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1、n“波波开讲”系列之财务篇-如何进行企业财务分析？-之一分类: 大家好！很高兴“波波开讲”系统又和大家见面了，这次咱们要讨论的主题是有关企业财务分析的内容。在这第一部分里，我并不打算就企业财务分析的具体内容进行说明，而只想先扯点野棉花，聊一聊我为什么选择这个主题。为什么要选择这个主题来讨论呢？主要是基于这么几个方面的考虑。首先我发现目前无论是市面上，还是网上，都很难找到一本书或一篇文章，针对企业中高层管理人员，让他们切身感觉到这些文字是为我而写，这些文字与我有关，这些文字我很有兴趣，没有，真的没有，要不就是我没找到，总之，让我觉得非常沮丧和恼火，它们要不就是太细，太专业，随便打开一页，就有一大
2、堆复杂的公式和图表，不得不让你望而却步，要不就是太粗，太泛，让人总觉得隔靴捎痒，说不到点子上。我一直认为，象企业财务管理这样的知识，应该是一个大众的知识，她不应该是个明星，她不应该在那里作秀而让人生畏和生厌，她也不应该让人感觉总是那么严肃和无情，她必须有亲切性，如果不太和蔼可亲，至少也得憨态可鞠，总之不应该被关在公司财务部的那扇防盗门里面，对着镜子孤芳自赏，无论是因为害羞还是高傲，都应该摘掉那块面纱，让人真正的了解，让人真正觉得她很重要，觉得她很有趣，觉得她也离我们不太远。因此，我常常想，作为一个对财务和对业务都有一点了解的人，作为一个对企业整体管理略知一二的人，作为一个对推动企业管理的普及有
3、一点兴趣的人，我想，我有这样一个责任和使命，同时也应该有这样一个胆量，在财务人员和业务人员之间搭起一座桥梁，让他们用共同的语言对话，让他们相互理解各自的想法，让他们相互协作而减少对抗，建立和谐企业（呵呵，我们胡老大提的那个口号还真不错，和谐社会嘛，什么都要和谐才是），不一定做得好，但我会尽力而为。其次，作为一名有点财务背景的人，我了解财务人员曾经或正在经受的痛苦，要不就是对如此多的财务分析指标背了又忘，忘了又背，痛苦不堪，要不就是有几个记忆力好的全部搞定，却发现自己被淹没在财务指标的汪洋大海里，找不到整体结构和方向。同样，作为一名经常同业务人员对话的人，我也非常了解业务人员的痛苦和恼怒，面对财
4、务人员不晓得在什么地方用什么方法搞出来的一大堆指标，还配上一大堆文字，说得有鼻子有眼的，基本上就一个感觉，“昏”就一个字！基本上有“五大不知”，就是，不知为什么会有这些指标，不知这些指标之间是什么关系，不知这些指标代表什么意思，不知这些指标如何计算，不知为什么这样计算。于是，今天我选择了这样一个主题，或者想以这样一个主题做为切入点，以一点愚公的精神，或者以一点唐吉坷德的精神，希望搭起一个财务和业务共同的平台，用一种大家都听得懂的话，说一些大家都听得懂的道理，讲一些大家都想听的故事。“波波开讲”系列之财务篇-如何进行企业财务分析？-之二昨天我回头看了一下我在第一部分讲的内容，只有一个感觉，那就是
5、，完了，这个事情可玩大了，说什么要搭起一个财务和业务共同的平台，说什么要用一种大家都听得懂的话来说一些大家都听得懂的道理，还说要讲一些大家都想听的故事。不好，这次可真是有点玩火自焚，玩笑开大了，把自己给推到悬崖边了，要不是那天晚饭时多喝了几杯，我可不会夸下如何大的海口。不过还好，好在我还有点唐吉坷德的勇气，自不量力，但也只得让那匹瘦马托着我这肥硕的身体，穿着一身破旧的行头，直奔那坐大风车了。那好，我们现在就骑马上路吧！还记得我们这一次的主题吧，主要是讲企业财务分析的。这是第二部分，在这部分里，我主要是想和大家一起来建立一个企业财务分析的结构和框架，有了这个结构和框架之后，我们就可以对企业财务分
