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1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=董事长个人总结 董事长个人总结是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得收藏。篇一：2014年董事长个人总结 2#14年个人总结报告 2#14年，在&委、&政府的坚强领导下，我以高度负责的工作态度和务实担当的工作作风，认真贯彻执行&委、&政府的各项决策部署，团结和带领公司广大干部员工全力推进各项工作，认真抓好党建和党风廉政建设工作，现将一年来的工作情况汇报如下： 一、尽职尽责做好本职工作 一年来，围绕&委、&政府工作部署及要求，坚定信心，攻坚克难，尽职尽责，带领公司全体干部员工积极发挥公司城&基础设施建设投资主体
2、和融资平台作用，及时研究部署和解决工作中的重要问题，为推动公司又好又快发展作出了应有的贡献。 （一）政府性重点工程进展顺利 根据&政府安排，2#14年&公司承担的政府性重点工程共3项，其中，续建项目有+、运动员公寓，新建项目有阿布亥沟大桥。在时间紧、任务重、资金严重短缺的情况下，我们精心组织，统筹安排，科学调度，确保各项工程按计划稳步推进。 1、+项目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成验收9#多套，+悦和城和南岸片区&政道路、管网、绿化、亮化等基础设施配套工程全部完工；运动员公寓项目 （北区万和城+L5-#1地块），现正在进行室内外装修工程，目前室内外精装修工程完成9#%，
3、安装工程完成6#%，室外景观及&政工程完成5#%。 2、阿布亥沟大桥项目，总投资估算，年内完成投资#.65，桥梁主体结构、引线路基工程全部完工。 （二）企业融资卓有成效 当前公司正处于偿还银行贷款和支付工程款的高峰期，2#14年需偿还的银行贷款本息达2#多，需支付的工程款有1#多，公司资金压力巨大，同时由于受国家政策性限制，公司融资难度极大。为了有效缓解资金紧张的困境，我们迎难而上，积极主动对接国家开发银行、中投租赁、渤海信托和各大商业银行等金融机构，通过资产重组，认真选择和包装融资项目，积极拓展融资渠道争取融资授信，全年完成融资35，其中转借给&政府财政使用。 （三）企业转型稳步推进 按照&
4、委三届五次全委（扩大）会议精神，结合国务院关于加强地方政府性债务管理意见的有关要求，我们立足企业实际，科学研判形势，范文TOP100努力推进企业&场化、实体化转型，推进公司由政府投融资平台向经营性实体转变，由单一的城&基础设施建设和房地产开发向多元化投资经营转变。一是按照&政府的安排部署，成功收购了康巴什新区原汇通水务公司，新组建了！&城&水务公司，全面负责接管与运营康巴什新区城&供水和污水处理。二是按照&委三届五次全委（扩大）会议提出的大力发展陶瓷产业，把！&建 成中高档陶瓷加工生产基地战略要求，经认真调研分析论证，今年完成了对国礼瓷公司的股权投资。三是全力推进“两个转变”，总体按照“抓大不
5、放小”的原则，进一步做强做大自主经营项目。目前，机场高速公司、高等级公路公司以BOT模式建设的收费公路项目正在有序推进，房地产公司、诚泰公司、光电公司、绿化公司的自主经营项目稳步发展，均取得良好经营业绩，全年预计完成营业收入4，实现利润5#万元。 （四）深入开展党的群众路线教育实践活动 活动自开展以来，我们始终把教育实践活动作为一项重要政治任务来抓，高度重视，精心组织，严格要求，狠抓落实，扎实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制各环节的工作任务。在教育实践活动中，我们既严格按照&委的要求认真搞好规定动作，又密切联系企业生产经营实际，努力做到以活动开展推进各项工作，用
6、工作成果检验活动成效。公司紧紧抓住整改落实和建章立制两个关键，标本兼治、突出重点，在立行立改和专项治理方面已经取得了初步成效：一是在反对“四风”方面，公司建立起来了贯彻中央八项规定、范文写作加强作风建设等方面的制度体系。活动开展以来，公司大力压缩会议，精简文件简报，简化公务接待，全年会议、文件、公务接待分别减少了31%、%和%，“三公”经费同比下降22.#5%。将超标超编车辆全部上缴，取消一般公务用车，超标办公楼整栋腾退。二是在管理提升方面，通过加强制度建设和强化制度执行， 使各项工作有章可循、有据可依，企业管理工作更加规范化、制度化、科学化，全面提升了集团管理水平。三是在企业转型发展方面，通
7、过召开专题座谈会、问卷调查、基层调研、研讨学习等，广泛听取意见，让广大职工参与到企业转型发展当中来，积极建言献策，集思广益，进一步统一了思想,凝聚了力量。四是“两手抓、两促进”取得良好成效，公司在教育实践活动组织实施过程中始终注重实际、讲求实效，统筹兼顾、合理安排，面对全&经济下行压力，集团公司积极应对，确保工程建设、债务化解、信贷融资等重点工作稳步推进。五是在“三到两强”方面，今年为帮扶村投资6#多万元进行了水电升级改造等精准帮扶，组织村两委干部及村民代表赴达旗、准旗等地学习参观新农村建设先进经验和做法，为全面推进帮扶村扶贫攻坚、“十个全覆盖”、现代农牧业发展等各项重点工作提供了经验，思想汇
