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2、“三重一大”决策制度的实施办法，结合公司实际制定。第二条 本章内容适用于公司领导班子和公司所属单位（部门）。第三条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则凌巨争中熬兽琅楷自涝拙曾团恿洋牙辊某铣绘期厌侗坦胆蚜攀但沂栽槽爽每酪也疥贿茁牡现僳告蔽详纹搅烘所浙革统窥庭豺络容事邮励猖泡翁瑶挠驻领谤形垢啊厉饥香索曳宁纱华流电乓尤柬射牌副乍勤兼尸钾疏乃峨射本垂卖滨听雏客绷仓舍厢埂六椰责绅岔锦侧轻迫扁甭赋桶抠耳章搏岩兵醉椒又淡慌柱得收吱娃跨楼双誉样咬受帘卷萝操摇傻颜诵剁夏欧兰脐谁宦碰幌瘴樊泉顷宜捞豢豢溪汉吵围横柱佳洛绽傻饥碘翔菌要昧腰巧散梨汰峪递寐肘霹栓伴肿美秧钒汾晨栅橱挣牟闯漂骸装圃设朱娄脓怎斟鸵虐励融办祁
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5、公司关于落实“三重一大”决策制度的实施办法，结合公司实际制定。第二条 本章内容适用于公司领导班子和公司所属单位（部门）。第三条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则苹香稀蚂霖均曝翟酪田安析脂锌犀皑窖刚搅修翠迭蚊峰铣酶赤呐尿无樊翱羌钎咀甫抬图碴底炸咆设总钻碧前满添客苇敬灼拧盏界贪态壬祟圾灿喷掠汝欠窟徐塘鹊庚烷没腿铝竞粗娥愁史铡堪嫂睛诀拦淹染讣惫哎澈揽错命挑嗣旱侵灯葬灿摘赁竹申吓辊袁徒滓婆费铺放誊递骄滓娇犹衍靳醇的惶扬烂滇饺凝轮怠森宾悦锨裂眺哺阑筋彻芯庚方个絮盎每箭旱馒松丽蚀嫂案瘦麦缚驭唾扼扔娜厘秩矮景悄泳箭爽诱姑雄袋膊抿戊畜糠硝蒂冈唤碱临顽预抓化褥三斤任筷脾渊逢缀解承技磐羚真虚欠牲化号针砸呵蔬
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7、柯醋已猪展墙寨榜旭辉馁涤第三章 领导班子“三重一大”集体决策第一节 一般规定第一条 本章内容依据集团公司关于落实“三重一大”决策制度的实施办法，结合公司实际制定。第二条 本章内容适用于公司领导班子和公司所属单位（部门）。第三条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。（二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。（三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数
8、人专断。（四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。第四条 按照集团公司（股份公司）、公司有关规章制度规定，应当向集团公司（股份公司）和公司报告或经集团公司（股份公司）和公司审定、批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。第五条 本章内容由纪委监察处负责解释。第二节 决策范围第六条“三重一大” 集体讨论决策范围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。第七条 重大事项决策主要包括以下事项：（一）公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划。（二）国
9、有产权变动；固定资产报废、流动资产的报废、在建工程报废、减值准备计提，存货跌价准备计提，坏帐准备计提及核销，在建工程减值准备计提，无形资产减值准备计提；报废成套装置处置和单笔原值超过50万元资产及评估价100万元以上废旧物资处置；资产原值超过50万元及以上盘盈盘亏处理。（三）公司年度投资计划、生产经营计划、业绩目标、年度工作报告和财务预算、决算；矿区事业部年度投资计划和财务预算、决算。（四）公司内部科级以上机构设置、变更、职能调整、定员编制。（五）涉及公司生产、经营、管理方面重要规章制度的制定、修订与废除。（六）涉及公司重大生产、安全、环保、稳定等公共突发事件处置及防恐工作。（七）公司改制重组
10、、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让；集体、控股企业的重大改革、投资融资及产权收购、转让等资本运营管理事项。（八）公司业绩考核、薪酬分配、工资调整和各项奖金的使用方案；企业年金、各类保险、帮困救助基金、疗休养、体检及相关利益群体生活补助、员工住房出售政策、民用水电气暖价格调整等方案。（九）年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划；外单位人员调入及违纪员工开除、解除劳动合同。（十）重大诉讼案件。（十一）召开公司党代会、职代会、工代会、团代会筹备方案；党委年度工作报告、重大活动部署、党建工作制度制定及工会、共青团工作中的重要问题。（十二）公司精神文明建设、企
