《立足可持续发展加强企业技术中心体系建设.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《立足可持续发展加强企业技术中心体系建设.（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、立足可持续发展 加强企业技术中心体系建设上海建工（集团）总公司总工程师、教授级高工 范庆国进入“十一五”历史时期，上海建工集团确定了新的发展目标。总的指导思想是：坚持科学的发展观，推进增长方式的转变，开展技术创新，提升管理水平，深化企业改革，牢牢抓住国内外的市场机遇，努力创建具有国际竞争力的大型建设集团。2006年，集团实现了综合营业额突破500 亿。今年有望实现600 亿。在保持一定发展规模的同时，集团注重了提高效益，调整产业结构，优化产权结构，特别是注重了提高企业的科技含量，推进技术进步，实施“科教兴企”。由于技术领先的支撑，企业的在较快发展的过程中保持了健康的可持续的态势，企业具有较强的
2、核心竞争力，市场占有的高度和广度都有明显的变化。在不断加强集团的技术创新能力建设的过程中，我们面临着一个机遇，三年前，中国最高的大楼决定建在上海。上海环球金融中心是以日本的森大厦株式会社为主，联合日本、美国等40多家企业投资兴建的项目。该工程占地面积3万平方米，总建筑面积381,600平方米。工程地上101层，地下3层，建筑主体高度达492米。上海环球金融中心是以办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等设施于一体的综合型大厦。地下3层-地下1层规划了约1100台的停车位。引人注目的是，在100层、距地面472米处设计了长度约为55米的观光天阁，这一高度将超过世界最高观光厅、高度为447米的加拿大电
3、视塔。此外，在94层还设计了面积为700平方米、室内净高米的观光大厅。以上海的都市全景为背景，观光天阁和观光大厅将成为世界新的观光景点。2004年下半年，中建总公司和上海建工集团这两家国内最大的建筑企业实现了“强强联合，合作共赢”，一举夺得上海环球金融中心的总承包权。据介绍，总承包项目部于2004年11月12日进场施工，经过不到三年的工期，目前工程已经按计划实现封顶。工程将于2008年初竣工。在开工仪式上，两大集团的领导孙文杰、蒋志权代表总承包联合体再次做出庄重承诺：建环球精品，树世纪丰碑，以最优异的质量、最快捷的速度、最安全的施工、最先进的环境将上海环球金融中心建成一座世界一流的建筑精品，一
4、栋国际知名的摩天大厦。现在可以说，这个承诺基本实现了。上海环球金融中心主体结构为型钢混凝土组合与钢结构相结合的类型。该结构属于目前我国在建工程中高度最高的，复杂程度也是罕见的。上海建工集团主要承担主楼钢筋混凝土结构的施工，整体分为核心筒、巨型柱、巨型梁以及楼层板四大系统。集团项目部认真学习吸收新工艺，勇于开展技术创新，积极进行方案优化，经过艰苦的努力，通过大胆的探索，创造了大体积混凝土连续40小时3万立方一次浇捣、混凝土泵送高度一次达到492米、钢平台模板体系和液压自动爬模系空中分体组合等六项“全国第一”。其中，有的技术已经取得市级工法，并申报了国家专利。上海环球金融中心尚未竣工，全面总结为时
5、过早。但通过这个工程也可以反映出中国的国有建筑企业的技术能力达到了一定高度。无论是从集团的发展还是从上海环球金融中心建设的过程来看，企业在加强技术能力建设，加强技术中心体系建设等方面采取的措施还是很成功的。下面，谈几点体会。一、完善体制机制，建全企业技术支撑体系建立企业技术支撑体系在我国经历了曲折的经历。近年来，随着市场经济的发育，对外开放的扩大，技术实力成为企业生存发展的主要条件。以技术中心为主的企业技术支撑体系建设再度提上日程。我国建设行业生产组织具有鲜明的特点，即以项目为中心，科技资源比较分散，不少企业要建立技术中心内外环境条件不具备。为此，我们在借鉴国内外先进同行经验的基础上，根据集团
