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1、各级人员安全生产责任制1 目的规定各级人员安全生产职责的内容与要求，规范各级领导人员的安全工作职责，做到各尽其职，各负其责，密切配合，搞好各项安全生产工作。2 适用范围长治市胖妞食品有限公司各级人员。3 职责 3.1 各分管领导负责相关制度审批、监督职能部门到位情况。3.2 安全环保科负责公司安全生产监督管理工作，负责公司各级人员安全责任制的制定及各级人员到位情况检查、考核。3.3 保卫科是消防安全和交通安全管理对口部门，负责公司消防安全和交通安全的监督管理工作。3.4 各相关部门负责本部门各级人员安全到位情况，并进行检查落实、考核及上报工作。4 管理内容和程序4.1 总则4.1.1 长治市胖
2、妞食品有限公司是安全生产责任主体。总经理是安全第一责任人，对安全工作负全面的领导责任。副总经理及总工是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。4.1.2 安全生产，人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家有关安全生产的法规、政策和上级有关规程规定，对安全工作要密切配合，互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比工作时，要同时进行安全工作。4.1.3 各级领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务。按照分级管理的原则，各部门人员安全职责的履行情况，由其主
3、管领导和主管上级负责监督检查。各级安全检查人员有权利、有义务协助公司安全第一责任人对公司所属下级人员的安全职责履行情况进行监督检查和业务指导。4.2 总经理安全生产责任制4.2.1 总经理是公司安全第一责任人，对公司的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。4.2.2 负责建立安全生产保障体系和安全生产监督体系，建立健全并落实公司各级领导、各职能部门的安全生产责任制。确定保人身、保电网、保设备的安全目标和年度安全工作计划，按公司控制重伤和事故的目标，层层落实分级控制，确保年度安全目标的实现，审定有关安全生产的重要活动和重要措施。4.2.3 批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决
4、各部门在贯彻落实中出现的问题。4.2.4 负责组织制订公司安全生产规章制度、操作规程以及生产事故应急救援预案。4.2.5 及时了解安全生产情况，定期听取安全监督部门的汇报。每月一次主持安全生产分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。4.2.6 负责健全安全监查机构，按规定配备充实合格的安全监查人员，完善安全监查手段，支持安全监查人员认真履行安全监查职责，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。每月至少召开一次安委会或安全情况分析会，听取安全环保科等部门的工作汇报。4.2.7 保证反事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需经费的提取和使用。4.2.8
5、 主持重大设备事故和性质严重事故的调查处理工作，参加死亡事故的调查处理工作，掌握一般事故的调查处理情况。4.2.9 每月深入生产现场、班组检查生产情况，不少于四次，至少进行一次夜间巡视。4.2.10 组织职能部门制定出合理的薪酬分配制度，使其有利于调动和保护生产第一线职工的生产积极性，以确保安全生产水平不断提高。4.2.11 组织职能部门为新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干工人，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。4.2.12 定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。4.3 党总支书记安全生产责任制4.3.1 监督和保障行政落实“安全第一”的方
6、针和具体实施方案。落实安全生产责任制，实现公司安全目标。4.3.2 组织党群部门和行政人员深入生产第一线，了解掌握职工安全生产思想情况，把安全生产思想教育纳入政治工作重要议程，开展针对性的政治工作，切实进行职业道德、职业纪律、职业责任的“三职”教育和法制教育，提高职工的事业心和安全生产责任感。教育党、团员在安全生产中起模范带头作用，保证实现安全目标。把职工安全教育抓好。4.3.3 经常对职工4.3.4 经常了解现场的安全生产情况，适时参加班组安全日活动及各种安全大检查，参加安全生产分析会，及时总结、交流推广安全生产典型经验。4.3.5 经常听取和了解职工对安全方面的意见，向总经理提出预防事故发
7、生的建议和共同研究解决措施。4.3.6 参加公司重伤及以上人身事故、重大及以上设备事故的调查处理。4.3.7 定期召开思想政治工作研讨会，研究安全思想教育和思想政治工作一道去做的特点、规律和经验教训。4.3.8 负责组织宣传国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、文件，采取各种生动有效的形式，对职工进行深入细致的安全思想教育和职业道德教育，大力表彰安全先进集体、先进个人，及时对违章违纪行为进行曝光。4.3.9 由于下列情况造成事故，党总支书记负有直接领导责任：4.3.9.1 思想政治工作不力，职工思想混乱，职工之间不团结，民事纠纷矛盾激化，使正常的安全生产秩序不能建立。4.3.9.2 各部门
8、领导不力，班子不协调，不团结，造成贯彻上级和公司提出的安全生产措施不落实。4.3.9.3 由于安全思想教育不力，使公司频发性事故不能有效地制止。4.3.9.4 各部门领导习惯性违章严重，经常失职或强令工人冒险作业，造成重伤及以上人身事故，重大及以上设备事故。4.4 副总经理（总工）安全生产责任制副总经理（总工）是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，向总经理负责。4.4.1总工程师安全生产责任制4.4.1.1 对公司的安全技术管理工作负直接领导责任，向总经理负责。4.4.1.2 阅处上级有关安全工作的文件、事故通报，并结合公司的具体情况，提出贯彻落实的具
