延长石油企业文化对人力资源管理的促进作用

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1、延长石油企业文化对人力资源管理的促进作用2011-12-2 17:20:44来源:现代企业文化理论版2011年9期李晓恒 在市场经济条件下,人力资源是企业最宝贵的财富,而企业文化对人力资源管理起着很大的提升和促进作用,它对人才的获取、开发、激励、培训和整合等各方面都起着极其重要的作用。人力资源管理和企业文化两者互相依存、密不可分。延长石油只有科学、合理地开发、利用、培养和引进人才,进一步搞好人力资源管理工作,才能为早日建设成为国内一流、国际知名的能源化工企业提供人才保障。延长石油是国内仅有的具有石油和天然气勘探开采资质的四家企业之一,也是中国石油工业唯一的百年“老字号”石油企业。延长石油一个在

2、陕北特低渗透地质条件下开采了一百多年的石油开发企业,经过改革发展,逐步成长壮大,现正处在高速发展之中。目前,延长石油已发展成为集油气勘探、开采、炼油、化工、管输、储运、销售、工程建设、机械制造为一体的大型石油、煤化工综合性企业,一跃成为陕西省省属规模最大的国有企业,现在拥有总资产1500多亿元,职工10万人,2010年,实现销售收入1020亿元,上缴税金400多亿元,位列2010年中国企业500强第72位。作为陕西省人民政府直属的国有独资大型企业,延长石油肩负着开发陕北地区石油、天然气、煤、岩盐等资源和向全社会提供石油、天然气、化工等能源产品的重任。 近年来,延长石油集团十分重视企业文化建设和

3、人力资源管理工作,企业文化建设工作虽然起步较晚,但经过几年的努力,初步确立了以下延长石油企业文化构架: 企业标徽:该标志以抽象的山丹丹花造型传达出企业的总体形象和地域特色,红色的底色代表山丹丹花的朴实,由中心渐变的红色充满质感,中心的淡黄色象征着太阳的照耀和能源的孕育。每一个组合元素看起来既像山丹丹花的花瓣,又像一个一个的油滴,代表延长的主业。油滴的旋转排列传达了延长“汇聚能源,放射光芒”的企业责任感。所有元素由小到大的渐变,代表延长百年历史中的成长轨迹,配合数字“1905”,厚重、大方、富有亲和力。 企业使命:提供清洁、优质能源和化工产品,为致富陕北、建设西部强省和中国经济的发展做出贡献。

4、企业核心价值观:诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐。 企业愿景:建成国内一流世界知名的大型石油、煤化工企业集团。 企业精神:埋头苦干,开拓创新。 延长石油集团企业文化对人力资源管理的促进作用主要表现在: 延长石油企业文化建设服务于人力资源管理 企业文化虽然不能直接为企业创造价值,但是,没有良好的企业文化,企业就没有长久的生命力。近年来,延长石油新的企业文化,在继承传统“石油人”文化的基础上,具有先进和科学的人力资源管理理念,注重“以人为本”,倡导“埋头苦干,开拓创新”,通过将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中,使员工自觉地规范自己的行为,自觉地与企业同呼吸、共命运,提高企业凝聚力,最大

5、限度地为人力资源管理服务,从而为企业形成了良好的人力资源管理氛围。员工主动适应创新要求,积极支持、配合企业的改革,有利于人力资源管理和各项制度的顺利执行。延长石油企业文化是以尊重人、调动人的积极性和开发人力资源为基础的,在其指导下,延长石油的人力资源制度也是以吸引员工参与管理,创造公平、公正的内部竞争环境作为出发点的。延长石油企业文化在不断变革和完善过程中,对人力资源系统也进行了相应的调整,从而促进新的企业文化的形成。主要体现在人员调动、员工培训、工作创新、绩效评估和激励、信息沟通等方面,为集团的快速发展起到了积极的推动作用。 延长石油企业文化建设有力地促进了人力资源管理工作 文化环境是人力资

6、源管理的重要外部条件,对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。近几年,延长石油新的企业文化体系,通过导向功能、规范功能、凝聚功能和激励功能等,对培养、引进人才、科技创新、科研攻关、团队塑造等人力资源管理方面起到了积极而重要的促进作用。主要体现在以下几方面: 一、人才引进、培养和塑造团队方面。近年来,延长石油集团在优秀企业文化的感召下,吸引了一大批优秀人才。在最近两年,共引进硕士研究生336人、博士生24人,引进高层次技术人才206人,使得科技人才比例由重组时的10.1%提高到13.8%。各类人才专业涵盖油气田地质、石油工程、油气储运、油田化学、石油化工、煤化工、精细化工、机电自控和信息技术等

7、领域,初步形成了专业搭配合理的科研团队。近年来,延长石油与西北大学、西安石油大学、中国石油大学联合举办了几期油气主体专业脱产培训班,400余名专业技术人员参加石油与天然气专业工程硕士班学习。通过推行“递延式师带徒制度”,加快青年科技人才培养。另外,积极开展了多种类型、不同层次的岗位培训和在职教育,受训人员达7万多人次,为集团的发展塑造了一支优秀的团队。 二、科技创新和科技攻关方面成果丰硕。在优秀企业文化的指引下,延长石油加大了对优秀科技人才和成果的奖励力度,深化了科技人员薪酬分配制度改革,完善了研发人员评价考核办法,还建立了技术专家队伍,设立了年度技术创新奖和先进科技工作者、知识产权工作先进集