6、二级法人治理结构的组织特点，从基础层面开始构建了上下结合的技术中心组织架构。集团总公司设立技术中心，统筹集团科技创新工作，下属公司设立分中心，密切结合自身专业特色开展科技创新工作。这样既发挥了下属公司的技术优势和创新积极性，又形成了集团总公司的公共技术平台和核心技术。目前集团各主要下属公司都成立了企业技术中心，其中上海市机械施工有限公司和上海市基础工程公司技术中心已经通过上海市企业技术中心认定。技术中心体制的不断完善为构建上下结合、资源共享、各有侧重、优势互补的科技创新体系创造了良好条件。在加强下属公司技术中心建设，完善集团科技创新体系的同时，我们把集团总公司技术中心建设摆在更加突出的位置，以
7、提升集团总承包、总集成能力。目前集团总公司技术中心下设建筑工程、土木工程、地下空间开发、特种施工设施和信息化施工等5个研究室，拥有一支高素质的专职科技创新队伍，在45名研发人员中，拥有博士和硕士学位的分别为6名和21名。集团总公司技术中心在集团科技创新体系中的核心地位初步确立。技术中心建设是一项系统工程，资源投入大，牵涉面广，完善的决策体制是技术中心建设的重要保证。为了加强对技术中心的领导，集团成立了技术委员会，集团党委书记、董事长担任技术委员会主任，集团总经理、总工程师和有关部门负责人担任委员。技术委员会负责审定技术中心发展战略，明确重点科技创新方向，核定科技投入等事关技术中心发展的重大事项
8、。同时，我们积极发挥集团老专家的作用，成立集团专家委员会，作为技术委员会的咨询机构。为了形成技术中心建设的合力，我们还把技术中心建设作为下属公司党政主要领导考核的主要内容之一。技术中心的工作又是艰苦的脑力劳动，必须依靠有效的激励和良好的环境，才能激发科技人员在中心能够发挥创新活力。我们采取多种激励措施调动技术中心员工的科技创新积极性。一是将科技创新绩效与员工收入挂钩。积极推行科研项目承包制，科研任务完成以后，经考核科技创新绩效显著的，按科研项目总经费的一定比例奖励有关科研人员。二是将科技创新绩效与员工福利挂钩。针对青年员工工作时间短，购房资金压力大的情况，制订了优秀人才实施购房贷款暂行办法，根
9、据科技创新绩效大小，给予青年员工购房数额不等的无息贷款。三是将科技创新绩效与员工发展挂钩。为鼓励员工积极参与集团市场拓展活动，将科技创新重心前移，优先选派在项目前期预研究中做出突出贡献的员工到重大工程锻炼，提供实践成才的舞台，尽可能地满足他们对个人自我价值体现的愿望。四是将科技创新绩效与员工培训挂钩。大力选派科技创新绩效显著的员工参加培训学习和技术考察，近年来共组织15人次赴日本和欧洲等发达国家和地区进行学术考察，既提高了员工的科技创新积极性，又开阔了科技创新视野。二、立足集团持续发展，发挥科技领先作用技术中心是企业研发机构，支撑企业发展是其第一要务。围绕支撑集团发展这个要务，我们突出了科技创
10、新的支撑性、前瞻性和基础性。一是围绕集团重点工程建设需要开展支撑性技术研究。技术中心积极参与了北京国家大剧院、南京紫峰大厦、上海环球金融中心、浦东国际机场二期、卢浦大桥、东海大桥、铁路上海南站、柬埔寨西公河大桥等工程建设，发挥自身优势攻克了许多工程建设遇到的技术难题。在东海大桥主通航孔工程建设中，技术中心针对海上施工面临风大、浪急、有效作业时间短的困难，开发了具有自主知识产权的蜂窝状浮箱工法，将桩基工程和承台基础施工设施合二为一，简化和减少了现场作业，降低了施工风险，缩短了施工工期。在上海沪闵高架二期工程建设中，技术中心设计了节段梁高精度模板系统，在引进、消化和吸收国外先进的高架道路施工工艺节
