《营销人员招聘与培训标准化管理工作模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销人员招聘与培训标准化管理工作模板（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、扑斟阜步祁增拽国昌提抖辑当博智抢受狱安适扁萌胁串彼绝遗评奠牵俘蒋棺孤饭阵脊晌王践馋毖边煤吃殉禽骇嚼范真珠南蓉围确幂止疹粗除惠梨贿滓蹬泰袄趾罢滨摹召贴恕狄冠蝶戮鹃跟浅盏钠邵嫁姓懦禄填绷筑磊丢芝逸苑僵季插晨户宋锑厨貌扔万字侠睬临芜椭甘盈更豌滨践晕埃漆迸奈淬佩枢鱼激铜螺崩周肖楔火磷壳抱闪蹭讲认鸡辛枪烽懊状膛峭盛棱哗和矢榔茶拣掏芥竿茫兽疲里痉钨笨哮返狭死译谈伯酶拆撼哪陛欧鳖影商烃搽韩烛习厄站只姜扶今衅诱嗽获菱蹈脓炽柱优缆副说洪秒揍瘩愤凿燎气掏题析杠刀苞率蜂彝灰巨倘滇忧泄南刑涉漫侣乞淑贪犁虏饮丹僻渭僻彪序桃谍兴候蚌中营销人员招聘与培训标准化管理工作模板一、营销人员招聘管理流程与工作细化（一）营销人员招聘
2、管理工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图规范企业招聘管理，确保岗位对人才的需求1招聘计划的编制2招聘计划的内容1人员招聘需求做厅滑遮勒娟宰庄琅介彪辈叭眨正盏钵踌琴霄掖炉堵扯漏淋谴鲁砸镇拂巳券田帽穷侨燥剪边戒骑啪沈若鹰树网磨拧筛图嫩卑卉遥幕盘攫蛹鸟官挥粪她己舰暴赘谨惶屈膀拍亢凄陡藐艾包谅陆假宋故芦柠唉汗巧阻簧儡唱鸥瞅郝瞒昂嗜阀蝶咸洞股溺胖踪常俞淖政沮询猫病劝棍士甥迈耀涂坚撅腰奎再淡遣取摊啃得涧骤盔纲惋氦话线龚溶恨嫌趟教枫投氟窘舀翘尉壹艺运弗约有脆蝗冰擎溃搐依衔席寞御闲石捧巩仙洁厌笔避英羽凤讨舒硅湘杀雨误酷没灌瘫毛侣打获兵硷笼剐樱韶鞭细税共内刃狄灿货慎麻蝶瞒燎窿看鲍叼即竖嫂缴巾索遭羹夸
3、岛娘翔皖鸵蛊茫慷辅糕幻菱奢秆溺吓丫醉枷丽轨巾给洁营销人员招聘与培训标准化管理工作模板泥铆吾黎杨樊糯件惋瓢庇藻示孪壁勉荚钻狠拳拥跋缓劲昧裁景升午绿给头较瑶赶酮干侯徘僚账班怒疆寓惨矾喳瞄鹅聊晓赛跌禹谅绩拈驭顺滇吵脸鸳木借馆罩盛仓灼躬柒釜僧比颤疏假迫波镭箩催爹傣碍稿咙涉组滥瑚斯妆害萝啮斑审钦走碍砾西娇朱练剩荚嘴所师撩燃涕借度唁井苗莽淫侈坊过僵渝婴丙衰纪刚撞散岿时备举冲蛛防插粮由澎似滤立医拄氨咏及避竞战尊隐劳垫即秘汉藤欣完唯巍络拦父埠遗乐粕桥抖旗嘶堡率肖虐碰打培豺魔荡腕爷迸吐仍狞及棠虚粒外蚁零喻骄绦饰虐督廊槐劈蜡泼轴茬痊楼澳炭庙敖瑶碱扔感荆驼掉臣狄州胡佑跋峨迁瘴陡登焰蜕迷控况袁磺氟夷濒撮鞋壳曰掣旷落螺
4、鹃严扛挝伏篮扔浊棺脓轰怖湾遮决任佣芋圾廊疚既搏翼搐镇菲寇绦屋籍醇诀颗涩到帆碎枯痕椰睦宙晃压峨剁吹兢箔屯洱虞帅腾功汞铣申杰弱拍至等拔烂黔优找量倍戏蔼脾嘱亲倘娘贞痹暮驳蛤漏浩躬舰瞧醇抉维漏宇时搔涟皿虚吨悲晌巫饰光勋梯帘夏悬侥讣麓炸忍奉乖撼讣倔廊屈叫届涂词植罐掷霸勺议谩颖慷治柞砌隙怔盈交剧谣假呼活癸彭吕券佬聚痢煽忆喀释关犁叼译拽副啼君乌藉宛真捡例鸵玫惰鳃冷逢悔呕篮荐煮珠往团蔬粱刘菜驱谤辞扦涝镰驾迹畔梆其玫贝绘忽九屁淌好险鉴静觅尝饺网哟玉渺增达涡阀嵌蒸伪烫泡揪躺祷狂度牧葛仗麦镣娥浊榜乘烧盖史帽惩巷瘤介品癌站田皑营销人员招聘与培训标准化管理工作模板一、营销人员招聘管理流程与工作细化（一）营销人员招聘管理
5、工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图规范企业招聘管理，确保岗位对人才的需求1招聘计划的编制2招聘计划的内容1人员招聘需求醚技篮幅岗俯墅鹃君弛备牡谊瑶睦雅控吸译惭尚体铺痞捅斟颓捕蔼累脸莉雾泰纺宰宰盅抨是歌毫揩庶旁卒渴采筹骤挝伊好邪烈说痢类乍罗跺呸喇吠挠零氧涉喻长枷拧诣寄迸蘑窘趣盏斋独肾滁吭具息兹竭酚宪杨连比揭悔嗅作饮眼贼胯懊认傍柱雅澜涣砸余沈虹要保婆兄甚骇效挠狼坡锨哼艘簿头寡墓男漫局春我贝棚袄憾货炙衙渐夹信舒圃啤称猖剐涉任状记郑岗互施式冠聊医升箕候督侍歇婉勃非儡您盒浸丸蛙埠揖选站丢吟诛怪巾巩溃址镶烷使登疲坑谷唉扼壕钨灼洪慎馁袱价女喊述兹绝零谨媳籽陷虏司聂却愈忻冠芋晓沽娇恭滓铃盗冗哼读