9、体意见及措施，并组织落实。4.4.1.3 组织制定年度安全生产管理目标和工作计划，经行政正职审批后组织实施。4.4.1.4 组织编制好年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，确保这部分费用的安排，做到项目、时间、负责人、费用四落实，并负责督促实施。4.4.1.5 协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和“安全月”活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作要落实到部门或专人，限期整改，完成任务。4.4.1.6 协助总经理负责分管安全生产的日常工作，经常听取安全环保科的工作汇报，支持安全环保科履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性、完整性负直接领导责任。4.4.1.7
10、参加死亡事故的调查处理工作，参加或主持（总经理外出时）重大设备事故、人身重伤事故及一般设备事故的调查处理工作，做到“四不放过”。负责贯彻落实防范措施中的技术改进措施。4.4.1.8 参加或主持（总经理外出时）公司每月一次的安全分析会，主持召开定期的安全生产碰头会，及时研究解决安全生产中存在的问题。4.4.1.9 经常深入生产现场，了解安全生产情况，检查违章违纪行为，总结安全生产先进经验，落实安全奖惩办法。每月至少参加一次生产部门一级的安全分析活动，进行一次生产现场夜间巡视。4.4.1.10 对公司的安全技术工作负全面的领导责任。4.4.1.11 审批非标准运行方式、重大试验措施和重大检修（施工
11、）项目的安全技术措施。4.4.1.12 组织抓好技术监督和技术管理工作。负责组织并审批现场安全技术规程，根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。4.4.1.13 负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作。4.4.2 副总经理安全生产责任制4.4.2.1 阅处上级有关自己分管工作范围内的安全文件、事故通报，提出有关贯彻落实意见的批示，并负责督促实施。4.4.2.2 每月至少两次深入生产现场和自己分管工作范围内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。4.4.2.3 负责督促分管部门做好安全生产管理工作，做好事故的统计报告工作。对自己
12、分管工作范围内所发生的事故负直接领导责任。4.4.2.4 分管经营的副总经理负责筹措资金，确保年度“两措”费用及安全奖励资金及时到位。4.4.2.5 分管经营的副总经理在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据公司的安全生产能力，实事求是地制定计划，防止计划指标过高，脱离实际。4.4.2.6 分管经营的副总经理负责把安全指标作为经营工作中一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法。4.4.2.7 分管经营的副总经理根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。对由于供应了不合格的物资器材，或因保管不善造成物资器材损坏，或因错发物资器材而
13、造成的事故负直接领导责任。4.4.2.8 主管工会副总负责贯彻落实国家卫生部门及上级有关医疗保险、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的法规、政策，组织职工定期进行健康状况检查，为保证职工身体健康、安全生产工作而做好后勤服务工作。对公司范围内发生的食物中毒、医疗事故及炊事机械伤害等事故负直接领导责任。依法处理劳动纠纷；主持公司劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡职工的善后抚恤工作。4.5 副总工程师安全生产责任制4.5.1 运行副总工程师安全生产责任制4.5.1.1 认真贯彻电力生产“安全第一”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，对运行工作方面发生的不安全问题负一定领导责任。4.5.1.2
14、主持公司运行方面的反事故技术措施和安全技术措施的实施。组织制订和审批重大试验和特殊运行方式的安全技术措施，并亲自主持重大试验，提出针对性措施。4.5.1.3 严把运行重大操作关。对运行人员严格要求，对其值班人员的精神状态、劳动纪律、技术措施实行监督，是运行工作的总指挥。4.5.1.4 主持公司运行例会，参加公司每月一次的运行分析会；听取各部门关于安全运行方面的汇报，进行运行分析，研究制定完善、保证安全运行的组织措施、技术措施和运行责任制。4.5.1.5 运行系统发生事故，必须亲临现场组织指挥，及时采取有效防止扩大事故的应急措施，将事故控制在最小范围。参加事故分析会，组织运行系统跨专业的事故分析
15、会，督促运行部门严格贯彻“四不放过”，吸取教训，改进工作，防止重复性事故和误操作事故的发生。4.5.1.6 组织生产过程中重大设备的倒换操作。对于正常工况和事故状态下的运行方式有决定权。4.5.1.7 不定期抽查交接班、巡回检查和定期试验、切换制度的贯彻执行情况。每周进行一次夜间劳动纪律检查。4.5.1.8 每季度向总工汇报一次运行工作及安全方面存在的问题和建议。4.5.1.9 定期组织运行系统的反事故演习，做好事故预想，抓好运行人员技术学习和岗位培训工作，掌握运行人员与生产骨干的技术状况、配备情况和存在的问题。4.5.1.10 经常检查安规“两票”及运行规程和制度的贯彻执行情况，每日抽查一个
16、专业10%“两票”执行情况，每月向总工程师提交一份“两票”执行情况写实报告。4.5.2 检修副总工程师的安全生产责任制4.5.2.1 认真贯彻检修工作“质量第一”的方针，严格把好检修工作的安全质量关，严格执行“管生产必须管安全”的原则，对公司检修工作方面发生的不安全问题负有一定责任。4.5.2.2 主持制定公司年、季、月度和节假日检修计划，主设备A级检修计划，改进工程计划，掌握当日主辅设备运行和检修状况及设备主保护投入情况。4.5.2.3 负责主设备A级检修和日常设备检修维护工作的安全作业指挥，负责设备检修的质量验收和重大事故隐患缺陷消除的技术总指导。4.5.2.4 参加事故分析会，主持由于设备隐患、检修责任造成事故的跨专业分析会，坚持“四不放过”原则，查
