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1、绩效考核制度为加强和提升员工绩效，增强我站活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。本制度适用于宁东铁路站内所有员工。一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、和工作改进。二、考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性； 2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核时间：1、考核期间为每月的中
2、上旬，考核每月进行一次；四、考核办法采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个标准配以最高分数，对每一个项目进行评分，各项得分之和即为考核成绩。五、绩效考评小组成员 组长：崔育才 副组长：夏青山 成员：武江、张晓鹏、李磊、滑强、董平、李小鹏。五、考核结果1、考核结果将记入个人年底优秀员工评选资格。2、凡有以下情形之一者，不得列入年底“优秀”员工：考核期内受过任何记过处罚，未撤消者；考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；存在其它不宜列入优秀问题者。3、凡有以下情形之一者，不得列入“良好”：考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者；存在其它不宜
3、列入“良”问题者。 六、附则1、本制度经由绩效考评委员会批准后发布之日起生效。2、本制度的解释权归宁东铁路站绩效考评小组。宁东铁路站绩效考核表序号指标名称指标描述分值评分标准考核分考核 周期考核人1劳动纪律1.员工请假，必须本人办理请假手续，不得超权限审批各种假期天数；员工休代休或调班，必须执行宁东铁路站的相关规定。10按规定执行月绩效考评小组2.员工请病、事假、四至五个工作日，得绩效工资二分之一，超过六个工作日（含六个工作日）或旷工一个工作日全月不得绩效工资。50-100按规定执行月绩效考评小组3.员工当月迟到.早退.窜岗一次；脱岗.当班期间回宿舍一次，；以上二项一个月内每人累计违犯三次以上
4、，扣发当月全部绩效工资。10-100按指标描述累计执行月绩效考评小组4.员工当班期间睡觉、或干与工作无关的事。10累计考核执行月班长5.未经班长、站领导同意私自顶班或提前或无故拖后交班。50按规定执行月站长班长6.员工因公负轻伤按比照工伤处理时，休假6-10天（日历天数）不得当月绩效工资，超过10天按中心规定办；受伤休息后虽上班，但不能胜任本职工作；其他依据中心人资部、安环部规定办。30-100按规定执行月/年绩效考评小组7.员工休晚婚假、年休假、探亲假、小产假。3累计天数考核执行月/天绩效考评小组8.员工休计划生育假（独生子女、晚育）。2累计天数考核执行月/天绩效考评小组2生产管理1.新招和
5、新分配的员工，不得当月绩效工资。按规定执行月绩效考评小组2.工伤在休假期执行中心规定。按规定执行月绩效考评小组3.不准带酒气到岗上班，不准到岗后喝酒，不准当事人上班上岗，违者班长、当事人同时考核。10-100分别按规定考核月站长班长4.各岗位员工上岗必须穿戴齐全铁路工装及胸牌。 5按标准执行月班长5.运输生产必须依据交接站调度信号员下达的书面任务通知单执行，对不服从调度命令而影响生产或生产任务未按时完成的，根据情节轻重或造成的后果大小，对当事人和相关人员进行考核。10-50按指标描述进行考核月班长6.严格执行生产会、交班会工作安排、要求及规定等内容，严格服从各层领导的指挥，不扯皮、不推诿，对安
6、排的工作拒绝执行或不认真执行.25-60按指标描述进行考核月绩效考 评小组7.节假日、休息日值班人员必须24小时坚守在交接站，负责任地完成承担的值班工作任务，不准私自在值班期离岗。25按规定执行月站长8.岗位电脑只用于工作流程不准做他用，禁止用ERP搞其它事项或干扰他人正常工作，违犯者考核当月全部绩效工资，并考核电脑保管者或当班员工二分之一绩效工资；情节严重者依据公司处理。50-100按规定执行月班长9.当班工作人员饭后10分钟必须到岗位。5按指标描述进行考核月班长10.做好同供销分公司请车承认车计划的中间工作，及时同西部物流公司，大坝火车站等业务沟通，落实好承认车计划，工作不延误。10分别按
7、规定考评月绩效考 评小组11.月材料计划站长同意后按需申报及时领取。ERP上报的材料计划，没有实现的及时向领导反映，并跟踪查找原因，工作不准出现漏洞。10按指标描述进行考核月站长12.工具、设备未经站领导同意，不准外借。8按指标描述进行考核月站长3安全管理1.安全员要发挥主体作用，代表正副站长行使安全管理权。发现有违规、违章作业现象及时指出，并提出批评指导，行为严重的当场可停止作业，并报站领导。如安全员工作中迁就员工违规违章和不安全行为等现象，考核安全员当月绩效工资。如有隐瞒不报现象，考核安全员全部绩效工资。工作中如不尽职尽责管理宁东铁路站安全工作，考核全部绩效工资。10-100分别按指标描述
