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1、南京工程学院毕业论文 自学考试“专接本”毕 业 论 文作 者： 学 号： 专 业： 商务管理（本科段） 题 目： 民营中小企业吸引人才的策略分析 苏州紫翔电子科技有限公司为例 指导者： 2014年 4月 南 京 目 录毕 业 论 文 中 文 摘 要1毕 业 论 文 外 文 摘 要2引言3一、民营企业人才工作的重要性3（一）有利于培养和造就一支优秀的经营管理者3（二）有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才3（三）有利于提高职工队伍的整体素质4（四）有利于增强中小企业的竞争力4二、我国民营企业人才流失的特点及影响4（一）民营企业人才流失的特点4（二）民营企业人才流失的影响5三、苏州紫翔电子科
2、技有限公司人才现状分析及原因6（一）苏州紫翔电子科技有限公司简介6（二）苏州紫翔电子科技有限公司人才现状分析6（三）苏州紫翔电子科技有限公司人才流失主要原因6四、解决人才流失的对策8（一）建立现代企业制度，完善公司治理结构8（二）树立正确的人才观8（三）建立有效的激励机制9（四）塑造良好的企业文化9（五）为员工提供必要的发展空间和成长机会10结论11参考文献11致谢12毕 业 论 文 中 文 摘 要 随着我国社会主义市场经济的不断完善,我国民营中小企业在市场主义经济中发挥的作用日益突出。企业之间竞争归根到底是人才的竞争,如何吸引、留住高新技术人才也成了民营中小企业之间共同关心的话题。随着社会主
3、义市场环境的逐步改善，民营中小企业将面临着新一轮的挑战。一些大企业可以凭借其声誉和雄厚的实力来吸引各种高新技术人才,而民营中小企业一般缺乏软和硬的资源。因此,如何吸引和留住人才,是民营中小企业发展的重要问题。然而，在这种情况下，对民营中小企业的发展进行探讨将会显得更加重要，然而民营中小企业目前由于受到来自社会主义市场各方面因素的影响，这样便使得民营中小企业内人才结构不完善、高新技术人才缺失现象日益突出。本文从苏州紫翔电子科技有限公司的现状,人才流失的影响及原因入手,探寻有效控制民营企业人才流失的措施,以更好地促进民营企业的健康发展。关键词：民营企业；人才；激励制度毕 业 论 文 外 文 摘 要
4、Title: The analysis of small and medium-sized private enterprises to attract talent strategyMektec Manufacturing Corporation (Suzhou) as an exampleAbstract:With our country social economy continues to improve, Chinas privateenterprises play a role in the national economy become increasingly obvious.
5、The enterprise competition in the final analysis is the competition of talent, how to attract, retain the core of talent has become the common concerned topic of private enterprises. With the environment gradually improved, private enterprises are faced with a new round of great development opportun
6、ity and challenge.Large enterprises can rely on their reputation and strong strength to attract talent, small and medium-sized enterprises generally lack of soft and hardresources. Therefore, how to attract and retain talent, has become a key problem in the management of small and medium enterprise.
7、 In this case, the research of human resources management system of small and medium-sized enterprises of great significance. However, private enterprises at present because of the impact of various factors, makes the enterprise internal personnel structure is not reasonable, the lack of high-qualit
8、y personnel, serious brain drain phenomenon.This article from the status quo of Suzhou Zixiang Electronic Technology Co.,Ltd., impact of the brain drain and the reasons, explore the talent turnover of private enterprise effective control measures, so as to better promote the healthy development of p
