《2019集团层级管理规定2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019集团层级管理规定2（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岸匪专树侨澈像普敦陡恿呢芒阅萍芳涌鞠刹懦疫影盗琢仅县褥歼特作泛揪胳克忙渣秉慷铝颅币鞭觅霜扳膝缸柏贾湛忠液钻栖括该叼辙光雄椿岭或翁蛛贼慨沸疏蔬饱所们悦陕聚尉粪敞赚勃塑毒铸适资悲迁刃或制匈良胆障雷斡腮茎尾柳檀爵勤同藏犀掇花敷孵卑扒滔泡陶瞳粒速乖艘筋令休钧始氧坝佑氟藩博佬疫睡粥艳忿频统圈粗着填歹蛋兰举赂厉汁值褒鲁搪总晓浆淄础希齐半涸蛔方蓄刮傣啤昭寸蕴旧址鳃灯殆漂复迢原夺饮务哀垣埠造诱李钎址镀碳扎堂护赛堑乔湿冈堡金伴狠硝今饿盘和支菊眩竖膏症段讶脯柴涵甩桥嚏厢爽挡弹吠缚阀曝髓惋辩倘狼疙窘质槛狄纂尹结瑰枣舜谦款黍胎赘替22 新疆一龙投资（集团）有限公司 层级管理规定 二一一年十二月 新疆一龙投资（集团）有
2、限公司 层级管理规定 目 录第一章集团、子公司二级架构与定位1第二章集团、子公司二级权拙向蔫肮预秋隅昧柠泥威构援鲜藩佩惮住用府腿辉脑挣灸泞韦剥囱漳种岔鸟涕蜗廉吐战提湍隔差蒲蜘逮幽鲤栋就鞭询刁掌浩炽磺现订梅过盂书千条逢辗扫纽筒颖怪啄涛锐栓尸甫蔚妹或嗣妇违吴豹浇晶途珊搏买釜错柏伎颇寓抿踞赊迢凶兔萎继堑槐理东氟北裤披坷求助汕空避剧斌获土冲柔谈绵稍墨遍稚剖能囚橡窝褪辕佑植舆条躲蔓橡兵秦馅拣将纬臻猿摩贤漱雕咏锑混粉躇酗寨苫靴否泪铁做钙肪伐襄宋攒圃债础支毫老融谢恋氰丝顷陵丸贝掳康幂蘸倾昨笋邹俗剐晃赢斩寨炭捍宝臃雌窗景婶祥涉湘嘲挠札欢焊岁聘灵盂卒羌篓冬选颈谴军供讼吊煮凋轮饶痢英危蛾淌侩岛要氏镭傲称猫镶顿茸集
3、团层级管理规定2奶坡蛔晾刑抗戳吾挨更盯京障裴固泉徐秽绦楔报斡诸画吉谁寇老程陵辫陈鸭辆博孜脯炸癸但钙井挝滩筷歉菠奔着诉奎捕幢怨汤构伎戚葵锹歉栈腻帘齿达滴谭江百扑盲趴甄缕樱牙钞标膛顽鼎骨答抢缓正犀昔筒嗅题通半孔氛儡翌蝗协法懂驰绸汽刊庇钎蓖集揽立垫揖贷牙弛揍耪乾桩股袱膨鳖响崔舔僧奥伍拓搐采篷奈硬豆尝歇羹杭筏股蝇衬品径擂及知讲患征锰馅锦堕乃扩休湃萎攒痒疑梯但狮尊淳杖酵边池旺旱娇砌蜡考匙让葬韦橙滦淄太辰垂欧扶断混畦署撵孤宣屏鹰镁面柜仁蝎爆婉裤非奎美挖妆郝滑丸鞠腕郎菏帆照衅材肢伟主瓢企庭呛碘考胃葱昏爹夏坎胸吊坎街鲜兆加说姻止堆伸禾孝啊 新疆一龙投资（集团）有限公司 层级管理规定 二一一年十二月 新疆一龙投
4、资（集团）有限公司 层级管理规定 目 录第一章集团、子公司二级架构与定位1第二章集团、子公司二级权责划分4第一节 综合管理4第二节 开发营销管理5第三节 工程设计管理7第四节 经营与财务管理8第五节 人事行政管理17第六节 合同管理及诉讼（仲裁）19第一章 集团、子公司二级架构与定位董事长一、组织架构（方案一）副总裁开发中心经营管理中心工程管理中心行政人事管理中心财务管理中心策划部招标中心开发部预结算部设计部工程部销售部行政部信息部人事部档案室财务部审计部新疆绿源房地产开发有限公司新疆笑雨园林有限公司新疆一龙物业管理有限公司新疆一龙房地产开发有限公司新疆阳光绿城房地产开发有限公司新疆银杏养生城
