灵活定义员工工资和业务奖金操作流程概要

上传人:206****923 文档编号:90452117 上传时间:2019-06-12 格式:DOC 页数:5 大小:167.01KB
返回 下载 相关 举报
灵活定义员工工资和业务奖金操作流程概要_第1页
第1页 / 共5页
灵活定义员工工资和业务奖金操作流程概要_第2页
第2页 / 共5页
灵活定义员工工资和业务奖金操作流程概要_第3页
第3页 / 共5页
灵活定义员工工资和业务奖金操作流程概要_第4页
第4页 / 共5页
灵活定义员工工资和业务奖金操作流程概要_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《灵活定义员工工资和业务奖金操作流程概要》由会员分享,可在线阅读,更多相关《灵活定义员工工资和业务奖金操作流程概要(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、灵活定义员工工资和业务奖金操作方案一,员工工资1.首先登录程序-开始菜单-业务分析-工资管理。2.选择月份-生成工资表-添加数据-保存.3.根据公司的情况,添加工资属性,例如“考勤”,下面就来说如何添加考勤在工资管理里面,找到添加工资项目-输入工资项目名称-确定,最后会跳出一个对话框来,按照上面的操作-刷新,最后可以在工资表里看到。4.怎样计算工资?在工资管理里面找到制定公式-输入公式-确定-保存统计-刷新。这样一个员工的工资定义就设定好了。二. 公司销售人员的业绩提成1.从行业来分析,业务提成是根据公司的行业利润直接相关的,对做电脑行业的,也分别给销售人员设置销售提成。 一般来说,销售量越高

2、提成比例越高,这样有助于刺激销售人员的工作积极性。有部分公司,销售人员一般都有销售任务量的,低于任务量的没有提成或只有很低比例的提成。在电脑行业,你说的情况很不明确,比如单台机器的销售金额是多少,利润是多少,行业发展如何,销售难度怎么样,这些情况都与判断提成是否合理的标准为了能让销售人员跟公司协同作战,来判断提成是否合理的标准,如何处理呢?其实呢,只要掌握了运筹帷幄版的业务提成方案,就是解决销售人员提成的合理化!2. 打开软件-菜单-启用准备-职员信息-可以对每个在职人员,设置业务提成公式。对每个在职人员设置业务提成,要根据他(她)们所负责的业务范围或销售的产品,确认一个提成比率。 这里就涉及

3、到业务适用价格、维修适用价格和业务提成公式,都可以根据公司的制度和决策来定。比如:如图所示的是按利润的 20%提 : (单价-成本*数量*0.23.易图提供了多种方式的提成方案,可以根据你公司的规定考虑。符:按超出员工底价提 : (单价-底价 * 数量高级公式, 有一定的条件的提成,利用IIF语句,IIF(条件表达式,真值,假值利润在 2000元以下,2% 2000-6000元 10% 6000元以上15%IIF(单价-成本2000,(单价-成本*数量*0.02IIF(单价-成本6000, (单价-成本*数量*0.154.员工提成计算目前软件支持的操作是,每查看一次,必须要这样计算一次。操作方法如下::-菜单-启用准备-业务价格体系然后点击价格算法在弹出来的价格算法操作栏里,输入业务的月份,然后点击重新计算。 重新计算之后,点击刷新应用。第二部分操作完之后,就可以进入工资管理去查询员工的工资了! 列举:利润在5000以上,10000一下提0.1,在一万至两万之间提成0.15,在两万以上提成0.2!IIF(单价-成本5000,(单价-成本*数量*0.1,IIF(单价-成本10000,(单价-成本*数量*0.15,IIF(单价-成本20000,(单价-成本*数量*0.2

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号