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1、生产运作管理实验指导书实验模块1:微型工厂实验微型工厂实验是一个连贯的综合设计性实验,包括了以下四个实验,每个实验相对独立但又有严格的先后顺序,上一个实验的数据和成果作为下一个实验的输入。序号实验项目名称学时选必修实验类型每次组数小组人数开出情况1产品结构分析实验2必C46-8已开2装配工艺设计实验2必C46-8已开3装配线平衡实验2必C46-8已开4生产线仿真实验2必C46-8已开实验一产品结构分析实验一、实验目的1熟悉物料编码的各种类型,掌握物料编码的基本原则;2学会根据具体的编码方法进行编码;3理解编码的作用;4了解物料清单的定义和作用;5学会绘制产品结构树和编制 BOM 表。二、实验任
2、务1对玩具小车所涉及的各个零部件和原材料进行物料编码;2画出玩具小车的产品结构树和产品结构 BOM 表 三、实验器具1、拆卸工具:十字和一字改锥、镊子等; 2、秒表; 3、自备数码相机或摄像机; 4、纸和笔四、实验步骤1、产品的功能与性能分析,分析产品的主要功能和辅助功能;分析装配过程对产品功能、 性能的影响, 指出装配注意事项, 确保产品装配后能实现其功能, 达到一定性能指标。 2、对产品进行拆卸分解,直至最底层零件与部件(对电机、线路板等功能 部件一般不再拆分)。 3、从视线功能和装配关系的角度描述产品结构,建立产品功能结构树。 以树状图形方式描述产品结构,为了便于后面计算物料需求量,树状
3、图应按照最低层级规则(Lower Lever coding)绘制,即将构成产品的各种物料按 其隶属关系分为不同的层级,这样上下层级的物料为母子项关系。最终产品定成 0 级, 与它相临的下一层物料定位 1 级,依次类推。要求同一种物料只能出现在同一层级上, 即将其集中在它们所处的各层级中最低的层级上。产品结构树的形式如下中:P 表示产品,AE 表示零部件,LT=1 表示提前期为 1,字母前的数字表示零部件的个数。4、产品结构图为依据,建立 BOM。产品 BOM 表 物料清单(BOM)是生产制造进行物料需求规划的基础,同时也是编制生产与采购计划、配套领料、跟踪物流、把握生产、计算成本、投资报价、改
4、变产品设计都需要的重要文 件。它表明了组装成最终成品的各分装件、组件、零部件和原材料之间的结构关系以及每一组组装件的用量。物料清单(BOM)在 MRPII 系统中起非常重要的作用。五、实验报告要求实验报告应包括以下内容: 1、产品的功能与性能描述,以及装配作业注意事项; 2、产品功能结构树与装配结构树、BOM 表。六、思考题1 为什么要进行物料编码?2本实验所用的物料编码方法合理吗?请你自己想一套编码方法进行编码,并对两者进行对比。说明两者的优点和缺点。实验二装配工艺设计实验一、实验目的1、通过装配工艺设计实验,掌握装配流程程序分析的方法,掌握绘制流程 图的方法; 2、通过流程分析,掌握紧前工
5、序的处理方法; 3、学会用“5W1H”方法提问技术发掘问题,用“ECRS“原则改进流程。二、实验任务1、依据上一实验的产品结构,确定装配顺序,分解装配作业任务,确定紧前紧后关系,建立装配流程图;2、 通过动作研究确定标准作业方法3、 通过时间研究确定标准作业时间三、实验器具1、拆卸工具:十字和一字改锥、镊子等; 2、秒表; 3、自备数码相机或摄像机; 4、纸和笔四、实验步骤1、根据玩具小车的组装流程,确定玩具小车装配流程; 2、分解装配作业任务,确定紧前关系; 3、用“5W1H”方法发掘装配流程中存在的问题,用“ECRS“原则改进装 配流程; 4、通过秒表发进行装配工艺时间研究,确定标准作业时
6、间。五、实验报告要求实验报告应包括以下内容: 1、产品组装的工艺程序分析和流程分析,以及如何确定标准作业; 2、装配作业任务及操作时间、紧前关系表、紧前关系图。 六、思考题在实验中每一个装配任务的作业时间是如何确定的?都考虑到了什么影 响因素?经过实验检验, 所确定的时间是否合理?是否对实验结果造成了影响?实验三装配线平衡实验一、实验目的1、掌握装配线节拍和效率的计算2、通过对玩具小车生产工位的分配,掌握生产线平衡的方法;3、学会根据实际装配操作优化生产线装配效率的方法。二、实验任务1、在装配结构图基础上,按照标准时间分配工作站,进行装配线节拍时间和生产效率计算;2、找出影响装配线效率的关键作
7、业,研究将其进一步分解,并重新进行装配线平衡,得到优化的节拍时间与装配线效率三、实验器具1、微型工厂流水线一套和配套工作台8个;2、拆卸工具:十字和一字改锥、镊子等; 3、计算器、纸和笔四、实验步骤1、在给定的技术参数条件下,计算装配线的节拍和效率;2、根据前面实验的作业标准时间以及线节拍计算结果,在装配作业任务列表与紧前关系图的基础上,将装配任务分配到装配生产线的8个工位上;3、找出影响装配线效率的关键作业任务,研究将其进一步分解的方法,并重新进行线平衡,优化节拍时间和装配效率。1)首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手
