湖北某公司员工职业发展手册

《湖北某公司员工职业发展手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖北某公司员工职业发展手册（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司 员工职业发展手册员工职业发展手册 北京新华信管理顾问有限公司北京新华信管理顾问有限公司 20032003 年年 1212 月月 目目 录录 前 言2 第一章职级系统介绍 .3 1.1岗位分类 .4 1.2职级分布 .4 第二章熟悉中成长入职篇 .6 2.1新员工入职培训 .6 2.2试用期管理 .6 2.3新员工转正定级 .7 第三章员工职业发展通道发展篇 .8 3.1纵向发展 .8 3.2横向发展 .11 3.3人才储备与梯队建设 .13 3.4员工职业发展管理 .14 第四章做最优秀的实践者成就篇 .17 4.1绩效激励制度 .17 4.2经理人培

2、训计划 .18 第五章附录 .20 5.1批准权与修订权 .20 5.2附件 .20 前前 言言 欢迎加盟湖北金环股份有限公司！您将在这里开始全新的职业经历。公司 的发展与员工的努力是分不开的，公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与 员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展 很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担 50%以上的自我职业 发展责任，只有员工个人不断进取、努力工作和学习，才能在职业发展道路上不 断前进。同时，公司承担约 25%的责任，负责明确职业发展方向，提供发展空间 并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约 25%的责任，辅

3、助员工制订发展计 划和培训计划。 公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本手册明确了在员工职业发 展的道路上公司应承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供大量的培训与发展的机会。 在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这 里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人 生！ 一一一职级职级系系统统介介绍绍 作为员工，您需要首先了解公司的职级体系，进而明确个人的发展方向和发 展空间。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同， 把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时

4、针对具体职层设定了等级发 展区间。 表 1 湖北金环股份有限公司职层职级对应表 专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专 115. 00 214. 08 313. 19 412. 34 511. 51 610. 72 79. 95 89. 22 98. 52 107. 85 117. 21 126. 61 136. 03 145. 48 154. 97 164. 49 174. 04 183. 62 193. 23 202. 87 212. 54 222. 25 231. 98 241. 75 251. 55 261. 37 271. 23 281. 12 29

5、1. 05 301. 00 专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专专 专 专 专 专 专 专 专 专 1.1岗岗位分位分类类 公司的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、专业序列、销售序列、 生产操作序列和勤务序列。 1.管理序列是指公司具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁助理

6、、部长、副 部长、分部经理、分部副经理和主管，是为希望从事行政管理工作的员工设 计的职业发展道路； 2.专业序列是指公司专业技术等级序列的各级岗位，包括特级专员、高级专员、 中级专员和初级专员，是为希望从事财务、生产技术等专业技术工作的员工 设计的职业发展道路； 3.销售序列是指公司销售业务序列的各级岗位，包括特级销售员、高级销售员、 中级销售员和初级销售员，是为希望从事销售业务工作的员工设计的职业发 展道路； 4.生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级岗位，包括高级技师、技师、 高级工、中级工和初级工，是为希望从事生产操作工作的员工设计的职业发 展道路； 5.勤务序列是指公司的勤务人员等

7、级序列职级，是为希望从事勤务工作的员工 设计的职业发展道路。 1.2职级职级分布分布 每个职务序列都有相应的职级分布，根据具体职务的性质、经验技能要求、 职责大小等的不同，每个职层所覆盖的职级不同。（参见表1 湖北金环股份有限 公司职层职级对应表） 1.管理序列包括六个职层，涵盖了从 20 级到 1 级的 20 个职级； (1) 总裁助理职级分布为：5 级1 级； (2) 部长职级分布为：8 级4 级； (3) 副部长职级分布为：11 级7 级； (4) 分部经理职级分布为：14 级10 级； (5) 分部副经理职级分布为：17 级13 级； (6) 主管职级分布为：20 级16 级； 2.专

8、业序列包括四个职层，涵盖了从 28 级到 6 级的 23 个职级； (1) 特级专员职级分布为：11 级6 级； (2) 高级专员职级分布为：17 级12 级； (3) 中级专员职级分布为：22 级18 级； (4) 初级专员职级分布为：28 级23 级。 3.销售序列包括四个职层，涵盖了从 28 级到 6 级的 23 个职级； (1) 特级销售员职级分布为：11 级6 级； (2) 高级销售员职级分布为：17 级12 级； (3) 中级销售员职级分布为：22 级18 级； (4) 初级销售员职级分布为：28 级23 级。 4.生产操作序列包括五个职层，涵盖了从 28 级到 13 级的 16

9、个职级； (1) 高级技师职级分布为：16 级13 级； (2) 技师职级分布为：19 级16 级； (3) 高级工职级分布为：22 级19 级； (4) 中级工职级分布为：25 级22 级； (5) 初级工职级分布为：28 级25 级。 5.勤务序列包括一个职层，涵盖了从 30 级到 19 级的 12 个职级； (1) 勤务人员职级分布为：30 级19 级。 一一一熟悉中成熟悉中成长长入入职职篇篇 从入职的第一天起，您就步入了湖北金环股份有限公司的职业发展通道，您 首先将接受新员工入职培训并度过试用期。 2.1新新员员工入工入职职培培训训 新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，由人力资源部