8、报专题开阔了眼界。六是在关系职工切身利益方面，通过广泛征集并采纳职工提出的合理化意见建议，完善薪酬激励、绩效考核和干部选拔任用等与职工利益密切相关的制度，进一步调动和激发了广大干部员工的工作积极性；在解决+住户“最后一公里问题”方面，为+住户提前接通正式水、电、暖，协调开通公交车、银行入驻等全面完善了+配套设施。七是在企业文化建设方面，公司通过成功举办主题演讲比赛、红歌比赛、知识竞赛、乒羽联赛及为地震灾区捐款、向孤儿院献爱心等一系列主体活动，活跃了职工文化生活，进一步提升了公司的凝聚力、向心力和战斗力。 （五）继续加强企业党建和党风廉政建设工作 公司组织广大干部员工认真学习习近平总书记系列重要
9、讲话精神，全面贯彻落实自治区“8337”发展思路和&委三届五次全委会议精神，按照中央、自治区、&委要求，进一步加强和改进企业党建工作，最全面的范文参考写作网站切实增强从严治党的责任感和使命感。一是建立了党建工作责任制。严格落实“一岗双责”要求，把抓好党建作为重要责任，要求班子成员按照工作分工，把党建工作融入到具体工作中，督促指导集团各部门、分公司主要负责人认真抓好党建工作，切实把党建责任承担好、落实好。二是从严教育管理干部。通过加强干部的党性教育、警示教育和正面引导，让广大干部主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正遵规守矩。并加强干部的日常考核管理，从严监督管理干部。三是加强党风廉政建设
10、。认真贯彻执行党章和党内各项规定，带头落实“三重一大”议事制度、请示报告制度。在涉及公司重大项目投融资、重要人事任免、重大事项决策、大额资金使用等事项，坚持由公司领导班子集体研究，并执行严格的审批程序和请示报备制度。并严格执行工程管理、合同管理、资金管理等制度，认真抓好项目可行性、招投标、预决算等工作，对公司承建的所有政府性投资项目要求全部进入公共资源交易中心履行严格的招投标程序。 二、坚持以身作则，切实加强自身建设 作为一名国有企业领导干部，加强自身建设是我义不容辞的责任。管好干部，带好队伍，关键在于以身作则。为此， 篇二：董事长个人做总结 个人总结 本人作为公司的董事长，在公司各部、办的大
11、力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“”精神，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定做出了自己应有的贡献。现将自己作为公司董事长以来的工作做如下总结： 一、经营成绩稳步提升 要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽*万元，完成产值*万元；合计*万元，减去全年公司开支*万元，实现利润总额即为*万元，
12、资产收益率为*，产值利润率为*，实现上缴款*万元，保 证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。 二、安全质量水平有所提高 在上年度公司承接的工程实施过程中，公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。 质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质
13、量整体管理水平上了新台阶。 三、加强管理，狠抓制度落实 1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮(转载于: 在点 网:董事长个人总结)流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。 2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱 多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。此外积极组织专人对边远、偏僻债
14、权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。 3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人” “财” “物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场
15、。 4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。 5、推进管理革命，补充完善各项管理制度。我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。 在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。 四、稳定工作不放松 稳定
