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1、325省道宿迁段扩建工程质量创优计划南京交通建设项目管理有限责任公司325省道宿迁段扩建工程JL2总监办二0一0年八月一、编制依据根据本项目确保 “省、部优”，争创“国优”的建设目标，结合本合同的工作，制定本计划二、质量创优目标 、工程总体目标：325省道宿迁段扩建工程质量目标确定为：确保 “省、部优”，争创“国优”；分项工程优良率90且主要项目必须优良；分部工程优良率达100；消灭不合格工程，消灭重大质量事故和质量隐患。、监理部质量工作目标：1、按规范、合同及项目办要求进行旁站，其旁站率达到100%并有详细、齐备的旁站记录，能在旁站过程起到原始情况记录、监督、纠编和及时汇报特殊情况的功能；2
2、、监理巡视按监理部对各岗位、各专业人员要求进行，能起到纠偏、事前控制，随时检查工程质保体系，施工组织运行情况的功能；3、检测工作方法符合测试规程要求，频率达到项目办或规范要求，并有真实、公正的检测资料，杜绝监理人员盲签现象；4、监理部事前审查工作详细、周密，起到补遗、纠偏、补充功能；5、监理过程中严格按照已通过的监理实施细则进行工序控制，做到工序无缺陷，施工有依据；6、监理文档、资料齐全、有序，能反映全部的监理活动状况；7、签订廉政责任状，确保不发生违法违纪事件。8、监理人员正确处理好与项目办、承包人的工作关系，明确服务思想，一切以项目办满意为准则切实履行好监理服务合同。为实现此目标，监理部特
3、制定本创优工程措施计划，要求全体监理人员务必以高度的责任心，在本项目施工过程中严格执行本计划，确保实现本计划提出的目标。三、质量创优领导小组为加强对质量创优工作的组织领导，确保活动能够真正落实到位，经研究决定成立质量创优工作领导小组。325省道宿迁段扩建工程JL1总监办质量创优工作领导小组总 监：王承兵副总监：陶秀春成 员：苏善勤 孙建兵 黄剑飞 葛成强 张建平纪勇猛 杨 能质量创优小组职责如下：1、以创优小组为核心，形成质量责任保证体系。做到责任到工序，压力到个人，形成监理部清晰、有序的质保体系，开展日常监理工作。2、监理人员考核：通过监理人员当月、当日工作情况对组内人员岗位责任履行情况、工
4、作情况进行检查、考核，通过奖优罚劣的竞争激制确保质量责任制全面落实。3、以日常的监理人员的归口管理和创优小组联合巡视等各种形式检查当前现场施工情况，承包人质保体系运作情况。4、加强对重点工序、复杂工艺的会诊；对质量问题、施工违规情况进行处理和跟踪检查。5、加强质量创优活动的宣传和教育，提高监理人员和施工人员的全员质量意识。6、定期、不定期组织全线(或专项)质量检查。四、质量体系及质量保证措施（一）、建立有效的质量管理体系1、质量管理严格按照ISO9002标准进行，指导全过程质量管理。在施工准备阶段，以公司质理手册和质量体系文件为基础，编制本工程监理规划和监理细则、各部门质量岗位职责，建立起完善
5、的质量管理体系。2、工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。3、监理部成立质量创优工作领导小组，负责质量管理日常工作。4、质量创优工作领导小组贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行工程质量检查验收，管理监理工作质量。5、质量创优工作领导小组负责定期召开质量分析分议，检查、分析质量创优计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项管理工作。6、组织精干的工地试验室和测量队伍。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学等指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质
6、量的控制手段。因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，我公司在正式开工前，首先，选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，在监理部建立组织齐全、设备配套的工地试验室和测量队伍。工地试验室负责复检、抽检以及对承包人工地试验室监理等工作，测量组负责复测、抽测等工作。7、各专业工程师负责本专业的技术方案审查、质量检验工作，质量创优工作领导小组不定期对上述工作进行抽查。（二）建立严格的质量保证措施建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，根据本工程的特点，监理部建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵
7、守。1、施工过程中的质量管理制度建立监理交底制度，督促施工技术交底制度的实施：施工准备阶段，向承包人进行监理交底，贯彻监理规划和监理实施细则。每项工程开工前，督促承包人实行三级交底制度，参加重要、关键分项的技术交底工作，并对班组级实行登记备案制度。督促工序“三给”制度的实行工序“三检”即：、自检、复检、终检。确保工序“三检”制度切实实施，上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，报监理工程师复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理工程师签发验收文件。建立严格的原材料、
8、成品和半成品进场验收收制度对采购进场场的原材料、成品、半成品要有承包人质量管理部门组织进行验收，监理工程按照规定频率进行复检。检查以下内容：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；承包人是否按照规定进行试验检查，检测结果是否合格；监理工程师取样进行复查，并填写试验报告，检查督促承包人建立健全原材料、成品、半成品管理制度建立仪器设备的检定制度，同时督促承包人仪器设备定期检定测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等依照中华人民共和国计量法规定按照仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应