10、组织集中进行。 主要内容包括： 1.企业文化培训： 首先，要使员工了解湖北金环股份有限公司的发展愿景、使命、价值观、 企业战略、发展历程等，使新员工迅速了解湖北金环股份有限公司的企业精 神，尽快融入企业的工作环境； 其次，介绍公司经营状况，包括主要业务活动、项目情况、职业发展情况 等，传达公司对新员工的期望和要求，使新员工能尽快找到自己的发展方向 和切入点； 第三，介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束员工 的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境； 第四，介绍湖北金环的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象 责任。 2.工作职责培训： 新员工通过阅读

11、岗位说明书、部门职责中与本人职务相关的文件， 了解公司所处行业背景、发展前景以及本人所承担的任务职责等。除了阅读 相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。 2.2试试用期管理用期管理 每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期，达到 公司要求的新员工可予以转正，达不到要求的新员工则不能转正。试用期为员工 与公司提供了相互了解和相互选择的机会，公司希望新员工能利用这一机会，积 极进取，调整自身，早日融入到湖北金环这个大集体中来；新员工也可以进一步 了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公 司共同发展。 公司会采取有效措施帮助新员工成为

12、合格的正式员工。通过传帮带等方式， 帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。 试用期间人力资源部将向试用员工上级发出新员工试用通知书，详细介 绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门负责人在试用期内对员工 重点考察的内容。 试用期间，新员工的上级将对新员工进行严格而细致的考察，在工作能力、 态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作 规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。 2.3新新员员工工转转正定正定级级 在试用期间，新员工的序列职级由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据 试用期考核结果，对新员工进行转正、确定序列和职级，需填写员工转正定

13、级申 请表（见附件）。 一一一员员工工职业发职业发展通道展通道发发展篇展篇 尊重员工个人发展需求，帮助员工进行职业规划和发展是湖北金环股份有 限公司人力资源开发恪守的理念。员工职业发展不仅取决于个人的追求和努力， 同时也取决于公司的内外部环境。随着公司组织结构的日趋扁平化，员工的发展 将不仅仅体现在传统的行政职务的晋升，而且还体现在职级的上升（伴随薪资的 上调）、技术水平的提高、管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。为此，公 司为员工设计了纵向发展和横向发展两个职业发展通道（如图所示），努力为员 工的职业发展营造一种良好的环境氛围。 员工职业发展示意图 湖北金环股份有限公司的职业发展体系包括

14、五个序列和三十个职级，员工 职业发展既包括纵向的职层、职级晋升，也包括横向的跨序列移动、工作内容扩 大化和工作轮换。通过纵向和横向的发展，丰富了员工职业发展的通路，使员工 获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标 发展。 3.1纵纵向向发发展展 纵向发展包括两方面，职层晋升和职级晋升。员工可以根据个人发展意向和 能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业发展方向；公司有责任考虑员工的 纵向发展 横向发展 发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人 发展方向。 3.1.1职层调职层调整整 公司鼓励员工努力工作，在上级职务出现职位空缺时，工作

15、勤奋、表现出色、 能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司实行竞争上岗、择优录用的 制度。 公司员工职层晋升所需的基本条件如下： 1.具备良好的职业道德、责任感和奉献精神，并有很强的成功欲望； 2.有优秀的创新能力、计划组织能力、沟通能力、学习能力与解决问题的能力； 3.个人工作能力突出，工作业绩优异； 4.有良好的团队合作精神，并对他人有影响力； 员工职层晋升应遵循以下程序： 1.本人需首先取得相应职层技能证书或达到公司对相应职层的要求； 2.本人或所在单位向人力资源部推荐申报； 3.人力资源部考察并做出综合平衡后给出初步意见，报总裁办公会审批； 4.总裁办公会审批后执行。 3.1.2

16、 同同职层职层内内职级调职级调整整 根据员工的绩效考核结果，员工的职级（以及对应的薪酬）会做出相应的调 整。根据考核结果的不同（优秀、良好、称职、不称职和极不称职），职级调整如下： 1.年度考核达到优秀的员工在本人所在职业发展序列中晋升两级，并相应 调整岗位工资等级； 2.年度考核达到良好的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应 调整岗位工资等级； 3.连续两年年度考核达到称职的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级， 并相应调整岗位工资等级； 4.对年度考核为不称职的员工在本人所在职业发展序列中下降一级，建议 培训或换岗； 5.连续两年年度考核为不称职的员工予以末位淘汰，建议待岗、下岗或辞 退； 6.对年度考核为极不称职的员工予以末位淘汰，建议待岗、下岗或辞退； 7.其他情况下，员工的职级原则上保持不变； 8.对于职级已经达到本职层最高级别的员工，若不能晋升到更高职层，其 职级将不再调整。 注：有关考核的详细情况，请参阅公司相关制度 3.1.3 各各职层职层人数比例人数比例 为确保职业发展的有效性和严肃性