6、析有一总体的了解，有一个全局的把握，先看森林，再见树木，先抬头看路，然后再低头拉车。好了，废话少说，我们来说一说有关企业财务分析的总体性的和全局性的一些问题吧。在谈企业财务分析的总体框架和架构之前，我想就“分析”这个词，做一个反思，来考虑一下与“分析”有关的本质性的问题，或叫一般性的问题。为什么要这样呢？我个人认为，企业财务分析，应该是“分析”的一个子集，他们之间一定有共性，一定会有共通的规律，对“分析”的本质性或一般性的反思，有助于对企业财务分析更深的认识，因此，不要嫌我太啰嗦，我只想授人以渔，而不是授人以鱼，授人以鱼的事情比较容易，我干得基本上没有什么成就感。呵呵！好，那么如何来对“分析”
7、进行反思呢？我想反问五个方面的问题，来对“分析”来进行分析。第一个问题就是，分析到底是什么呢？这个问题问得有点怪，有点废话，不过这也的确，我们这不是在作反思吗？往往在反思的时候，问的问题总是有点怪的，总是有点象废话的，总是让人觉得有点象疯子，就象问，“我为什么是我”这样的问题一样。那我们就来疯一下吧。分析到底是什么呢？说白了，分析就是通过对事物进行不继的分解和剖析，从而对其本质有更深层次的认识和了解。这种认识和了解，基本上有二种情况，一种是定性的，就是凭感觉、凭经验或凭直觉的，有时候没有什么理由可说，还有一种就是所谓定量的，也就是，整一堆数字出来，画几张图表出来，用数字说话，量化表达。这二种情
8、况实际上是认识问题的二个极端，真正对一件事的认识和了解，都会在这两个极端之间，两者相互结合，只是偏重不同。OK，那我们再来看一看第二个问题，那就是，到底为什么要进行分析呢？分析的目的是什么呢？那是因为我们要决策，就是要做决定和判断，不分析一下，是很难做决策的，无论这个分析是凭感觉或直觉的，还是搞一堆数字，画一堆图表的。分析的过程，也就是理清思路，追根溯源的过程，不分析一下，就总是举棋不定，难以进行下一步的行动。因此，分析的最终目的，就是为了做决策的。我在这里强调分析的最终目的是做决策，是有原因的。因为在企业里，常常做分析的人和做决策的人是两批人，往往做分析的人和做决策的人沟通不力的话，就会造成
9、做分析的人不知道做决策的人到底想要什么，于是就想当然的做了一大堆分析，同时，做决策的人可能对做分析的人的分析结果不太满意，于是也就按自己的想象去做一堆决策，决策的质量和后果就可想而知了。决策质量在很大程度上取决于分析与决策的相联性和相关性，取决于做分析的人和做决策的人的沟通情况，而我个人认为，这个沟通的主要责任应该在做分析的人，要搞明白决策者的决策意图，才有可能正确的进行分析工作，才有可能起到决策支持的作用。好了，要搞清楚决策者的意图，我们就要搞清楚如下三个问题，那就是，我们要对什么东西进行分析？也就是说分析的对象是什么，第二，我们要对这些东西的哪些方面进行分析？也即分析的内容是什么，第三，我
10、们要对这些东西的这些方面，分析到什么程度？也就是分析的深度和层次问题。细心的学员可能会发现，这三个问题，实质上是一般意义上分析模型的三个维度，即，分析的对象维，分析的内容维和分析的层次维，这三个维度形成一个立方体模型，大家可以自己画一个图。通过这三个维度，对不同对象的不同内容，进行不同层次的分析，以得出相关结论，进行相关决策。这个模型比较通用，同时也比较抽象的，但反映了分析问题的一般思路和方法，是做企业分析的一个原始框架，其他有关企业的分析，可以参考这个模型进行变更，以适应具体的情况。好了，以上就是我们对分析的分析，主要反思了关于分析的五个主要问题，即到底什么是分析，为什么要进行分析，对什么进
11、行分析，对什么方面进行分析，分析到什么程度，其中后三个问题，构成了我们通用的分析框架，具体的分析，则可以在这个通用框架的基础上进行具体化和细化，以适合具体的情况。OK，刚才我们啰啰嗦嗦谈了一大堆，还没有真正涉及到企业财务分析这个主题，但通过上面的反思，为我们搭建起了一个通用的分析框架，为我们形成企业财务整体分析框架垫定了一个基础。那么，我们的企业财务整体分析框架是什么呢？在搞清楚这个问题之前，我想就二个问题说明一下，一个就是财务分析不是企业分析的全部，这个好象众所周知的事情，我就不多说了，第二个想说的就是，企业财务分析，不光是财务报表的分析，更不光是三张报表的分析，为什么我要强调这一点，是因为