8、体与个人等专项奖励以及各级学术带头人或技术专家等多种激励制度,大大调动了人才的积极性。 这几年,延长石油一方面加快集团公司研究院建设,围绕集团科研板块的发展方向,力争建设成为国内有特色的一流综合性研究院。另一方面,按照产学研结合的思路,加强与科研院所、高等院校合作。与西北大学、中国石油大学(北京)、西安石油大学、大连物化所合作的基础上,进一步与清华大学、浙江大学、山西煤化所等单位的合作。通过合作,重点解决关键技术瓶颈,解决科研生产“两张皮”的问题。通过合作,广泛吸收和利用科研院所的技术成果和研发优势、人才、信息、实验条件等科技资源,弥补科技力量的不足,达到借梯上楼的目的。同时,与高等院校合作,

9、加快博士后科研工作站创建工作。经常组织开展前沿技术报告会、专业技术研讨会、科技专题交流会等学术会议。与中国石化协会、中国石油学会、中国化工学会、中国能源协会、陕西化工学会等行业组织保持良好合作关系,积极参与行业各类学术交流活动。 在集团企业文化的激励作用下,科技创新成果丰硕。延长石油在最近三年来共完成了295个科研开发项目,有54项获奖。通过科技项目攻关,逐步解决了影响企业发展的技术难题:低(超低)渗透油田高效增产改造和提高采收率技术与产业化示范是延长石油集团承担的第一个国家级科研项目,也是陕西省第一个由企业为主体承担的国家科技支撑计划项目,总投资7800万元。目前,五个子课题已全部完成了试验

10、室和现场试验,并通过了科技部的验收。其中,在吴起、定边实施压裂新工艺试验,5口试验井平均日产油量达到4.98方,明显高于周边邻井的初期平均日产量。陕西省“13115”科技创新工程重大科技专项稳步推进。低超低渗油藏提高采收率关键技术研究与产业化示范推广是省“13115”重大科技专项项目,自开展工作以来,在综合研究的基础上,开展了超前注水、复合调驱、人工谐振波强化采油等现场试验,增产效果明显,初步形成了适合低渗透油田的3大复合技术。集团公司申报列入了陕西省科技攻关计划的非光气法生产聚碳酸酯技术研究、深层埋地石油天然气管道成像系统开发和石油开采产业科技发展战略研究项目正在按计划积极推进。近年来,延长

11、石油实施油田开发项目200多个,在钻采工艺、高效注水、储层伤害机理、裂缝研究、油田防腐等技术研究方面取得了一批重大科研成果,取得了可观的经济效益:开展天然气勘探开发基础研究,确定了延长气田的气藏类型,编制和实施了天然气勘探开发规划和两个开发先导试验区方案,开展了液化天然气(LNG)和压缩天然气(CNG)两种技术的产业化;采用变频控制、节能抽油机与节能电机、自动控制间歇抽油等新工艺、新设备,每年节电约4亿度;利用油田伴生气加热,每年节煤约7000吨;攻克循环流化床锅炉掺烧干气技术,每年节煤4万吨以上;利用烟气发电技术,每小时可发电2800度;建成首套硫磺回收装置,每天可回收硫磺饼58吨,减少SO

12、2排放1016吨。 三、结构调整和人才开发方面。延长石油集团按照陕西省委、省政府要求,去年实现了销售收入1000亿元,“十二五”末即将实现销售收入2000亿元、进入世界企业500强,建成国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业。实现以上目标,必须要在依托资源优势、扩大产业规模的基础上,大力实施“科技兴企”、“人才强企”战略,发挥科技的支撑和引领作用,推进延长石油集团又好又快发展。在陕西省委、省政府的正确领导下,近年来,延长石油在优秀企业文化的带动下,坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技和人才方针,紧紧围绕产业发展目标,以经济效益为中心、以科技项目为载体、以自主创新为关键、以产学研

13、结合为途径、以科技人才为基础,加大关键技术研发,开发了许多具有自主知识产权的核心技术,加快了新技术、新工艺的引进消化吸收,成为延长石油特色科技创新体系主攻方向。特别是所属的四家研究院,分别在煤化工、石油化工和轻工业等领域,聚集了一大批优秀的科技人才,在陕西省乃至全国同行业都具有较强实力,通过充分发挥他们在各自领域的资质、技术、人才和设备等优势,大量为延长石油集团研发、配套技术和产品,依靠延长石油集团庞大的产业集群,实现了科技成果的快速转化,从而进一步整合和发挥陕西省科研资源优势,建立起以延长石油为主体的科技创新体系,打造成了实力强大的研发平台,并培养了一批科研攻关学术带头人。 总之,延长石油企业文化倡导“以人为本”理念,处处以人为核心,极大地促进了人力资源管理工作。近年来,延长石油通过运用文化理念引导、调控、激发员工的潜能、提高其积极性和创造性,以此促进了员工与企业的共同发展,取得了很大的成效,既为集团的快速发展引进和培养了一大批高素质人力资源,极大地提高了员工的思想文化素质和道德觉悟水平,也为延长石油今后的发展奠定了坚实的基础。

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