：首先，对于灰尘易扬的拆除物事前用水湿润，避免出现灰尘；其次，对于墙体等噪声、振动大的物体采用切割进行施工；再次，今后工程设计中需油漆饰面的木制品安排在外加工成品，一是为保质、保期，二是避免异味影响周边市民及银行工作人员。我司拟定总工期为93个日历天（其中包含拆除、备料期），根据业主“边营业，边施工”的要求，完成此项任务是非常艰巨的，我司已将整个装饰工程以主楼中心线一分为二:中心线以西为第一个施工段,中心线以东为第二个施工段。在保证银行工作人员正常工作及不干扰周边市民的前提下，安排二组施工队伍在同一个施工段以楼层为分界点进行平行施工。二、本工程为银行营业、办公场所，安防及使用要求是相当高的
9、，工程施工严格按照设计图纸、工程施工规范及同时参照交通银行装修手册施工，例如图纸设计的钢结构隔墙制作必需安排一支专业的钢结构焊接施工队伍，保证钢板隔墙的牢固及符合施工工艺规范，且达到安防要求；根据设计图纸，存在许多不同饰面交界处收尾及铝塑板、金属、玻璃制品饰面工程，我司将会同业主、设计院进行一道沟通，在正确认识业主及设计院的装饰效果的前提下，再对各节点进行深化。三、本工程包含了内装饰、消防、空调、弱电、广告等多家单位进行此工程的施工，相对而言施工堆场狭小，各工种施工交接点多，现场管理的好坏直接影响工程质量及进度目标，因此我司将安排每周二次现场工程例会，针对于现场施工问题进行互相沟通、协商而给予
10、解决，使该工程能有条不紊地进行。第三章 施工组织措施3.1.施工准备首先组织项目部管理成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和材料供应计划，同时以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。进入装修前，应了解原建筑主体结构的具体尺寸、轴线、标高等情况并且必须熟悉交通银行装修手册规程及公安、消防部门对于银行装饰工程的强制性规范，争取业主和有关方面的支持与配合，这样不仅给装修施工带来便利，也为加快装修工程进度和确保质量创造了有利条件。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定装修施工机械的进场时间，组织各作业班进场。3.2.施工部署本工程计划工期
11、93个日历天，为了争取必要的施工技术间歇时间，确保质量和工期，首先应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。 应业主要求能满足“边施工，边营业”的基础上，我们将整个装饰工程分为A区与B区，即以主楼中心线划分，中心线以西为A区（先施工）、中心线以东为B区（后施工）。A区再一分为二，配备两班施工队伍按楼层作界点分层平行施工，以确保工期，总的要求是先上后下、先湿后干、先粗后细、先隐蔽后饰面的原则，分层施工。待A区工程竣工完毕、业主验收合格，移交于业主使用同时开始对B区组织队伍进行施工，同时也以A区的施工流程为原则，保质、保期并且安全、文明的完成此项工程。为保证营业安全及正常施工的需要，我司将在进场后与业主一同研究在分段施工中银行营业需要的水、电及弱电等设施的保障问题，提交一份妥善的可实施方案。现场加强材料进场的检验工作和装饰阶段场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确列出材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。