8、段;2)将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;3)增加各作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降;4)合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡;5)分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序当中去。五、实验报告要求实验报告应包括以下内容: 1、装配线平衡计算与优化的过程及结果,装配线节拍与效率; 2、组员分工情况说明; 3、在装配线平衡时,如果提供的工作站数目不局限于 8个,也可以适当增加工作站数目来延长装配线,是否有更好的装配线平衡结果? 六、思考题1、在装配线平衡时,可以采用哪些方法将装配作业任务分配到工作站上?2、不同的方法
9、会不会出现不同的分配结果?装配线的效率有什么变化?3、在实验中每一个装配任务的作业时间是如何确定的?都考虑到了什么影 响因素?经过实验检验, 所确定的时间是否合理?是否对实验结果造成了影响?实验四装配线仿真实验一、实验目的1、建立从物理模型过渡到计算机模型的思维;2、初步了解离散事件系统仿真及仿真建模的基本方法,学会仿真的基本操作3、学会应用系统内模块对现实的生产系统进行建模仿真;4、对仿真系统的参数进行调试,对系统运行结果进行分析、评价,进而进行系统优化二、实验任务1、对以上建立的装配线,利用仿真软件进行仿真建模,参数设计,并利用参数变化调节优化生产线配置方案。2、对仿真模型方案优化结果,通
10、过现场的装配线重新配置实验,检验方案的可行性,如有需要,进一步调整,生成装配线方案仿真优化实验报告三、实验器具1、微型工厂流水线一套和配套工作台多个;2、仿真软件一套四、实验步骤1、熟悉仿真软件的仿真原理和基本建模步骤;2、应用基本的模块建立简单排队系统; 3、根据上一实验的装配线设计成果,应用系统模块仿真生产系统; 4、对已建立仿真模型进行调试、参数设置以及输出结果分析;5、将仿真运行结果反馈回来,重新建立装配线,检验仿真方案的可行性,探讨进一步改进的方向及可能性。五、实验报告要求实验报告应包括以下内容: 1、装配线示意图和仿真模型执行文件2、仿真模型的逻辑示意图 3、仿真模型的参数设置及仿
11、真运行输出的结果 六、思考题1、应用仿真软件建立仿真模型的步骤大体分为几步?2、仿真模型参数的设置有什么依据?对系统会产生什么影响?实验模块2:企业经营模拟实验一、实验目的企业经营模拟实验是通过ERP电子沙盘的形式,亲身模拟参与经营决策过程,几乎涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成企业经营团队,赋予每人不同的角色和职能范围,模拟企业6年的经营,并与其他五个随机企业展开相互竞争。通过学生参与-沙盘载体-模拟经营 -对抗演练 讲师评析 -
12、 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。二、实验任务1、在给定的企业经营环境、市场预测、产品研发及市场开拓条件下,分析企业的总体经营战略,建立企业的市场定位,形成企业生产指导大纲;2、根据产品系列的选择和组合,选择生产线配置的数量以及型号,同时选择租赁或者购买的厂房类型,确定投资生产线的时间及生产能力的调整;3、根据订单获取成本以及市场竞争情况,对所涉及的产品类型以及开拓的市场范围,确定每年年初的各产品在各市
13、场的广告费投入,依据当年度规划产能优选订单,实现供需平衡和库存调节,提前发起原材料采购订单,满足当期生产需要4、尝试不同的经营模式,分析各自面临的风险与机会,学会根据年初订单竞争结果,实时调整生产策略、资金筹措方式、生产线能力配置结构,原料订单的获取等;比较不同经营模式和策略下的经营成果,确定最优经营策略。三、实验器具1、ERP企业经营模拟软件; 2、计算机; 3、纸和笔四、实验步骤1、企业总体经营战略实验任务:根据不同的目标市场进行详细分析,确定企业市场定位及产品选型。(1)本地市场分析。如图2-1所示(左图纵坐标表示数量,横坐标表示年份;右图纵坐标表示价格,横坐标表示年份),本地市场将会持
14、续发展,客户对低端产品的需求可能要下滑。伴随着需求的减少,低端产品的价格很有可能会逐步走低。后几年,随着高端产品的成熟,市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。同时随着时间的推移,客户的质量意识将不断提高,后几年可能会对厂商是否通过了ISO 9000认证和IS0 14000认证有更多的要求。图2-1本地市场预测图(2)区域市场分析。如图2-2所示,区域市场的客户对P系列产品的喜好相对稳定,因此,市场需求量的波动也很有可能会比较平稳。因其紧邻本地市场,所以产品需求量的走势可能与本地市场相似,价格趋势也应大致一样。该市场的客户比较乐于接受新的事物,因此对于高端产品也会比较有兴趣。但由于受到地域的限
15、制,该市场的需求总量非常有限。并且这个市场上的客户相对比较挑剔,因此,在以后几年,客户会对厂商是否通过了ISO 9000认证和ISO 14000认证有较高的要求。图2-2区域市场预测图(3)国内市场分析。如图2-3所示,因为P1产品带有较浓的地域色彩,估计国内市场对Pl产品不会有持久的需求。但P2产品因为更适合于国内市场,所以估计需求会一直比较平稳。随着对P系列产品新技术的逐渐认同,估计对P3产品的需求会发展较快,但这个市场上的客户对P4产品却并不是那么认同。当然,对于高端产品来说,客户一定会更注重产品的质量保证。图2-3 国内市场预测图(4)亚洲市场分析。如图2-4所示,这个市场上的客户喜好一向波动较大,不易把握,所以对P1产品的需求可能起伏较大,估计P2产品的需求走势也会与Pl相似。但该市场对新产品很敏感,因此估计对P3、P4产品的需求会发展较快,