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1、水泥有限公司烧成车间车间二级检查制度1、目的为确保车间设备正常运转，环境卫生按时清扫及生产正常进行。2、适用范围车间二级检查人员及车间各岗位人员3、具体规定3.1参加厂职能部门各专业检查人员安排如下：质量、环保、卫生、电器、计量、设备、安全。3.2各检查人员必须及时将检查结果反馈到车间和相关班组，由相关班组长安排整改，反馈不到或不及时扣检查人10元。3.3各班组长未组织整改或整改不及时，对班组长当月考评分扣1分。3.4副主任为二级检查负责人，主持车间二级检查工作，技术员，班组长或授予检查权的其它人员为检查小组人员。3.5各班长、技术员或其它人员有事不能参加检查，必须协调换检，否则按未参加检查处
2、理，扣10元。3.6检查时间为每天8：10，在11：30分之前通报检查结果，未检查或未按时通报，扣检查负责人扣10元。3.7检查内容为：各操作室及环境卫生、劳动纪律、安全、环保计量用油三清洁，设备及设备卫生、贯标，质量等。3.8检查标准：必须按同等的标准进行检查，检查处理意见要公正。3.9处罚方式，分整改，罚款、扣分;安全项无整改严格按照检查细则执行，若较严重可报车间按相关制度或通过会议讨论进行处理。3.10对当天发现的问题，二级检查小组在当天下午16：00前进行验证。3.11对检查发现的问题要有责任人，并且当天下午要有验证人，如无人验证或验证不认真，对检查负责人和指定验证人各扣考评分10元。
3、3.12检查完后立即讲评，并认真填写巡检记录，补记、漏记对记录人一次扣10元。3.13对二级检查中未按时整改的问题，处于三倍以上的考核。3.13车间二级检查细则附后，细则中未列到事项参照厂里制度或班组长以上人员讨论决定，并及时增补。车间二级检查细则项目内容、细则考核标准1、 质量1.1操作记录划改不规范、一处1.2记录未按作业指导书要求填写一处1.4未按要求填写记录或记录不及时一次1.5未按质管部门通知要求填写记录一次1.6记录上乱涂、乱划、污物一处1.7纠正预防措施未填写一次1.8当班人在操作记录上未签名一次扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元 2、安全2.1安全设施不全
4、一处2.2安全设施不清洁一处2.3安全设施不规范一处2.4对本岗位安全操作规程不熟悉一次2.5安全距离不够一次2.6电焊机操作：使用不规范一次2.7在岗期间未戴安全帽一次2.8配电屏、控制箱门未关闭一次2.9线头裸露一处2.10电器设备部件不全一处2.11照明设施不全一处2.12检修完毕后，临时工作灯未及时收回一次2.14违章跨跃运行中的设备一次2.15电器线路不规范一处扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元项目内容、细则考核标准3、设备 电器 计量3.1设备、基础、平台、地坑、抓梯、操作屏内积灰、油污、杂物一处3.2设
5、备存有明显跑、冒、滴、漏现象一处3.3滚筒、托辊不转、磨损、吊耳磨损一处3.4机械设备异常振动、部件松动、异响一处3.5皮带跑偏未调整一次3.6设备、部件油位低于下限或缺冷却水一处3.8气压、油压偏下限一次3.9设备运行时温度异常一次3.10仪表、操作标识、计量标识不全一处3.11氧气、乙炔表使用时指针不归零一次3.12油品标识不清楚、混杂一次3.13设备巡检记录中内容不全一次扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元项目内容、细则考核标准4、环卫4.1门、窗、墙面、桌面、柜、操作屏面、灯管、风扇、饮水机，积灰一处4.2地面积水、积料、积灰
6、、油污一处4.3乱扔垃圾一次4.4垃圾未及时清理一次4.5烟头一个4.6库顶、房顶有垃圾、杂物、积料一处4.8车间库房零乱，物品摆设不整齐一处4.9操作室内物品摆设不整齐4.10车间宣传板不整洁一次4.12车间所属范围内水笼头长流水一处扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元车间交接班管理制度目 的： 规范交接班的管理，使生产有序的进行。适用范围：烧成车间所有员工。一、交接班时间：早晨8：00分，中班16：00，夜班12：00分，交接班时迟到一次扣5元，旷到一次扣10元。二、交班内容：1、所有交班内容由交班值长负责组织，各岗位必须将所属设备逐一说明运行状
7、况，如设备隐患交接时未交接，视为没巡检，罚款5元。2、必须将各自辖区的卫生情况交接清楚，如遇特殊情况，交接班后必须打扫未打扫的卫生，后由接班人验证后方可下班，要接班人提出的问题交班人未处理，私自下班，将对责任人每项罚款10元。三、接班内容：1、接班人必须在交接班前提前巡检，将检查出的问题在交接时提出，要求交班人将问题处理掉，否则反应在记录上，由班长负责反馈通报。2、如接班人未检查，车间二级检查人员检查出的问题（包括岗位区域内的卫生），将对接班人进行处理一个问题罚款5元。存在严重的隐患问题扣20-50元。四、交接班的不交接1、有遗留工作，当班岗位可以自行处理而不处理的不交接。2、安全照明不全，工