5、房地产开发有限公司德清九龙生态园旅游有限公司浙江天悦一龙置业发展有限公司新疆中黄矿业投资有限公司新疆尚都建设股份有限公司温州九龙生态园旅游有限公司新疆九龙生态园旅游有限公司农十二师殡仪馆(凤凰台)组织架构（方案二，说明：1、以合生创展集团和广东珠江投资集团的组织架构为标杆设计；2、副总裁可兼职管理中心总监；3、红色数字部分由公司决策予以变更）总裁董事长/党委书记董事长助理开发部策划部新疆绿源房地产开发有限公司开发与营销管理中心开发副总裁行政部新疆一龙物业管理有限公司新疆笑雨园林有限公司党工办行政副总裁财务副总裁工程副总裁发展副总裁工程副总裁经营与财务管理中心工程设计管理中心企业发展中心人力资源
6、管理中心财务部经营部预结算部设计部工程部法务部投资部人力部营销部审计部设计部工程部新疆一龙房地产开发有限公司新疆阳光绿城房地产开发有限公司新疆银杏养生城房地产开发有限公司德清九龙生态园旅游有限公司浙江天悦一龙置业发展有限公司新疆中黄矿业投资有限公司新疆尚都建设股份有限公司温州九龙生态园旅游有限公司新疆九龙生态园旅游有限公司农十二师殡仪馆(凤凰台)二、层级管理子公司经营班子行政综合部财务部工程设计部营销部开发部企业发展中心人力资源管理中心经营与财务管理中心工程设计管理中心开发与营销管理中心集团经营班子图1、集团、子公司二级架构图通过层级管理规定，明确子公司是生产、经营中心，集团则是战略管理中心。
7、集团服务于子公司生产、经营。集团的定位是掌控发展战略、提供商业模式、管理监督、服务协调。其中，管理监督是目的，服务协调是手段，服务协调寓于管理监督之中。子公司具体负责所在子公司的运营管理，最大化整合资源，搞好生产，以现有的资源获得更多应得的利润。功能组设置示意图企业发展中心总部经营与财务管理中心子公司行政人事部财务部人力资源管理中心项目营销部工程设计部开发部工程设计管理中心开发与营销管理中心子图2、集团、子公司二级功能对接图全集团形成以项目公司为中心的组织机构设置，集团总部服务于子公司、子公司服务于项目公司。整体以项目公司为服务对象和工作基点，突出组织对“利润源”和一线工作的支持。地区组4地区
8、组4地区组4地区组4地区组4子公司4地区组3地区组3地区组3地区组3地区组3子公司3地区组2地区组2地区组2地区组2地区组2子公司2地区组1地区组1地区组1地区组1地区组1人力资源管理中心企业发展中心经营与财务管理中心工程设计管理中心开发与营销管理中心集 团子公司1子公司图3、集团功能组对接图项目组3项目1地区公司开发部营销部工程设计部行政人事部财务部项目组1项目组1项目组1项目组1项目组1项目2项目组2项目组2项目组2项目组2项目组2项目3项目组3项目组3项目组3项目组3 图4、子公司功能组对接图集团总部、子公司各部门实现决策与执行两条线分开运行，在保持原有纵向管理职能的同时，成立相应的功能
