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1、中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 标 准前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。 本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。 本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、 王启鹏。I引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规 范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研 生产特点编写而成。本标准明确
2、了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。II6S 管理评分细则1 范围 本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内 容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 6S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素
3、养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清 洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职 工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。 2.2 定置管理 根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的 位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 2.3 目视管理 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信
4、息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手 段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 2.4 四分法 一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。 3 评分要求 3.1 评分内容 评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项1000分。 a) 综合管理主要考核单位 6S 管理体系运行的有效性和方法的可操作性，以及 6S 管理工作的规范 性、员工素养水平和推进 6S 管理的能力等，共 13 项 190 分； b) 院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的 6S 管理情况，共 12 项 80 分； c) 办公区主要
5、考核单位机关办公区的 6S 管理情况，共 15 项 100 分； d) 科研实（试）验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等 的 6S 管理情况，共 20 项，250 分；13.2.1生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库 房等配套设施的管理情况，共 23 项 380 分。 评分方法6S 管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表 1。通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽查考试等方式，给出考核分数和等级。 3.2.2 若被评单位有缺项时，折算分数按照下列公式计算： KZ= KS 式中： KZ折算分数；
6、K 实得分数；S1000 (1000 K )Q（1）KQ缺项分数。 3.2.3 每条目得分的最高分为满分，最低分为零分。 3.2.4 表 1 分数栏中，“*”表示否定条款，若未满足该条款要求，则整个考核项目不得分；“分值” 表示一般条款，其评分按照相应标准进行。 3.3 等级 对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S 管理水平折算分数（Kz）分为五个等级。各级分数值如下： 金牌 Kz 950分； 银牌 900分 Kz 950分； 铜牌 800分 Kz 900分； 达标 700分 Kz 800分； 不合格 Kz 700分。2表1 6S 管理工作评
7、分表序号 1 考核项目 综合管理 建立 6S 管理 1.1 领导小组及 网络 10 分数 190 考核内容 检查方式 评分标准1.1.11.1.21 2建立以单位领导为组长的 6S 管理领导小组 查阅文件无文件扣 1 分明确 6S 管理领导小组的责任及各成员的分工 查阅文件 有职责不明确者扣 1 分 1.未建立网络体系者扣 1 分，1.1.3建立涵盖各级各部门的 6S 管理网络体系，明 查 阅 文件 、 网络体系不完善者扣 1 分 2 确 6S 主管领导和主管人员 网络图 2.未完全明确 6S 主管领导和 人员的扣 1 分1.1.421.1.53 建立 6S 管理 10 推进机构 46S 领导