9、进行检定，取得检定合格证书方能使用。建立原始资料和质量记录的保存制度工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册，竣工时随竣工文件移交业主，我公司同时保建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。五、质量管理制度：（一）预控制度1、目的：遵循“事先控制”，加强监理预控，掌握工作主动，提高管理水平。 2、质量预控点： 施工管理:施工管理、技术管理、质量保证体系的建立健全。人员素质，质量意识，人员资质的审查，特殊工种持证上岗，质量管理人员到位。 方案审查:施工图纸会审、施工组织设计，施工方案，专项技术交底，新方法、新工艺、强制性标准执行情况等。 材料、构配件、设备:生产厂家的资质、
10、生产能力、质量信誉、运输、装卸过程；进场检验质量保证书、出厂合格证、表观质量、数量、规格以及不合格品退场管理等。 施工操作:操作方法、工艺及人员的专业化、素质，新工艺使用，测试、放线等。 施工机械:施工机械的能力、容量能否满足施工需要；供水、供电能力是否能正常供应；设备的维护保养；设备的进退场时间。 环境因素:气候、水、电、道路畅通、污染等。 专业交叉影响:界面搭接、步调统一，成品保护。 分部工程验收:工程完善收尾、控制资料齐备、各种检测完成注意事项。3、预控管理办法按照设置的预控点要求，在监理过程中跟踪落实，并做好预控效果记录，并定期组织监理部成员进行评审，并为下阶段的预控方法提供经验。（二
11、）旁站管理制度1、目的：规范现场监理工作内容，提高监理工作质量，对重要部位、关键工序施工实行旁站监理。2、 旁站监理的部位： 地基处理； 土方回填； 砼灌注桩施工； 基桩静载试验过程； 粉喷桩施工； 结构砼浇筑； 砼结构安装; 预应力张拉；3、 旁站监理实施： 对旁站部位的施工进行现场跟班检查； 对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作； 旁站监理人员不得离开施工现场； 旁站监理人员填写旁站监理记录。4、现场问题处理： 发现承包人违规操作，应责令其立即整改； 承包人拒绝整改时，立即向总监理工程师报告； 总监理工程师接到报告后，立即处理； 不能有效制止承包人违规行为时，应将情
12、况上报项目办。（三）巡视管理制度1、目的：规范现场监理工作内容，提高监理工作质量，对工程施工实行巡视监理。2、 日常巡视检查监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。3、 日常巡视检查监理办法：监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于三个小时。要求保证巡视检查时间；填写有关记录；发现问题，立即向总监理工程师报告；拟写整改监理通知，报总监理工程师批准后发出；监督落实。总监理工程师保证每天巡视检查时间不少于一次（会议时间除外）；填写有关记录；发现问题，立即处理。4、巡视检查监理发现问题的处理： 发现承包人违规操作，应责
13、令其整改，并及时发出整改通知； 发现危及工程质量、施工安全的，应立即向总监理工程师报告，由总监理工程师采取应急措施，并迅速发出整改通知； 发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令承包人整改，同时发出整改通知。（四）首件工程认可制度1、首件工程认可制立足于“预防为主，先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续工程批量生产，及时预防和纠正后续批量生产可能产生的各种质量、安全问题。凡未经首件工程认可的分项工程，一律不得批量生产。2、 首件工程认可制贯彻以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保项目的质量创优保障原则，着眼抓各分项工程的首件工程质量，以
14、确保所有分项工程质量得到保障。3、 实行首件工程认可制的分项工程为：质量检验评定标准中确定的主要分项工程、施工难度较大或施工技术较复杂的分项工程、工程量较大或在项目中所占比重较大的分项工程。4、 首件工程认可制的实施程序 选定承包人根据在每一个分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程的每一道工序作为首件工序，对每一道工序拟定作业指导书。该作业指导书必须获得总监理工程师的认可，只有在取得书面认可后方可实施。 实施承包人在各分项工程首件工程施工操作过程中要详细记录操作程序和有关数据，及时修正完善作业指导书。项目监理部和项目办督查操作全过程并及时纠正偏差。 评价和认可在首件工程（分项工
15、程）完成以后，承包人应对已完成项目的施工工艺进行总结，并对质量进行综合评价，提出自评意见；项目监理部对此进行复评。评价意见分为优良、合格和不合格三等，优良工程推广示范；合格工程予以接收，在整改完善提高后进行后续工程施工；不合格工程责令返工，重新进行首件施工。 推广实行首件工程认可制，是通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和保障后续工程的质量。终评获得优良的首件工程，方对其施工工艺、技术参数及质量控制措施进行推广应用，并且要求后续工程的质量不能低于首件工程的标准。在工程施工中，承包人应严格按照首件工程所形成的施工工艺、技术参数及质量控制措施去操作，确保产品质量始终保持优良，同时通过不断的琢磨、研究，完善施工工艺，提高质量管理措施，确保工程质量创优。 首件工程认可的检查用表，并有相关责任人的签字。