8、具不全，设备运转不正常，不交接。3、卫生未清扫或未达到要求不交接。4、运行记录不全，不清或丢失，不讲清楚不交接。五、接班人若因巡检不及时或不认真而造成的事故，责任由接班人承担。六、接班人员在接班时应对上一班的操作记录进行复查，记录标识完整无误后方能接班，如发现记录有误由接班人员承担责任（与化验室核对的指标除外）并扣每处5元。七、交接班发生意见分歧，可各自报告班长处理。二、空压机管理制度1、兼空压机岗位每班至少2小时排污1次.未按要求操作一次扣责任人5元。2、卫生未打扫按二级检查相关制度进行执行。3、对空压机要进行定时的巡检，发现问题要及时向值长或机修班长汇报，并准确的记录。4、兼空压机岗位负责
9、空压机的润滑及循环水冷却工作，如果因为润滑或循环水冷却造成空压机故障，一次扣50元以上至扣完当月奖金。5、空压机气压要保持在作业指导书规定内，气压不够一次扣10元。6、兼空压机岗位有义务对整个供气线路进行查看，寻找是否有漏气点，及时的反映和记录。车间电器管理制度1、 目的对电工加强管理，确保电气设备正常运行2、 运用范围全体电工3、 具体规定3.1认真执行电工安全操作规程并进行操作，努力做到安全用电。3.2严格执行交接班制度，本班的问题未处理完不得下班。3.3对公用工具、测量仪表、应爱护使用、妥善保管，认真交接，按车间工具管理制度处理。3.4对所属片区的电器设备认真巡检，每隔2小时巡检一次，并
10、负责片区的电气设备卫生。3.5常白班电工负责车间所有电气设备的维护保养；中夜班电器事故与常白班电工挂钩。常白班承担30%，当班承担70%。3.6遇设备停机，当班电工必须及时赶到现场，查明情况，每次开主机当班电工必须在场，做好检查及监护工作。3.7每次检修完毕后，必须将作业现场清理干净，未清理干净扣责任人10元。3.8发现设备隐患立即处理，对不能解决或停机解决的做好记录，未记录，未处理，一次扣责任人10-50元。3.9保持车间电气照明设施完好，夜班负责更换灯泡，缺一个灯泡扣责任人5元。3.10每星期日的白班负责将车间所有屏、柜内积灰吹干净；周一验证如发现一处积灰扣责任人10元/处。3.11有权制
11、止违章操作，对车间照明灯的开、关有监督权，发现空运转设备电工对责任人处罚10元。3.12对电机轴承缺油，扫膛缺相接地因素，造成电机烧损，电工负全责。3.13对电机过载，造成电机烧坏，当班操作工负责。3.14车间所使用电磁阀由电工负责维修，若因电磁阀影响窑生产一次扣责任人10元。3.15根据电机烧损功率大小，确定责任人承担总修理费用比例为5.5KW以下，承担修理费的30%，5.5-20kw，承担修理费的10%，20kw以上单独处理，并扣1-5分。3.16因烧电机造成停窑事故考核运转率。3.17车间照明及路灯，由相关岗位控制，冬下午18：00开，早6：30关，夏季中班20：00开，早5：30关。未
12、按规定执行对责任人一次扣考核10元。3.18车间所有油站的参数调整，需经当班电工的允许，并记录在巡检记录中，未经允许对责任人考核10元/次，造成事故的按事故处理。4 计量管理的相关事项4.2计量器具使用后不归零，扣责任人5元。4.3因表坏或不归零，未及时通知班长更换，扣使用者5元，通知后班长未及时处理扣班长10元。车间设备管理制度1 目的使车间设备管理责任到人，确保设备运转率和完好率。2 适用范围适用于原料车间3 工作程序3.1根据各岗位的操作性质，将设备及卫生划分到各岗位操作工，由操作工负责所属范围设备日常巡检及卫生的清扫。做到“四无”“六不漏”。3.2车间的电器仪表的维护保养工作及照明由电
13、工班负责。3.2.1巡检电工按程序文件要求每两小时对全车间设备巡检一次，异常情况增加巡检频次，确保设备有效运转率98%，每提高或降低1%，对当事人加或扣考核分1分。情节严重影响主机停机的，依据事故管理程序处理。3.2.2车间照明损坏，通知电工维修未及时处理的，当班电工罚款10元，发现常明灯一盏，所属片区责任人扣10元/盏。3.2.3电机接完线后未做检查，造成设备反转，当事人罚款10元。3.2.4如因过载或人为因素造成电机烧坏，对操作工罚款20-50元，罚款按电工管理制度执行，其他原因造成的对责任人扣25分，罚款10-30元。3.3车间机械设备的维护保养工作由设备副主任负责监管。3.3.1巡检机
14、修工按程序文件要求每两小时对全车间设备巡检一次，异常情况增加巡检频次，确保设备有效运转率98%，每提高或降低0.5%，对机修班人员加或扣0.5分。情节严重影响主机停机的，依据事故管理程序处理。3.3.2各班组长负责日常维修配件及用品的上报工作，并负责库房领用登记。设备技术员、每10天检查一次。对机电设备的零配件，特别是直接影响生产的零配件，要有一定的库存，以利于随时更换，如因配件影响生产，以工作事故考核技术员。3.3.3工具材料的使用严格遵守车间工具、材料管理制度，肆意违反者对当事人照价赔偿并罚款50元。每月由设备技术员和机修大班长定期检查本车间常用工具和个人保管的工具的使用情况和数量。如发现
15、丢失，按丢一赔三执行，并限当事人在一星期内赔偿，如无法落实个人，由班组集体赔偿。如有因工具未按时赔偿，造成检修延误，车间按事故处理，并处50-100元罚款。3.3.4润滑工负责油品的申报，领用及设备的正常润滑管理工作。3.3.5车间各种油品制作标示牌，废油要分隔放置并标示清楚，严禁混用。发现一次对负责人罚款50元。3.3.6润滑工加油严格按润滑“三清洁”及设备润滑台帐要求加油，周六、周日中夜班润滑工作由当班值长负责安排、验证并具有考核权。违反规定每项次罚款10元，扣1-3分。3.4车间设备的停机除车间及调度的通知外，其它均依据程序文件的要求执行。处理办法依据事故管理程序规定处理。3.5构不上设备事故