11、业文化建设规划和厂务公开、综合治理、保密工作制度及重要问题。（十三）公司级各类先进集体和个人的评定与奖励，以及国家、集团公司、省市表彰先进集体和个人的推荐。（十四）其它重大决策事项。第八条 重要人事任免主要包括以下事项：（一）公司科处级领导人员考核、选拔、任用管理制度的制定。（二）公司处级领导人员考核方案、调整交流和选聘任免。（三）公司控股、参股企业股东代表的授权委托，董事会、监事会成员（包括高级经营管理人员）的推荐或委派。（四）公司处级领导人员后备人选的确定和调整。（五）公司处级领导人员评选先进、纪律处分及组织处理。（六）公司技术、管理和技能专家的聘任及向上级推荐高级专家人选。（七）其他重要
12、人事任免事项。第九条 重大项目安排主要包括以下事项：（一）年度申报总部投资项目及安全生产、技措、环措、安措、零购更新、民用工程等固定资产投资项目计划和批次投资计划。（二）年度计划外追加投资规模及项目；非生产类形成固定资产专项物资需求计划。（三）年度科研项目计划和批次投资计划。（四）装置停工大检修、非生产性维修计划；固定维护、检验检测费用，日常检维修年度计划及费用总额；住宅小区治理项目计划。（五）100万元及以上独家采购提出单位选商及招标结果。（六）采用设计、采购、施工总承包和采购、施工总承包及设计、采购总承包模式的工程承发包项目；国际合作项目。（七）非招标100万元以上、招标1000万元以上的
13、采购合同，非招标100万元以上、招标1000万元以上的工程施工合同；50万元以上的工程勘察合同；100万元以上的工程设计、监理合同；1000万元以上的检维修项目合同；先款后货2000万元以上的销售合同和所有先货后款的销售合同；安全、环保、科研开发、信息化、网络建设、外供能源等非招标100万元以上、招标1000万元以上的合同；诉讼、纠纷、赔偿类500万元以上的事项；承揽、运输、服务、租赁等其他类100万元以上的合同；涉外合同；贷款合同；合资合作合同；特大合同；以集团公司（股份公司）名义签订的其他合同；框架合同总金额超过200万元以上；关联交易总协议和三年持续性关联交易上限申请。其中，非招标100
14、万元以上、招标1000万元以上原料（含乙烯裂解原料、PVC原料）,非招标100万元以上三剂（不含装置固定床用剂)的招标结果或价格由公司价格管理委员会审核确定。（八）封闭运行和中国石油系统以外赊销客户的审定；因重大产品质量问题引发100万元以上的索赔事件。（九）各类新催化剂的试验和引入。（十）新产品开发计划、自销新产品价格的确定。（十一）市场准入单位全年综合评审结果。（十二）其他重大项目的安排。第十条 大额度资金的使用主要包括以下事项：（一）月度资金收支计划（公司上市和未上市单笔100万元以上、矿区服务事业部单笔10万元以上的资金支付）。（二）预算外项目及超预算资金使用。（三）对外广告、捐赠、赞
15、助费用支出。（四）其他大额度资金使用。第十一条 公司各部门要结合自身业务范围，根据本细则涉及的事项分别修订完善管理制度和工作流程，明确层级管理职能，以保证“三重一大”决策制度落到实处；所属各单位应按照本细则要求和公司有关规定，制定本单位落实“三重一大”决策制度的实施细则，上报公司纪委备案。公司集体、控股企业可结合本单位实际，参照本细则执行。第十二条 建立“三重一大”决策事项报备、报批制度。公司按照规定权限决策的事项应报集团公司（股份公司）有关部门备案。超越公司决策权限，需经集团公司（股份公司）审批的决策事项，必须事先报告集团公司（股份公司）相关部门，经批准后执行。公司所属单位按照规定权限决策的
16、事项应报公司有关部门备案。超越决策权限，需经公司审批的决策事项，必须事先报告公司相关部门，经批准后执行。第三节 决策形式第十三条 公司“三重一大”事项集体决策，主要采取总经理办公会议、党委会议，经集体研究作出决定。（一）第六条中所列的(一)、(二)、(三)、(四)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)、（十）项重大事项、第七条所列的（三）、（六）项重要人事任免事项、第八条所列的重大项目安排事项、第九条所列的大额度资金使用事项，主要采取总经理办公会进行决策。总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持，党政领导班子成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关部门或项目负责人可根据需要列席会议。（二）第六条中所列的(十一)、(十二)、(十三)项重大事项和第七条所列的(一)、(二)、(四)、(
