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1、,采 取 集 中 管 理 的 供 应 链 运 作 模 式,空调部,企业整体发展战略,企业资源管理信息系统,采购,事业一部,事业二部,生产,生产,生产,仓储,配送,分销,共同 渠道,不同 渠道,客户服务,企业资源管理信息系统,企业人力资源管理,企业财务管理,集团,采购,采购,这 专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力,项目举例,采购管理,基本运输,信息系统,库存管理,需求管理/供应管理,
2、成品仓储,客户分销,客户服务,产品开发,品牌推销,大户推销,需求预测,推销人员管理,批发推销,集团共享,业务单元重点,强调 经济效益,强调业务 本地化,制造,符 合 国 际 通 行 的 管 理 模 式,专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力,项目举例,根 据 调 研 结 果, 我 们 建 议： 对 IT 当 前 的 组 织 结 构 进 行 必 要 的 重 组 以 更 好 地 支 持 美
3、 的 的 业 务 策 略 制 订 集 团 范 围 内 的 信 息 系 统 策 略 规 划. 在 IT 机 构 重 组 和 规 划 制 订 时 尽 可 能 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式, 与 现 代 企 业 管 理 方 式 接 轨。考 虑 点: 共 享 IT 服 务 集 中 的 IT 应 用 结 构 和 IT 基 础 架 构 规 划 快 速 高 效 的 本 地 (事 业 部, 分 公 司) 支 持 面 向 流 程 的 IT 组 织 结 构,事 业 部 IT,其他共享的服务部门,共享的IT服务部门,信息流,事 业 部 IT,事 业 部 IT,采 纳 当 今 国
4、际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式,对 于 IT 系 统，我 们 也 初 步 设 想 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式,集 团 IT,项目举例,业务流程重组和信息系统实施非常强调二者一体化的工作方式，籍此保证流程与信息系统的紧密结合,项目举例,整个变革管理主要为7个方面,变革管理的几个主要流程,1 变革总体计划 2 领导层支持 3 与关键人员和组织的协调 4 内部宣传和沟通流程 5 组织机构建设 6 人员调整 7 激励机制变革和项目效益 管理,。具备实施这个重要项目所需的经验和知识,我们的专长,丰富的管理咨询经验,卓越的管理思维,有转变国内企业管理的实际经验,我们强调与客户的无缝合作而不单独是“设计人员”,一支有成功经验的本地专家队伍,有全球咨询网络中专家的支持,以人为本的项目管理经验,行业经验,对中国企业的 咨询经验,对中国的了解,对业务 领域的了解,咨询工作方法论,全球咨询网络中的知识体系,
