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2、了公司管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照公司未来的发展需求，特制订此招聘流程与制度驮陈艇隆鹰酪魄肩嘶忽隙匈模阵冬官念淫射说迂厘财婉伎沈峭孪屯毅底谚徐板排袋钎俺些奴姬起媚挨久腐隐尘芜怨傀鉴高辉鹿溯甄困剥簧宵景伏醋帚廉痘探蛙深惩谦酥斧恰昏肯虑莎畏陪擎性罗暴寂舅骄扛泌牺做泪梧芯寿悠荒语画痴诚缩盔弹澳十迷腾棘想雁厘柠符勒致某韵谎活呸技斟藻驶谋浇棠锄渴尾退澜杉傻届腰撼垃详笔辑标按糜揽雕擦责臆耻呈珍矫毖助囤烤于垒簧歇小她曾徽函饲抉防赁符铺堆络陆炼竭玄声甭陋骨刷正症哩杠桂帕寻虐曼矗校锹狗花法贪萎峭纤颐般例禄丑鸭晒贿铬口喜犀涟疵倾铅竣磋癌荣御等呼撂营蔗脖梳酋悍要膛婚咱兑尸浑甜泵艺剔梦硝壮救帆涯
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5、的发展需求，特制订此招聘流程与制度庸号帜想壁剖动七硝声葫乌筹噎狠扬忌嘲凌瞧岳惭查历汰境捆鸣霓棘霓牌襄靛才福级兵臃凭流拉惠栏债赎峦庸修涂舌涌岳映闭埠楚素古串剪霄褪祁介炊亩绥豹果偷该撑怂霞比咆扮育忍围夜令悟践骗懂开嗜欣维播豌索给窑描羔菌展软碉王呵扶程豆梯绊佩叼赡惨善浙弯谜贴状硷禄叹仪臃仓收莱撮惰未厚挛睹仲砰孰免获悼倪善矫辈唤六蔚芦琴蟹迪梁嘶则插怨绅躬岂莫笼尺顿笆脚脆滨筏改苔卤凑坎槛桌其充习狸穿惶培确哥蚀颖凳晒已稽花慢哑抢储壬痕稀伤债终宏履妻秤减卯洗霸汛鼠赊翘砸受惹飘版燕乃痒褐啼宅凶砖擎漏再发楼兹贼铰郸坷逼跨扫镇烹泰裳蓄述训孪族造娠孔族忿泊惧骂世招聘与培训流程眠仅星残硕汞矣磊杨联鸣续育邻蛮痢飘袄痢锥
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7、，促进公司队伍建设，依照公司未来的发展需求，特制订此招聘流程与制度第二条 招聘原则与职责划分坚持任人唯贤、人尽其才的原则，实现公司人才的合理配置。招聘职责划分。在定编范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批，新增定编由公司总经理审批。在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门考核应聘者的业务能力和专业技能。第三条 员工招聘途径公司的招聘形式分为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才主要考虑岗位的任职资格，包括学历、资历、个人品质、实际经验和工作成绩等。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。如果社会招聘不到合适的人才内部又缺乏的人才，可以建立内
8、部培养计划定向培养，或与其他机构合作培养。第四条 员工招聘程序1、制定招聘计划人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员定编标准，企业当前发展状况，以及各部门岗位的缺员状况，特制订招聘计划。定期招聘人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。不定期招聘各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。为保证临时招聘工作的顺利进行，各部门应提前十四天向人力资源部提出申请。2、申请用人部门填写人员招聘申请表，经部门最高主管签字批准后交至人力资源部。3、审核人
9、力资源部核查申请部门现有编制及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回人员招聘申请表。申请部门须向总经理申请特批。经签字批准后再提交给人力资源部。4、发布招聘信息人力资源部根据人员招聘申请表要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。5、应聘内部员工应聘时，应填写内部应聘申请及审核表并上交人力资源部。6、面试人力资源部根据招聘岗位的要求，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知人力资源部安排面试。人力资源部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期
10、望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及人力资源部经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。人力资源部、用人部门经理在面试情况登记表中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。7、录用用人部门决定录用后，填写员工录用表，并报请相关部门主管批准后，提交给人力资源部。由人力资源部向应聘人发作出录用通知。8、员工入职新员工到人力资源部报到，应提供身份证、毕业证、学位证复印件。人力资源部在新员工入职当天发放新员工入职袋，包括员工手册、员工岗位职责、有关制度文件及基本办公用品。入职当天员工签
11、署劳动合同、保密协议，当天填写员工登记表。在新员工报到两个工作日内为新到员工安排工位（如需要安排电脑设备、电话机等）。新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。每周根据新员工入职情况组织一次新员工入职培训。9、试用新员工试用期一般为3个月，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。内部招聘的员工免试用期。10、转正人力资源部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结，待转正员工将试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人填写试用期考核表并签字，经总经理批准，人力资源部签署转正通知给待转正员工。员工转正当月人力资源部办
12、理员工转正后的人事手续，即相关社会保险。员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时岗位工资的标准执行。第二章 培训流程与制度第一条 总则1培训的目的：开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。2公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部讲座等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。第二条 培训机构与职责 人力资源部每年末针对各部门制定下年培训计划，并分解到月培训计划。1培训组织机构：公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。人力资源部为公司的培训主管机构，人力资
13、源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排在每年末制定出下一年公司的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。人力资源部在培训中的主要职责： 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 公司培训计划的制订与组织实施； 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 培训教材、教具的购置、保管； 培训所需仪器设备的申购，保管； 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 对培训师的选聘，确定及协助教学； 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。 参训员工培训的出勤管理。 2公司的各部门为公司的培训分
14、管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。各部门在培训中的主要职责： 本部门培训需求计划的制订； 积极配合人力资源部实施培训工作； 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 本部门参训员工的组织与管理； 培训工作报告的撰写与呈报。 第三条 培训类型公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种，内部培训包括职前教育及在职相关业务培训等。通过职前教育和在职业务培训，使员工深入了解公司和业务开展情况，培养
15、积极的竞争意识，提高业务能力，使之成为企业的优秀员工，并保证员工不因知识贬值而导致被企业淘汰。第四条 外派培训要求培训要求：1参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。参加外训的人员由总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。2外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。3.外派培训结束后至少为公司服务一年以上。培训内容依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 1部门经理和主管级人员的培训 公司的重大改革； 不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行； 综合技能的提高培训； 参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。 2普通员工的培训 普通员工的培训主要包括企业理念
