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1、绩效考核制度文件编号版次B/0页码：第1页1、目的 为加强部门，线组和员工的工作积极性,提高工作效率,使生产计划能保质保量按时的完成2、适用范围： 适用于公司部门级、线组长级、员工级的考核3、职责 3.1 部门绩效的考核，由PC课绩效考核员根据收集的客观数据为依据进行考评； 3.2 线组长绩效的考核，由PC课绩效考核员及各部门直属上司综合考评； 3.3 员工绩效的考核，由各级管理人员负责对直接下属的考评; 3.4 各部门主管对本部门的考评结果负责,人事行政课负责组织对各部门员工绩效最差三名员工进行面谈; 3.5 厂长对考核结果进行审核,并对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权;4、定义 常
2、规的定义为：绩效是行为准确的说：绩效是行为的同义词；它是人们实际的行为表现并能观察到；就定义而言，它只包括与组织目标有关的行动或行为，能够用团队或个人的熟练程度（即贡献水平）来定等级（测量）。5、工作程序 5.1 部门绩效考核办法5.1.1 由公司每月分配部分资金作为各部门的绩效考核奖金，并可分配到各课级分别考核；5.1.2 核算办法5.1.2.1 当月基金=基本额+部门人数5元/人；当月绩效奖金=基金/基础分当月考核最终得分 5.1.2.2 各部课的基本额及基础分核定表序号部/课基本额基础分序号部/课基本额基础分序号部/课基本额基础分序号部/课基本额基础分7栋生产部5001007栋PVD课1
3、000100人事行政课20025返修课00601栋生产部5001001栋PVD课1000100PC课200457栋检包500100品管20050MC课200301栋检包500100运行课300100UV课500405.1.2.3 部门人数以每月1日的在职人数进行更新核算; 5.1.2.4 当月绩效奖金下限为0，上限不能超过当月基金的120%； 5.1.2.5 考核最终得分=基础分当月加/扣分； 若最终得分为零或是负分，则当月绩效奖金为零，且负分的10%纳入下月的绩效考核之中累扣； 若最终得分大于零且小于基础分，则以上述5.1.2.1核算；若最终得分超过基础分，则超额分数以每分5元核算，且同上述
4、第5.1.2.4点；超额分数不继续累计下月核算；5.1.2.6 奖金的发放根据公司当月效益进行考量发放，前提为：当月效益与目标效益比值80%；=/(=当月交付总标准量，=目标交付标准量)；5.1.2.7 2009年6月至9月交付标准量统计表，并以此作为当前目标值的一个考量基准：项目6月份7月份8月份9月份合计平均值(目标值)下限比值(6月)交付标准量6368110690311381505567364880287866597196665 88%总工时156877151025152202153158613262时均标准量41 46 54 48 47 86%5.1.2.8 以上附表中的时均标准量目标
5、值作为公司整体生产效率的考量基准，即1=1/1(1=当月交付时均标准量,1=目标时均标准量); 若185%,则各部课当月绩效奖金以第2点核算结果的100%发放;若1290%为正常):若2150%,加20分;150%2120%,加10分;120%2110%,加5分;若90%280%,扣5分;80%2,扣10分; 5.1.4.5 单位消耗成本考核(浮动范围110%390%为正常):若50%3,加20分;80%350%,加10分;90%380%,加5分;若120%3110%,扣5分;3120%,扣10分;5.2 线组长绩效考核办法 5.2.1 考核结果办法以此考核作为线组长每月的岗位补贴，并在当月工
6、资中体现5.2.2 奖金核算办法 5.2.2.1 当月岗位补贴=基本金额+考核浮动金额;(当月出勤满26天及以上为全额；26天以下100小时以上，以26天制换算；不满100小时,当月岗位补贴为0)； 5.2.2.2 当月组长岗位补贴的上限金额为400元，线长岗位补贴的上限金额为220元； 5.2.2.3 基本金额=下限金额+管辖人数2元/人；（组长下限金额为220元，线长下限金额为80元） 5.2.2.4 当月综合得分=部门主管考核分数30%+PC课考核分数70%，考核基本分为100分(部门主管的考核标准分数为100分，上下限为110-0，超过此上下限的，以上下限的标准为准)； 5.2.2.5
7、 PC课课长，对各线组长每月有10分的考评权限，厂长有10分的考评权，即在上述考评结果后，组长每再加扣1分即10元，线长每再加扣1分即5元（不超过上述上限额，下限额为零）； 5.2.2.6 当月最终得分低于基本分,则补贴为基本金额;当月最终得分高于基本分,则组长每分在基本金额上加10元,线长每分在基本金额上加5元,直至上限金额,但不能超过上限金额; 5.2.2.7 当月所有组长/线长考核中，综合得分列前两名者(组长/线长分开排名)，则其当月岗位补贴核算为: 第1名，组长以其上限金额400元、线长以其上限金额220元核算；第2名，组长以最低360元、线长以最低180元核算；5.2.3 考核办法
8、5.2.3.1 考核内容主要包含计划及良率达成状况、看板的填写及更新状况、生产报表的提交状况、单据填写的准确性、信息的反馈状况、日常工作中的表现、态度及配合力的考核状况、个人的工作能力、业绩及部门考核状况以及是否遵守公司规章制度等考核 5.2.3.2 会议室看板没有在AM09:30前完成填写更新的，扣1分/个/班；制程两小时看板没有在半小时内完成更新的（如08:00-09:00数据需在09:30前完成更新),扣1分/次;当周内看板填写及更新无异常无投诉的,加2分/周;5.2.3.3 各制程每日生产报表必须在AM08:30前提交至PC课白班调度;延迟在AM08:30-09:00提交的,扣0.5分/次;在09:00之后当日之内提交或补交的,扣1.5分;隔日提交或没有提