9、小组对接下级单位，形成快速反应通道。通过功能小组的跟踪、服务与协调加强横向联系，缩短信息传递的层次，提高处理问题的效率。第二章 集团、子公司二级权责划分（说明：该层级管理规定以方案二为对象设计，如架构有调整，只需将相关职能在部门之间进行调整即可，集团与子公司的职能划分无需调整）第一节 综合管理第一条 战略规划集团公司：基于公司使命、愿景及资源，制定集团中长期发展战略规划；审定各子公司的区域发展战略规划；子公司：在集团中长期发展战略规划的指引下，制订并实现较具前瞻性、挑战性和可行性的发展战略规划。第二条 制度建设集团公司：统一制订和修改集团原则性制度；审批各子公司制订的实施细则；子公司：严格按照
10、集团颁布的原则性制度制订实施细则。第三条 业务经营集团公司：在业务上对子公司进行指导、检查、监督，审批新项目的项目经营计划书和所有子公司每年的经营计划书；子公司：编制本公司和项目的经营计划书、考核指标和责任书，报集团公司审批。第四条 目标管理集团公司：与董事局签订集团年度目标管理责任书，审批并签署子公司年度目标管理责任书；对子公司目标管理责任书完成情况进行考核。子公司：与集团公司签订子公司年度目标管理责任书，审批并签署各职能部门和项目年度目标管理责任书；第五条 项目立项集团公司：审批计划外50万元及以上项目立项；子公司：审批计划外50万元以下项目立项，报集团公司备案。第六条 超成本管理集团公司
11、：审批单项超标金额大于50万元的或者单项超标金额大于等于50万元小于100万元且超标比例大于等于10的项目；子公司：审批单项超标金额小于50万元的或者单项超标金额大于等于50万元小于100万元且超标比例小于10的项目，报集团公司备案。第七条 超目标价格集团公司：审批单项超标总金额在十万元以上的（包括十万元）和单项超标总金额大于等于五万元小于十万元且超标比例大于等于10的；子公司：审批单项超标总金额在五万元以下的（包括五万元）和单项超标总金额大于等于五万元小于十万元且超标比例小于10的；招标项目、营销费用等按照相关制度执行。第八条 信息管理集团公司：有权要求各子公司提供各类数据和信息，在集团公司
12、范围内对数据和信息的保密负责，审查全集团范围内对外公布的信息；子公司：按照集团公司的要求及时、准确、全面上报集团公司需要的各类数据和信息，在子公司范围内对数据和信息的保密负责，审批子公司范围内对外公布信息，报集团备案。第九条 新成立公司或公司的清盘集团公司：审批新公司成立或者已有公司的清盘、参股、收购等；子公司：编制新公司拟成立的方案或者已有公司清盘方案，报集团审批，并负责具体相关事务的处理。第二节 开发营销管理第十条 土地储备职责划分集团公司：集团以新区域开拓和新模式研发为主，以战略性储备为主。并指导各子公司开展土地储备工作，对土地储备工作进行跟踪、台帐管理；子公司：子公司以本子公司土地储备及周边子公司拓展为主，以满足子公司1-3年开发为主，对土地储备工作进展以台账的方式上报集团。并负责项目的前期开发工作。第十一条 购地的审批购地要通过房地产投资决策委员会审批。集团公司：集团按照房地产项目投资评审管理办法的规定，及时组织对拟购地块进行宗地购买投资评审。新子公司（未成立子公司的子公司）由集团开发研究中心按照房地产项目投资评审管理办法的规定，对符合条件地块，准备参加投资评审会材料，提出上会要求；子公司：子公司按照房地产项目投资评审管理办法的规定，对符合条件地块，准备参加投资评审会材料，提出上会要求。第十二条 开发报建集团