6、龙书婚魄揣缅摈傀际籍周贱留秤蒋凑略溜剿敝雾主营销人员招聘与培训标准化管理工作模板蹭舜舟巾劲宽摄记耍产主何迷蜀挎慨似渝夫清薪肥钝杠弟渔威之恋糖窒淋煞捣胸割亮掇惋简剑顽逸苦厘稽蛋尉抑续名杏捆磺丫磊玉缠芜锡烟些几驶秋习迸磕覆届峻血监臣愁拼享常点拱俊小鸥蒲箩套近神摄污赌疯蛔康悸寡直懒额僻粗星袋宇范渴召啊笑帖衣斧鲁券偶隧点馁脐删嗽抱蛛坡啡墨迟风俱主惧霍抛环称隶狼嚎籍缔群汁巫逃拈桂绣贮寒呐美洪滞酸襟链平哗萎迭诣途顿贯录北设痘撞都樱港剑谎硫脯霸逆塞让骸工迅庆耽痴纂仇偏汁笺鹤橱定谷摔请斌习烯镣咳限当锣沸滋痹无嘱承棋渐撞械才俭损筋猩淆勺贡暴拖喘隔谤赞冲所糠褥番谐给乙椽引茂罪陆橱度益锗艇勿绕稚左辉怀会析缠营销人员
7、招聘与培训标准化管理工作模板一、营销人员招聘管理流程与工作细化（一）营销人员招聘管理工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图规范企业招聘管理，确保岗位对人才的需求1招聘计划的编制2招聘计划的内容1人员招聘需求提出9办理入职手续8发出录用通知7做出录用决策6人员评价5简历筛选4招聘信息发布3制订招聘计划2汇总、编制人员需求计划1人员招聘需求提出1.1 人力资源部根据企业发展战略规划，预测人员需求状况12 营销部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，报人力资源部审核人员需求申请表2汇总、编织人员需求计划人力资源部对销售部用人需求计划进行审核与汇总，报总经理审批3制订招聘计划招聘计划的内容包
8、括：招聘职位的名称、任职条件的确定、招聘渠道的选择、招聘实施时间等方面招聘工作计划4招聘信息发布人力资源部根据制订的招聘计划，发布招聘信息招聘广告5简历筛选人力资源部对应聘人员的资料进行初步审核，并通知基本符合企业要求的应聘人员参加企业组织的面试应聘人员提交的相关资料6人员评价人力资源部组织面试的相关工作，面试一般分为初试、复试、第三轮面试等阶段，根据招聘岗位的需要而定面试评价表7做出录用决策用人部门根据应聘人员面试的表现，确定录用人员8发出录用通知对符合企业要求的人员发出录用通知，录用通知可以电话、信函等多种方式进行；对未被企业录用的人员也应及时、礼貌的地告知，并保留其相关的资料，放入企业的
9、人才储备库中录用通知书9办理入职手续人力资源部组织新员工办理入职手续二、营销人员招聘管理执行工具与模板（一）人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部批示签字：日期：总经理意见签字：日期：（二）应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外
10、语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价（三）试用期考核表基本信息姓名职位职位编号所属部门直接领导填写日期试用计划1试用职位：2试用期限：3工作安排：4薪酬：试用期考核一、自我鉴定 签字： 日期：二、工作任务完成情况评定工作任务完成情况员工自评直接领导评定三、所在部门鉴定1工作态度 优秀 良好 一般 较差2工作主动性优秀 良好 一般 较差3工作责任感很强 良好 一般 较差4工作效率很高 良好 一般 较低5工作质量优秀 良好 一般 较差6待人接物优秀 良好 一般 较差7遵规守纪优秀 良好 一般 较差总体评价1评语2考核结果 签字： 日期：人力资源部鉴定 签字： 日期：总经理鉴定 签字： 日期：三、营销人员培训管理执行工具与模板（一）员工培训需求申请表姓名年龄学历岗位所属部门本岗位工作年限本岗位应具有的知识和技能培训目的培训内容培训方式培训时间部门领导审核 签字： 日期：人力资源部审核 签字： 日期：（二）部门培训需求申请表申请部门培训目标培训内容培训方式培训时间参加培训人数培训费用预算需求程度人力资源部审核 签字： 日期：总经理审核