12、，很多书或文章，一谈到企业财务分析，无一例外是对三张报表的指标分析，这样的认识是非常不全面的，对全面认识企业财务分析是非常不利的。那如何较全面的认识我们的财务分析呢？要回答这个问题，就要搞清楚企业财务整体分析框架了。为了搞清楚企业财务整体分析框架，我们就得回来头来看一看刚才我们谈到的通用分析框架，对这个通用的分析框架进行具体化，以形成有关企业财务整体分析框架。让我们来对通用框架的不同维度分别进行具体化。首先我们来看一看，财务分析的分析对象是什么，也即，财务分析是对什么的分析，可能会有人要抢答了，这不是废话吗？财务分析当然是对财务进行分析了，呵呵，错，为什么说错了呢，我们可以回想一下，企业财务和
13、会计的职能是什么，首先是反映，第二是管控，最后是决策支持，也就是将企业经济活动的信息反映出来，加以分类整理和分析，然后在此基础上对经济活动进行管控，并提供决策支持。因此，财务分析，应该是对企业经济活动的分析，是借助于企业经济活动产生的财务信息，以财务的视角对这些经济活动进行分析，而不是对财务信息本身进行分析，财务分析的对象是企业经济活动。做财务分析的人员一定要认识到这一点，因为这关系到你的财务分析是否有意义，是否可以为企业经济活动提供好的建议，是否可以为企业经济活动进行有效的管理和决策支持，财务分析人员首先应该是一群内部咨询人员，而不是数字游戏人员，当然，这要取决于企业内部控制体系是否健全，是
14、否可以收集到真实的业务信息，如果源信息都不完整和不准确，财务分析人员只能轮为数字游戏人员了。OK，既然我们明白了财务分析的对象是经济活动，那么，企业的经济活动有哪些呢？主要有三大类，看过我有关如何看懂财务报表的那几篇文章的学员一定知道，那就是，筹资活动，经营活动及投资活动，因此，在企业财务分析整体框架的分析对象维上，就是经济活动，分为三大类，筹资活动，经营活动及投资活动。那么，财务分析是对经济活动的哪些方面进行分析呢？这个问题问得好，得好好想一想了。经济活动也是一种活动，一般情况下，我们对一种活动，无非会在三个方面对这个活动进行分析和评价，一个是时间，二是质量，三是成本，这三个方面是相互影响和
15、相互制约的，学过项目管理的人都应该知道，他们实际上就是项目三角形的三个边。而财务分析的对象是经济活动，对于经济活动，还有两个重要的方面要注意，那就是收益，以及与这个活动相关的风险。因此，我们可以看到，在企业财务分析整体框架的分析内容维上，就是有五大分析内容，即从五个方面来分析不同的经济活动，分别是从时间方面，从质量方面，从成本方面，从收益方面及从风险方面来分析经济活动，而经济活动又有三大类别，因此，通过财务整体分析框架的对象维和内容维的组合，至少可以对企业经济活动进行15块的分析。最后我们来看一看财务分析的层次维，这个层次维实际上就是经济活动的层次，关于这个层次问题，我已经在相关流程管理的文章
16、中给了说明，至少包括二个层次，一个是模式层，二是操作流程层。关于这个层次维，有些抽象，没有很严格的层次界线，就是要有这么一个意识，即在对不同经济活动的不同方面进行分析时，分析的指标要有一定的层次，对不同活动层要以不同的指标与之对应，举个例子，在对经营活动的时间（也即活动的效率）方面进行分析时，有一个周转率的指标，而反映不同活动层次就有不同层次的指标与之对应，如，总资产周转率，存货周转率，原材料周转率，是分别反映不同层次的活动的效率指标。这些我们都会在本主题的后面部分中详细给大家说明。好了，在了解通用分析框架的基础上，通过以上对这个通用框架的具体化，我们基本得出了企业财务整体框架，有三个维度组成，在对象维上，分别是筹资活动，经营活动及投资活动，在内容维上，分别是时间，质量，成本，收益和风险，而在层次维上，基本上由模式层及操作层。为了方便理解，大家可以在纸上画出该整体框架的图形，我这里就不去画了。如果大家画出这个财务分析
