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1、中宁县黄河体育中心游泳馆工程中宁县黄河体育中心游泳馆工程 网架安装方案网架安装方案 编制： 审核： 批准： 中国新兴建设开发总公司 2011 年 09 月 1 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 2 1、编制说明.2 2、工程概况.2 3、工程特点.2 4、施工临时设施平面布置.3 5、管理目标.4 第二章第二章 编制依据编制依据 4 1、编制依据.4 2、本工程应遵守的质量验收规范及标准4 第三章第三章 施工计划施工计划 5 1、施工工期计划5 2、主要施工机具、设备的配置8 3、材料投入计划10 第四章第四章 施工方案施工方案 11 1、施工部署及吊装设备的选用11 2、施工测量.
2、14 3、块体制作.15 5、脚手架搭设.15 6、网架安装.20 7、钢结构焊接保证措施.20 第五章第五章 施工保证措施施工保证措施 22 1、确保工程质量的技术组织措施 22 2、安全生产组织机构及安全管理保证体系28 3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.37 4、雨季施工措施39 第六章第六章 劳动力计划劳动力计划 39 1、劳动力安排原则39 2、劳动力计划.40 劳动力计划见下表40 3、管理措施.40 第七章第七章 应急救援处理预案应急救援处理预案 41 1、应急预案的任务和目标.41 2、应急预案的级别41 3、应急预案启动涉及的事故内容 41 4、应急预案的启动前提
3、.42 5、应急预案的启动和响应.42 6、应急预案的终止42 7、应急预案的应急反应组织机构 42 8、应急计划的建立45 9、应急预案的培训与演练.47 2 第一章第一章 工程概况工程概况 1、编制说明、编制说明 根据我公司在类似工程中积累的丰富经验，针对工程施工中的难点， 编制有针对性的技术保证措施，对业主方高度关注的质量控制点，编制 有针对性的专项方案，充分体现我公司在同类工程中的技术有效性和相 对优势。在项目中建立和健全质量、安全等保证体系，通过质量体系的 有效运行以及 QC 活动、技术创新活动等确保工程质量比以往工程做得更 好，运用项目管理软件等科学管理手段和方法，促进工程进度和成
4、本管 理，降低消耗，实现自身与建设方的双赢。 2、工程概况、工程概况 工程名称：中宁县城黄河体育中心游泳馆钢结构工程 建设单位：中宁县代建办 本工程为中宁杞乡黄河体育中心游泳馆工程，建筑面积为 11226.29。位于中宁县城新区东北部育才北路以东，正大北路以西， 富康路以北。 本工程屋顶为游泳馆网架工程，建筑面积为 11226.29m2，结构设计 使用年限为 50 年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为 8 度。钢 结构防火等级一级。设计基准期限 50 年。钢结构使用材料如下：钢管采 用直缝焊管(GB/T13793)或热轧无缝钢管（GB/T8162） 。钢网架杆件要求 耐火极限达到 1.5
5、h。 大厅网架采用正交正放桁架型焊接球节点网架，采用周边下弦支承。 网架剖面形式呈弧形，网架矢高为约 3.5m，下弦标高最高为 22.4 m。 本工程球铰支座共 60 个，球铰支座分五种。其中 Z1 34 个，Z2 12 个，Z2a 6 个，Z3 6 个，Z3a 2 个， 网架杆件采用卷板直缝焊接钢管或无缝钢管，21912 采用 Q235B、21914 采用 Q345B。网架球有六种规格，300*10750*30。 3、工程特点、工程特点 3.1 质量要求高 根据本工程的实际结构类型，在标高、垂直度、钢结构安装精度及焊 接质量方面的要求都非常高，为了达到精度要求，必须严格按照设计图 3 纸及规
6、范要求进行施工，保证工程质量。 3.2 施工程序繁杂 本工程的钢结构采用分段现场拼接、高空散装现场塔吊吊装等方式。 为保证安装尺寸的精确性，钢构件在预制完成后需要严格按要求进行预 组装，在确保尺寸无误后方可拖运至现场，经现场复检确认后方可实施 安装。由于采用现场塔吊进行吊装，所以对构件的单体重量有严格的要 求，我方已根据现场实际情况对网片进行了严格的划分，确保对安装不 会造成影响。 4、施工临时设施平面布置、施工临时设施平面布置 4.1 施工平面布置概况 4.1.1 施工平面布置原则 （1）现场临时设施按照建设单位的总体安排布置，完成自己的临时 设施，搭设临时设施必须符合消防、安全用电等国家规
7、定。 （2）尽量少占场地，布置紧凑合理。 （3）减少运输量，保证运输方便通畅。 （4）在施工中，根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。 （5）安装加工场地、材料库房、材料堆放场地，拟就近布置。 4.1.2 施工平面布置图如下： 4 5、管理目标、管理目标 5.1 质量管理目标 严格按照规范要求及 ISO9001-2008 质量认证体系进行施工，确保工 程质量达到合格。工程一次交验合格率达到 100%。 5.2 工期管理目标 在项目经理部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人 力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措 施，确保本工程施工工期为 120 日历天。
8、 5.3 安全管理目标 杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故， 确保施工现场安全达标。 5.4 文明施工管理目标 认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从 施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严 格要求，配合总包把本项目建成为省级文明工地。 第二章第二章 编制依据编制依据 1、编制依据、编制依据 1.1 中宁县黄河体育中心游泳馆工程的设计图纸及有关说明； 1.2 我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准； 1.3 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准； 1.4 有关文明工地标准的要求； 1.5 我公司的钢结
