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1、行政人事部2010年度工作计划与目标一、行政部工作方向胸怀蓝图： 制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固： 建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。重点突破：改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀： 树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果；二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。诚 信：1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行；2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%
2、的配合；3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不合理的予以反映、修正后服从。和 谐：1、工作关系的和谐有礼有节；2、对内同事关系的和谐团结互助；务 实：1、日常工作处理脚踏实地；2、异常工作开展追根求源；进 取：1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域；2、营造学习型的组织氛围；三、行政部组织目标1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之；2、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才招聘及人力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源运作体系；3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力
3、、绩效与收入相匹配；4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制；5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制；6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力；7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象；8、建立规范化的行政管理政策与作业标准；9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航；10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之；五、行政部职能规划1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新；2、公司人力需求的申请调查、审核；3、人力高效、优质的招聘；4、公司人员出勤状况的统计、稽核；5、公司奖惩扣款运作的
4、统计、分析、稽核；6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理；7、公司全员薪资结算相关资料的建立；8、薪资制度适用性评估并修订之；10、社会保险及福利作业的统筹管理；11、公司全员特长、专长、综合素质的统筹管理；12、公司企业文化及形象的提升并不断完善之；13、公司全员劳资申诉、协调、处理；14、公司优秀员工、团体活动及系列工余活动的策划与组织工作；15、建立一支精明、强干的安全保卫队伍，为公司经营活动提供强有力的保障；16、公司膳食合理、营养、卫生、健康的优化组合与不断完善；17、公司宿舍的调配、清洁的管理；18、公司生活区域及生产公共区域环境卫生的管理；19、公司厂区零星修缮与工程
5、的日常管理；六、行政部工作计划工 作 项 目 2010年度0102030405060708091011121.行政部管理规范的编制2.行政部组织职能及人力配置标准的建立3.完善各部门责任管理规定以及厂规厂纪4.提升公司内部整体形象推进CI系统管理5.全公司合理性组织架构的讨论建立并持续检讨精进6.公司积极的人力资源运作体系的建立7.公司薪资体系运作的设计并持续检讨精进8.公司行政、后勤、生产运作流程等各项制度的逐次建立9.公司部门绩效考核评价与反应体系的逐次建立10.企业文化体系的持续完善11.水电费用管控并不断改善之12.办公/劳保用品费用控制13.固定资产的申购与列管稽核14.7S管理体系
6、推进和检查15.办公/劳保用品费用控制七、人事工作计划1.公司人事政策与招聘管理的推动与执行2.公司新进人员培训的作业规范的建立并持续改善之3.公司在职培训体系的规划与导入4.公司人才数据库的逐次建立5.公司人事考勤作业规范6.公司人事奖惩作业规范7.招聘网站更新8.公司薪资制度的建立及推动9.公司人事升迁、调薪、考核制度的建立10.公司薪资结算基础资料的建立11.健全公司保险、福利制度12.企业内部文宣作业精进并逐次完善八、后勤年度工作计划工 作 项 目 2010年度01020304050607080910111201后勤部人员的规划与人力标准配置的建立02后勤部相关人员的配置到位03公司门
7、卫管理制度04公司人员物品放行管理规定的建立并持续完善之05公司保安礼仪礼貌的建立并持续完善之06公司消防体系的建立并持续执行之07公司突发事件的应急处理与训练08公司工务运作模式的建立工 作 项 目 2010年度01020304050607080910111209公司工务及一些基本后勤设施的修缮与保养10公司膳食采购的运作模式的建立并持续改善之11公司膳食管理办法的调整并不断完善12公司膳食标准的建立并维系13膳食结构的不断调整与优化14公司公共区域的定点、定人、定区并维系15公司公共区域清洁卫生的检查评比标准的建立并不断改善16宿舍管理制度的建立并不断完善17宿舍公共设施的管理办法并不断完善18宿舍卫生评比标准的建立并监督其执行19宿舍安全与检查与监督执行