8、小组每半年召开一次包含 6S 内容的会 查 阅 会议 纪 每少 1 次扣 1 分 议，对 6S 管理工作进行研究和决策 要 查阅文件、 6S 管理领导小组主要成员每季度参加一次 6S 报纸、网络、 每少 1 次扣 1 分 管理的会议、检查或培训等活动 宣传、报道 等1.21.2.1建立包含 6S 管理的组织机构，并明确管理 查阅文件 推 进机构中与 6S 相关的职责和人员分工 建立包括计划、财务、办公室、党群、科研、 生产、技安、动力、质量等部门在内的联合工 查阅文件 作组（或 6S 管理领导小组办公室），并明确各 成员的职责联合工作组每两个月召开一次 6S 管理工作会 查 阅 会议 记1.无
9、推进机构的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明 确的扣 2 分 1.未成立联合工作组的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明 确的扣 1 分 每少 1 次扣 1 分1.2.231.2.33议录1.2.41.3单位在岗职工 1000 人以上（含 1000 人）单位 应设立包含 6S 管理的机构，配备 2 名以上（含 2 人）负责 6S 管理的人员；400-1000 人单位 * （含 400 人）应设立包含 6S 管理的机构， 查阅文件 至 少配备 1 名负责 6S 管理的人员；400 人以 下 6S 管理工作 10 单位应配备至少 1 名负责 6S 管理的人员 计划与总结未达到规定要求的扣全分
10、1.无工作方针或年度工作目 标的扣 2 分 查 阅 文件 、 2.未制定具体年度工作计划 单位应有 6S 管理工作方针、年度工作目1.3.1标。 4 制定具体的年度工作计划，并纳入单位年度 计划文本 科 研生产及经营管理计划之中 查阅文本 查阅文本1.3.2单位年度工作报告及总结中有 6S 管理工作的21.3.3的扣 2 分 3.未纳入科研生产及生产经 营管理计划的扣 2 分 报告或总结中无 6S 管理内 容 的扣 2 分 无年度策划或总结报告的扣 2 分内容 6S 管理工作每年有专项策划报告和总结23Q/QJB 1532008表 1（续）序号 1.3.4 1.4 6S 管理 规章制度 考核项
11、目 分数 2 10 建立如下管理制度并有效执行： 1.6S 管理宣传制度 2.6S 管理培训教育制度 3.6S 管理监督检查制度 4.6S 管理奖惩制度 5.6S 管理岗位责任制度 6.定置管理制度 7.目视管理制度 8.看板管理制度 9.员工礼仪及着装管理制度 10.安全生产管理制度 11.车辆管理制度 12.环境卫生管理制度 13.物业管理制度（甲方） 14.绿化管理制度 15.保密管理制度 16.会议管理规定 17.色彩使用管理规定 1.51.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4考核内容检查方式评分标准基层单位有 6S 管理策划方案(目标、计划、工 查阅文本 每缺少 1 个基层单位
12、扣 1 分 作内容、完成时间、职责等)查阅文件每缺少 1 项内容或该项未按制 度执行扣 2 分6S 管理 检查与整改15 3 6 3 3 单位每月开展一次 6S 管理工作检查 检查记录表 每少 1 次扣 1 分单位建立 6S 管理检查整改台帐，实施闭环管 台 帐 、验 收 每一项未整改合格的扣 1 分 理 单 基层单位（车间、研究室、处室、公司）每月 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 应开展一次工作检查 班组、各办公室每周自查 检查记录表 每少 1 次扣 1 分6S 定置管理 1.6 图册10 单位应制定包括机关、办公室、会议室、实验 室、生产车间、库房等所有工作区域的定置管 定置图图册 每
13、缺 1 个房间扣全分 理图册 6S 管理的具体工作计划要纳入科研生产调度 调 度 计划 、 未纳入扣 3 分，每少 1 次扣 1 32* 1.7 1.7.11.7.2 1.7.36S 管理机制 10计划或管理工作计划，实行月考核 改造考核结论 验收记录分 分6S 改造计划要纳入技术改造计划，按期完成 改 造 计划 、 未纳入扣 2 分，每少 1 次扣 1 考 核 办法 、 无考核办法扣 2 分，无考核结3 2 6S 管理培训 10 26S 管理工作要纳入目标责任管理考核1.7.4考核结果 果扣 2 分 单位应设立包含 6S 管理内容的奖励，定期进 考 核 办法 及 每 1 处不符合扣 2 分
14、行奖罚 奖励通报1.8 1.8.1 46S 管理培训要纳入单位的培训计划单 位 培训 计 未纳入扣 2 分Q/QJB 1532008表 1（续）序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式 划 培 训 计 划 、 试 卷 ，按 比 例抽考 评分标准每年要对单位领导、6S 管理专兼职人员、中1.8.2 1.9 6S 管理档案8 5层干部、全体职工进行 6S 管理业务培训1.每缺 1 类培训扣 2 分 2.每有 1 名抽考不合格扣 2 分1.10企业文化 传播1.有 6S 管理文件档案 2.有 6S 管理教育培训档案（计划、教材、 试 卷、小结） 3.有 6S 管理检查记录及台帐 档案资料 4.有 6
15、S 管理奖惩档案 5.有 6S 管理工作大事记 20 体现企业形象的产品（指民品）、办公用 品、1.每少 1 项扣 2 分 2.每项内容不完整扣 1 分1.10.1 4文件资料、单位介绍、产品介绍、纪念品、胸 卡、胸牌、桌卡等应符合企业形象识别系统的查看实物1.无标识的每项扣 2 分 2.不符合要求的每项扣 1 分要求 1.10.2 2查 阅 程序 文1.10.3 1.10.43 2已建立质量、安全、环境体系的单位，质量、 件 、 宣传 内 每 1 处不符合扣 2 分 安全、环保文化宣传应纳入体系文件中 容 利用橱窗、看板、媒体等广泛宣传集团公司文 标 语 类 物 品、警句等 每有 1 项不符合扣 1 分 化理念和本单位安全、质量