9、构安装规程施工技术操作规程； 1.6 我公司在相同或相似工程中积累的工程经验和我司目前的技术实 力、人员储备和装备情况； 1.7 我公司质量、环境和职业健康安全管理一体化标准及相关配套文 件。 2、本工程应遵守的质量验收规范及标准本工程应遵守的质量验收规范及标准 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 5 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 碳素结构钢 GB/T700-2006 结构用无缝钢管 GB/T8162 焊接钢结构用碳素钢铸件 GB/T7659 碳钢焊条 GB/T5117 钢焊缝手工超声波探伤方法和探
10、伤结果分级 GB11345 涂装前钢材表面锈蚀分级和防锈等级 GB8923 建筑防腐工程施工及验收规范 GB50212 工程测量规范 GB50026 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002 第三章第三章 施工计划施工计划 1、施工工期计划、施工工期计划 1.1 工期要求：本工程总工期为 120 日历天。分部分项工期目标详见 施工进度计划表。 1.2、施工进度计划控制 1.2.1 周、日作业计划是当周（当日）操作计划，采用文本格式表述， 将随工程的周（日）例会发布并总结。采取日保周、周保月、月保工期 目标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、
11、每一日。 1.2.2 积极参加甲方和监理方组织的例会，积极参加各方参加的协调会， 同时在施工中落实各会的计划和会议精神，组织好全过程的施工，实现 总进度计划。 6 进度计划表进度计划表 11 月3 月4 月5 月 日期 进度 项目名称 人 数 5101520253035404550556065707580859095100105110115120 块体制作 20 网架安装 50 焊接 30 防火涂刷 20 收尾 10 7 1.3 工期保证措施 1.3.1 控制方法 根据施工总进度计划，采取预控法设置各工序进度控制点； 细化个分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源（人 力、设备、及配套配合
12、情况）状况，制定出科学合理的进度计划体 系和保证措施。 每项工作（如资源准备、采购、加工制作、安装施工等）都应 根据工期控制点和生产能力倒排工期，各项进度计划之间应协调一 致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作 业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况及时修订计划并 采取相应措施，不允许某一项工作的延期影响总工期。 工期控制由项目部总体负责，各工序负责人具体监控，出现问 题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作进度状况，及便项目部 及时掌握。 1.3.2、资源管理措施 1.3.2.1 劳动力供应 保证按劳动力计划组织足够的人力投入工程施工。 抽调经验丰富的施工管理人员、技
13、术人员、工人，组建一个 善于管理、能打硬仗施工班子。 建立健全现场施工指挥系统和对对外协调系统，作到高效、 应变能力强、指挥得力。 要有足够的劳动力配备作为分班工作制实施的保障。 1.3.3 项目资金流转 及时与甲方协调办理工程进度款及其他款项，以保证材料采 购等资金流转要求。 及时发放现场施工人员的工资、奖金、补贴等，保证职工工 作情绪。 1.3. 4 技术措施 施工技术完善成熟是工程按时按质完成的根本保证，成立项目 经理和项目工程师为首的技术管理小组，确定重大技术措施，检查 督促技术项目的实施落实。 建立技术岗位的岗位责任制，技术工人和技术管理人员定岗定 责，严格技术标准、工艺的实施，持证
14、上岗，奖惩分明。 合理安排施工流程，确定关键线路和控制节点，抓关键技术， 制定科学的施工方案，提出控制目标，严格施工工艺和施工纪律。 及时作好各项技术资料的收集整理归档管理工作，资料应及时、 8 准确完成，工程竣工后及时汇总成竣工资料以利于及时通过验收。 与现场业主、监理、设计、土建单位作好有关控制、交叉作业 等各方面的联系、沟通，避免因质量问题、土建施工质量（如轴线、 标高）问题、现场协调配合等问题而影响施工工期。 1.3.5 管理措施 现场施工实行动态管理，施工管理人员每天召开生产碰头会， 落实当日计划完成情况，明确次日计划；对当日未完成任务、查找 原因、制定补救措施；及时分析工作中存在的
15、问题并及时采取对策； 定期进行阶段总结。确保现场安装施工按总进度计划完成。 确保有效施工时间，在当天计划未完成或其它特殊情况下，可 适当加班加点，必要时分班连续作业，严格完成当日施工计划。 建立激励机制，将工期与经济挂钩，实行计件工资加奖励承包 制度，奖勤罚懒，充分调动职工工作积极性。从制度上保证劳动者 积极性和责任感。 动态控制施工进度，协调业主、分包单位的进度安排并作出及 时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会， 及时分析协调、平衡工程进度。 严格进度计划管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时分析原因， 并采取相应的积极措施予以调整。 协调各施工单位、设备及材料供应单位的进
16、退场时间及相应的 施工周期，组织有条不紊的交叉施工。 做好安全防护工作，尽可能使各项工作有较大的安全度，以安 全保进度。 做好后勤保障工作，保证职工吃好、休息好，根据施工情况随 时供应热饭菜，送饭到工地，保证职工精力充沛地投入生产施工。 2、主要施工机具、设备的配置、主要施工机具、设备的配置 2. 1 机械设备 序 号 机械(设备) 检测仪器名称 型号规格数量用途 1 汽车吊 50 t2 吊装 2 塔吊 QTZ803 吊装 3 汽车吊 25t1 构件倒运 4 电焊机交流 32KW 20 其它焊接 5 电焊机直流 30kW 2 返工焊接 6 空压机国产 0.6m3 1 返工 9 2.2 测试仪器 2.2.1 焊接质量检测仪器表 2.2.2 测量仪器工具表 2.3 工具及吊索