11、段预制拼装工艺中发挥了重要作用。二是围绕集团市场拓展中重大目标工程开展前瞻性技术研究。根据目前建筑市场竞争日趋激烈，工程规模日益扩大，施工技术含量不断提高的新情况，我们将科技创新由施工阶段向市场拓展阶段前移，为集团提高市场拓展能力提供科技支撑。在广州新电视塔、南京紫峰大厦和上海洋山深水港、卢浦大桥、磁浮高速上海示范线等工程规划和方案设计阶段，我们即组织技术人员开展科技攻关活动，提前解决建设单位和设计人员关心的施工技术问题，为技术标编制和工程中标创造了良好条件。三是围绕提升集团总承包、总集成能力开展基础性技术研究。标准化是组织现代化、集约化生产的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手
12、段。技术中心积极参与组织建立和完善集团施工工艺标准，同时系统总结集团拥有的核心技术，积极参与国家和地方规范、规程和标准的编制，提高集团标准化水平。信息化是强化科技管理、提高科技创新水平的有效途径。技术中心积极利用信息技术，整理、开发集团丰富的科技创新成果，建立施工技术公共信息平台，实现科技创新资源的共享，提高集团知识管理水平。三、面向经济和社会的发展需求，提高科技创新水平作为大型建设集团的研发机构，技术中心不但要及时解决企业自身发展遇到的重大技术难题，还应当面向未来，自觉担负起行业科技引领作用。为此，我们密切结合经济社会发展趋势，凝练重点科研项目，加大原始创新力度。近年来，国家在完善科技创新体
13、系中进一步突出了企业主体地位，我们充分抓住有利机遇，面向社会发展需求，积极申请承担国家科技攻关项目，提升集团科技创新水平。技术中心成立以来先后承担了“十一五”国家技术支撑计划“城市地下空间建设技术研究和工程示范”和“现代建筑设计与施工关键技术研究”、国家发改委“国家级企业技术中心创新能力建设项目精制建造技术创新能力建设项目”、国家高技术发展计划（863计划）“高速磁悬浮交通技术重大专项新型轨道结构研制”等项目。围绕资源节约型、环境友好型社会建设的战略需求，我们积极开展建筑节能技术和绿色施工技术研究。建筑节能是建设节约型社会最为迫切的任务。我们充分发挥自身优势，把提高建筑围护结构的保温性能作为突
14、破口。为此我们针对目前建筑外墙保温现场作业多、耐久性差的情况，发挥集团配套能力强和高精度构件生产技术先进的优势，开发预制装配式保温围护结构体系，提高建筑节能技术水平。目前上海正大规模开发地下空间以拓展城市发展空间，地下空间开发利用已经成为集团开拓市场的重要领域。但是目前上海地下空间开发技术还比较落后，多采用明挖顺作的方式进行施工，不但环境影响显著，严重干扰人们的正常生活，而且由于存在管线和交通的反复移位而造成极大浪费，大幅度增加开发成本。为此我们大力开发地下工程非开挖技术，通过引进、消化、再创新，自主开发了矩形隧道掘进机，并成功应用于上海地铁6号线浦电路车站地下人行通道工程建设，经济效益和社会效益极为显著。自1994年改制成立以来，上海建工集团始终坚持“科技兴企”战略，不断增强企业核心竞争力。为应对市场竞争出现的新形势，集团总公司于1999年成立了技术中心。在政府有关部门的大力支持下，上海建工集团技术中心建设取得阶段性成果，先后通过上海市和国家企业技术中心认定，在国家有关部门组织的技术中心考核中一直处于建设系统前列。技术中心科技创新水平明显提高，共承担省部级以上科研项目30余项，其中国家发改委、科技部和建设部科研项目9项；获得省部级科技进步奖14项，其中国家科技进步二等奖2项，上海市科技进步一等奖5项。技术中心的成立和发展为集团增强核心竞争力和可持续发展能力提供了有力支撑。5
