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1、饲料厂岗位责任制度 编号： 一、目的明确各岗位的工作职责及重点。二、范围适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。三、主要内容 （一）总经理工作职责总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系。主要职责如下：1.组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；2.定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的财务状况；3.拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格；4.制定、授权各部门权责及范围；5.决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任
2、用；6.决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策；7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标；8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突；9.亲临现场处理紧急事件；10.评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。 (二)技术经理工作职责1.负责饲料研发、饲料化验的日常管理、协调、服务、技术开发工作、业绩考核等；2.依据公司年度经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织实施；3.引进、实验新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；4.落实饲料相关的各项法律、法规，制定或修订企业标准和产品质量标准、生
3、产过程中的各种技术参数；审批工作各种相关证件的报送材料；5.定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，了解和处理各种技术问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；6.根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；7.参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验 ，结合公司实际，提高产品品质；8.制定、修订产品标签及相关技术资料，有效参与技术营销工作；9.制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；10.负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；11.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖
4、惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 (三)生产经理工作职责1.全面负责生产部管理、协调、服务工作；2.依照公司、部门年度经营计划，编制年度生产计划，组织部门具体实施，完成目标；3.制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣给予奖惩，调动积极性；4.组织和协调生产和物流内部工作，制定生产计划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。5.加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成本，重点管理现场品控及关键岗位人员的工作，从生产抓质量；6.加强设备管理，维修班随
5、时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生产率；7.加强安全管理工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务；通过与销售部、采购部、后勤部等部门的沟通和协调，为生产工作的正常进行提供信息和资源保证； 9.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；10.定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。 (四)质量经理工作职责 1.负责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司ISO22000、饲料质量安全管理规范的两大体系的运行维护、绩效改善； 2.参与制定、修订公司质量管理
6、制度及相关记录表格的设计，并组织落实；负责现场品控的技术指导、监督、协调工作，监督现场品控追踪、修正产品质量控制程序，确保品产品质量； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核，对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力； 4.协助技术经理制定、修订产品标准及相关技术资料，确保饲料生产的合法性和有效性； 5.积极与外界交流，学习先进的质量管理理念和方法，持续改善产品品质； 6.依照规定的权限，对本科室员工任用、考绩、奖惩、薪金、晋升和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 （五）销售经理工作职责 1.全面负责销售部的管理、协调、服务工作； 2.主持制订、修订销售
7、工作程序和规章制度，经批准后施行； 3.分析市场状况，正确作出市场销售预测；拟订年度销售计划，分解目标 ； 4.定期对市场需求、销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划； 5.负责公司销售合同的谈判与签订；组织公司重大促销活动；把握重点客户，控制产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 6协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场销售网络； 7.负责分解年度工作目标和市场销售费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制； 8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题； 9.检查
8、指导销售部业务和服务态度、服务质量，及时解决客户抱怨问题； 10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 （六）采购经理工作职责 1.负责采购人员的管理，认真检查各采购员的采购进程及价格控制，指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保物资的正常采购量； 2.审核饲料部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容按照采购计划，分配采购业务工作，确保各项采购任务完成，并尽量减少开支； 3.对采购产品进行质量验证，按照要求对供应商进行评价和选择； 4.定期收集各种原料供应商的资质，确保满足采购原料符合饲料质量
9、安全管理规范各种法律法规要求。 5.遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料； 6.关注公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况，并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系； 7监督参与大批量原料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 8.定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的情况； 9.确保部门的员工树立质量安全意识，采购符合国家要求的原料，保证采购原料质量； 10.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。 （七）检化验岗位工作职责 1.在技术
10、部门的领导下，按照检验管理制度，做好检验、化验工作； 2.检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格遵守操作规程，不得随意更改操作规程和检验方法； 3.必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法，并按照国家标准分样、粉样，认真做好称样、留样和标识工作，保证分析数据的准确、可靠，并及时将信息反馈给有关部门和领导； 4.必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器，并作好相关记录； 5.负责所用标准溶液的配制和校验，经常检查所用的试剂及药品是否在有效期内，确保化验的质量； 6.做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性
11、和完整性，并定期收集，整理原始记录，按规定做好归档工作； 7.没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结果，做好化验结果的保密及传递工作； 8.保持分析器具和工作场地整齐、清洁、干燥，做好化验室的安全防范工作； 9.当天的样品尽量当天作出检验报告，如果检测结果不符合相关标准，立即复检、互检，确保检测数据的准确性； 10.不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货检测，工序检验和成品检验。 （八）维修班组岗位工作职责1.严格按照生产设备管理制度开展工作；2.负责日常的设备维修、保养和巡视工作，并作好维修记录，保证设备的正常运转； 3.电工要注意设备保养、检查，消除安全隐
12、患，防止漏电、触电和火灾事故发生； 4.爱护设备、工具，维修备用材料、维修工具摆放有序，严格控制备件及数量，保证维修正常进行； 5.对设备维修原因进行分析、记录，制定设备的月、季、年度维修保养计划，并逐步实施； 6.负责每月统计设备的运转、完好率情况，并上报生产内勤； 7.负责机械、设备的安装、改造等具体工作，并保证场地的清洁； 8.协助生产质量负责人整理设备相关材料，并建立完善的设备管理档案； 9.负责工艺图纸、部分设备资料和备品备件的管理；10.完成上级交办其它工作。 （九）生产主任岗位工作职责1.全面负责各车间的生产工作，协助生产经理完成生产任务；2.根据每天的销售计划及库存情况，编制每
13、天的生产计划，并具体落实生产；3.按照生产计划，监督各车间生产人员做好原料的准备工作，每天不定时的巡视生产现场，并随机抽检产品质量，确保安全生产； 4.认真执行公司的各项规章制度，加强生产管理，合理安排工艺流程，检查督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务；5.配合维修班组对设备进行维护、保养、维修；配合现场品控做好原料验收、各项流程控制及质量检查工作；配合保管员做好收货、发货工作；6.必要时协助生产统计、保管及财务部完成每月盘存工作，做到账实、账务及账账相符；7.负责生产车间人员的管理和考核，主持班前、周例会，组织质量安全及工作相关知识的学习，积极推进班组建设；8.协助生产质量负责人做
14、好生产部质量管理工作，确保饲料生产各项工作均在法规的约束下有效运行；9.接受领导下达的各项工作任务，合理分工，组织全班成员保质保量的按时完成工作；10 依照规定的权限，对生产员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限。 （十）大料投放岗位工作职责1.执行大料投放岗位操作规程，按中控员指令投料，按现场品控指定的原料取料；2.严格按照安全管理制度，保证安全生产；3.投料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备的运转情况，确保正常；4.正常情况下必须从包的上面拆包，不得割包；5.投料时认真观察原料的外观质量，严禁投放发霉变质
15、、异味的原料，如有变质原料及时挑出，并报告现场品控；6.及时清理杂物及空包装，投料过程中随时清理现场杂物（标签、线条等），同时整理打捆用空的包装袋，及时返回旧包装仓库；7.改投另一种原料前先将投料现场清理干净，再与中控联系，得到指令后才可投入另一种原料；8.保证投料效率，接到中控电话后要及时准确的进行投料，要在规定的时间内将原料投放完毕，以免影响正常生产；9.投完料后及时做好大料投放记录，并及时与保管沟通做好出库管理；10.做好责任区域的清洁卫生。 （十一）粉碎岗位工作职责1.准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；2.开机前检查粉碎筛片是否符合规定，如筛片破损要及时更换，保证粒度符合要求；3.接到总控指令后按规定程