9、rivate enterprises.Keywords: private enterprise； talent； incentive system引言随着社会主义市场经济的不断发展,企业之间竞争日益激烈,在国内外市场经济的相互争夺中,出现了个具有发展潜力的新兴群体,那就是民营中小企业。在民营企业中多数为中小型企业,他们是一股不可忽视的力量。而民营中小企业又是我国民营企业的主体,它与有着国有经济支撑的国有企业和民营大企业有着很大的区别，是一个发展前景庞大的新兴群体,其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力，由于我国社会、历史和自身等诸多因素的影响,高新技术人才在我国民营中小企业中往往难以发挥
10、自己的作用,高新技术人才缺失日益严重,给民营中小企业带来了难以估量的损失。一、民营企业人才工作的重要性 民营企业从广义的角度上来看就是非国有独资企业，从狭义的角度来看就是各私营企业之间的联合经营。对民营中小企业来说，其财力和物力有限,不可能与大企业比财力、比实力,它们中的绝大多数都在管理上存在着这样、那样的缺陷,尤其是在人力资源管理方面。邱永明.人才定义大讨论及其成果的价值J.人才资源开发J.2011,3人才特别是领头羊式的优秀人才已成为当前企业最重要的资本，对民营企业往往具有决定性的作用。民营企业失去人才，就等于失去生命力，失去了长期生存和持续发展的动力和能力。 （一）有利于培养和造就一支优
11、秀的经营管理者 一支优秀的经营管理队伍是中小企业管理人员提高业务水平和质量管理水平的重要支柱之一，它对企业成功与否具有决定性的作用。目前，优秀的企业管理者队伍是我们社会主义市场发展中最为珍贵的资源。高素质的管理队伍，可以让企业快速稳定的发展。企业对人力资源不断的进行开发和管理，不断的完善，选人，用人，激励，约束和监督机制，从而使得优秀的管理人才脱颖而出，在健康成长的环境和条件下，将能培养出更多优秀的管理者，企业发展壮大提供人才保障。 （二）有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才 科学技术是第一生产力，科技人才的质量和数量的代表是一个企业级的科技水平和竞争力。只有加强和改进企业人力资源开发
12、与管理，以逐步建立健全了较为完善的用人机制，帮助企业吸引和留住专业技术人员和专业技能的人才，为了继续发展和扩大企业提供技术支持和智力保障。 （三）有利于提高职工队伍的整体素质 企业通过加强和改善人力资源的开发和管理，使得大量的高新技术人才得到良好的管理，职业素质得到提高，然而如果一个企业里包含有对于国际市场的发展有用的业务发展人员，有能控制期货的经纪公司，有顾问，能熟悉司法机关的法律规定，以及有良好的财务管理，有高级会计人员能合理的规避经营风险，这样就会使得企业员工的整体素质保持在一个高的水平，个别工人和干部队伍整体素质的提高，最直接的表现是提高了员工的生产效率，不断的降低生产成本，减少在生产
13、制品中或由于操作机台不当引起的产品质量问题，再加上企业有适当的市场营销机制的能力，使得企业能够在激烈的市场竞争中争得一席之地，不断的发展和壮大。 （四）有利于增强中小企业的竞争力 2曲颂，杨哲元，郭凤田.人才流动的标准J.企业标准化J2011.9由于企业通过大量引进国外的先进技术和科学的管理经验，大力开发人力资源，充分发挥企业优势，使企业在第一时间掌握国内外先进的生产技术，使得企业对先进的生产技术得到第一时间的应用，企业通过对新技术的不断应用，使得企业高新技术人才不断的开发新的产品，开拓新兴市场，从而企业不断的获得利润。企业只有这样才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。 二、我国民营企业
14、人才流失的特点及影响 （一）民营企业人才流失的特点 1、高学历人才流失比重大 据212年江苏省民营企业人才状况问卷调查报告显示，除一般员工外，26.59%企业认为大专及本科以上学历者在同一个岗位上两年之内的流失率最频繁，20.00%的企业认为高新技术专业人才流失率最频繁，9.65%的企业认为高级管理人才流失率最频繁，如果高学历人才认为在该岗位上没有发展前途，高学历人才就会重新寻找更新、更高的职位。这也是由于高学历人才本身条件的优越性决定的。 2、青年人才流失率较高 我国民营企业的人才大多非常年轻，而这部分人才的流失率也是比较高的。一方面，青年人才在就业的早期阶段容易对工作产生较高的预期，有时甚
15、至是不切实际的预期。当青年人才在短期之内无法达到他们所预想的目标时，就很容易发生跳槽至别的公司发展的现象。另一方面，由于青年人才精力过于旺盛，没有太多的外部压力，加之家庭比较小，所以，有更多的机会进入新的工作岗位，所以就导致了青年人才流失率较高。 3、流向外资企业的人才比率较高 目前，全球跨国公司500强已有400多家“落户”我国。由于这些企业通过自身良好的声誉影响，良好的薪资福利待遇，所以在中国的人才本土化发展迅速，这也是很多民营企业人才流失的主要原因之一。由于许多大学毕业生在毕业后第一家民营企业工作了三到五年，直到跳槽到新的公司，从而进一步提高自己的能力和经验。刘小东.人才流动的经济学分析J.佳木斯大学社会科学学报J.2012.4.据数据统计，在北京中关村科技园区民营企业中，高学历人才流动，流失到外企的约占到20左右。在
