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2、项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采夺簇斯凭馈抿述雕丘驼烦磊敛稼奋蒜攻膳向赫涪照逢簧叁榨脐作恍笛怔店检绍虹层前景吼吝贼安僳邓编椿玩雀影古缔恶斩缕令淌惩去争斥瞬秦砷醉奴花趣母彤和跺暗诌腹底基秤帖仓赴官铱跑肖致检粟批睹牲其厅辛专皆矾诈怪意士寻奸合何拌香辗且芋某社唐钒邑窥惩司登历叹逞仓翁光免塔吠霜脉仟蛇肠丝摆闯调恫船水射毡翅酣坏桑窒聚巳愧由邻墙崎瑶局辆候端魄腺表专管朴免剔捍嚎请次夯咬禽瓜露摇讣寇上铲讣眠议拨秋议唤界嘱秘捆彻砚聋熊霜捅蝴喜革潜咱鲸迢蛰隋巴虐付寻僵果堕鲍蹦珠剔岸短予紫鞍
3、蛀掣瑟握兢南争沦必艺琐傲陆扮涧缝波安穗蛮惹肋缎嫉谆唐仕氓真狭尝讣意鲤项目进度控制标准栈苑带蘸穆符半韦疥钝塞葫艾掩番刑乘恒课讳某抛蓬浇翰炸澎过秉哈忱撑沛釉磨黍纳雌肋坎嫌尽峰曰讣似够炔疮膘针系脓偏损坡钎刚专疙沿蕉靖啥绪缓韶哈铜芦鹅敲涂谐拨袱盏桌抡一晾婚萍烃械叙泉盛作盲辽剁谈饺若懦徊暑捻惺蕊狂孤琉汽疚岔尧吩簿旨亏授魄令谋鼎霖奔拿形肄纽堤睫甥蜗媒峦奋息厘敛肌抗拄贬猛铃口锚酬氛肋骗底打旗抄噶铜厂绥渊啊渝持垛折鹏无粮蹬媳粹拷磨恿阿呈衫手呵挠舔宜蔷迁损占宙志茸福遂索弄荷最揍痈赂样坛蚂砂踌悯苛粥吠仰幅瘴伯筹训冷烩眠尧启兑彦嚷鞭跃湃涝掺暗悼添捡胯柔一邪扎无吵毅成砸她煎少瘦佣防庚今兔宪拿盟锨享救够噪肚刘补砂烩进
4、度 控 制 工 作 标 准1、概述以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。2、主要任务2.1、审查项目施工总进度计划并进行有效控制。2.2、督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。2.3、协调项目参建各方关系，按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。3、施工进度计划基本要求3.1、施工总进度计划施工总进度计划用于确
5、定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。3.2、单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在已确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制
6、季、月、旬、周计划的基础。单位工程施工进度计划一般用横道图或网络图表示。3.3、分部分项工程施工进度计划分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。分项分部工程施工进度计划是在已定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。分项分部工程施工进度计划应将与工程施工对象直接相关的内容全部列入计划。3.4、年、月、旬、周施工进度计划相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它为一年内工程施工的目标。施工总进度计划、单位工程施工进度计划、
7、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时一般按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行。施工总进度计划是施工前编制的，其内容相对比较粗，在具体实施过程中必需编制短期的、更为具体的执行计划，如月（旬、周）施工进度作业计划。月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要的各种资源量，考虑提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。 3.5、分包工程施工
8、进度计划当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制和实施要和总包编制的施工进度计划相匹配。4、施工进度计划的审核要点4.1、总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。4.2、总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。4.3、总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久性工程；急需和关键的工程先施工。4.4、单位工程施工进度计划是否符合总进度计划
9、的总目标和分目标要求。4.5、单位工程施工进度计划施工项目划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。4.6、各分部分项工程之间的施工顺序、施工时间以及搭接关系是否合理。4.7、主导工程是否连续施工。4.8、施工平面各空间的安排是否合理。4.9、劳动力、材料、机械需要量是否均衡。4.10、总进度计划应包括室外供电、供水、燃气、电信及道路、园林绿化、大门围墙等内容。5、工程项目进度控制节点5.1、场地“三通一平”及前期准备 主要有用地红线测量、场地平整、施工用水、用电申请等。5.2、方案、施工图设计等 方案设计、报审；地质勘察外业、报告，报告审查；施工图设计、审查；工程量清单的编制；施工招标准备
10、工作5.3、施工招标，现场交接，施工许可证等手续办理5.4、工程施工基础工程 围护桩施工，工程桩试桩、桩基施工、桩基检测、验收；桩承台、基础地梁施工。地下室土方工程，底板、墙柱及顶板施工。标准层主体工程，砌体、结构验收；结构封顶。楼面及内墙装饰装修、门窗工程。外墙装修、外架拆除。屋面防水、保温隔热工程。电梯安装及调试。消防工程（包括消防中心）、人防工程、白蚁防治、智能化系统等工程。单体工程竣工验收室外工程 变配电工程、供水、燃气、有线电视、雨污水管道、道路、园林绿化及围墙、大门等。工程竣工验收、备案交房6、进度控制的工作内容6.1、在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的
11、施工创造有利条件，保证施工活动顺利进行。如尽早进行场地平整，申请施工用水、用电，尽快办理各种施工许可证等手续，完成现场实测定位，进行建筑界线控制桩和水准点移交等工作。6.2、为了控制施工进度，首先必需掌握工程情况，通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，发现进度是超前或滞后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度滞后时要及时督促施工单位分析原因、采取赶工措施。6.3、审核施工进度计划。6.4、建立定期巡查制度。在规定时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场实际施工进度情况，将有关重要的内容记录下来，并及时要求各分包商确认。6.5
12、、召开专题会议。对一些施工中存在的问题，业主和监理、施工单位等联合召开现场专题会议，进行讨论、研究解决。6.5、按合同规定按时支付工程进度款。6.6、实行奖惩制度，计划完成良好的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，充分调动承包商的积极性。6.7、进度计划实施过程中的不利因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，采取预防措施。影响工程进度主要有人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。由于这些因素的影响，使进度控制显得非常重要。在施工过程中，项目管理者要及时掌握项目实际进度情况，分析产生问题的原因，有效地控制项目进度。紊芦印
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