8、考核月站长2.按时参加每天早晨的交班会和站、中心组织的相关会议和活动，接到临时通知无条件按通知时间到站。5-10按指标描述分别考核月班长3.各岗位人员交班要在岗位面对面交接，认真负责严格执行交接班制度，接班后不清楚本岗位工作现状的，考核接班人绩效工资；交接班不在岗位不见面交班的考核双方当事人绩效工资。10-15按指标描述分别考核月班长4.员工必须遵守下级服从上级的工作原则，服从分配、听从安排，不服从工作分配或拒绝工作分配者，考核当事员工当月绩效工资并做停职处理；工作中带有情绪或蛮干者，考核当月三分之二绩效工资并停职处理。30-60按描述规定执行月绩效考评小组5.机车出库须有命令，工作执行调度作
9、业单。10按规定执行月绩效考 评小组6.驾驶室内严禁乘务员以外人员乘坐（狂风暴雨除外），机车上禁止吸烟。10分别执行考评月班长7.无证者不得操作设备，不准乱动设备。100按规定执行月站长8.在作业过程中不允许接听手机或干与工作无关的事。10累计考核月站长4安全生产1.进入站内的车皮各岗位要及时开展本岗位工作，不得拖延、扯皮，整列进站货物车皮到站四十分钟内第一钩必须进入检衡阶段；半列货物车皮到站三十分钟内进入检衡阶段。5-25按作业描述分别考核月班长2.在作业时，当班各岗位人员无线电通话用语必须按宁东铁路站规定的专业术语，执行“呼唤应答”，语言吐字清楚、准确，手、旗信号动作要规范。10按规定执行
10、月班长3.作业中，调车长无权私自变更调度作业单命令，机车司机严格按照操作规程启机、按作业单命令执行。10按规定执行考评月班长4.凡操作人员违章操作，造成各类事故，考核当事人当月全部绩效工资，事故严重者，依据公司处理决定。100按规定执行月站长5.取车：调度员接到货运员通知取车信息，八分钟内编制好作业任务单，二十分钟内机车进入作业状态。（以上限定时间冬季延长20分钟起机时间）现场遇特殊情况在60分钟内可酌情安排但做好运行记录。否则，每发生一项考核当班员工绩效工资；工作能力差不胜任本岗位工作造成拖延、失误、出错或不能开展工作。5-25按作业描述分别考核月班长5工作任务1.各岗位的工作质量要符合宁东
11、铁路站站细、岗位工作标准、安全操作规程，服务单位合理要求等，按规章及任务单做事，工作不尽责大意出现一次失误或错干，视造成后果状况考核当班员工绩效工资。5-10分别按指标描述考核月班长2.轨道衡当班员工在检衡车列进衡后2分钟内进入工作状态、同调车组工作配合不协调延误检衡时间、检衡失准、超重车皮不按规定准确及时报货运员、扣发当事人当月绩效；给相关单位和岗位报出的检衡单误时、错报、漏报。5-15分别按指标描述考核月班长3.岗位人员要尽职尽责完成工作，对外联络、配合、协调工作要及时友好，随时掌握本岗位工作状态和装卸车进度。6按描述累计考核月班长4.巡道工按规定路线做好专用线巡道工作，线路有险情及时向当
12、班调度员、班长等领导汇报，保持线路、清洁卫生，做到线路两侧10米平整场地范围无垃圾、无杂物，安全畅通，否则，每发现一处不合格考核巡道人员和班长绩效工资。2-10按描述累计考核月站长班长5.线路有病害没及时发现汇报、整治，每次考核巡道人员和班长绩效工资。5-10按描述累计考核月站长班长 6设备维护及管理1.凡设备检查中发现的问题，未按规定时间整改。10累计考核月技术员 班长2.严格设备管理操作规程，保持设备使用和不使用一样，有检查和无检查一样，设备、设施保持整洁卫生，装饰件齐全，性能良好，运转正常，完好率达到98.5%以上。5-15按描述考核月班长3.设备要定期维护保养，认真开展设备点检、润滑和
13、状态监测工作,未按要求做到每一项考核班长或当事人绩效工资。10按描述分别考核月站长班长4.搞好机车的日常维护保养，卫生清洁，检修维护工作，不按规定做到，考核机车长、班长绩效工资。5-20分别考核月站长班长5.仓库所有物料，无论是新购入、领后收回，必须履行验收入库登记手续，库房应通风，照明良好，门窗完好，不漏雨，应有醒目的安全警示标志，无关人员不得随意出入。库管人员离开时必须随时锁门，库房内禁止吸烟，动用明火必须经生产部安全管理者批准，并采取相应的安全措施，易燃、易爆、易腐蚀等化学危险品应单独设库，确无条件时，也必须隔离单独存放，并做好专门的标识，在醒目处标明储存物品的名称，仓库管理人员应定期检查库存物资状况。 10-100分别按指标描述考核月站长6. 机车库确保消防器材完好有效，库房应通风、照明良好、门窗完好、不漏雨，库内禁止吸烟，机车出入库随时关好门窗。10-20按描述考核月站长7班组建设1.各班要严肃、认真进行考勤,如发现有做假考勤，扣发当事班班长和考勤员绩效工资。10分班考核月站长2.按中心党委工会工作部署，搞好班组建设各项工作。10分别按指标描述考核月站长3.搞好班组达标工作，逐年晋级并保持。10分别按指标描
