施工组织设计(步道)

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1、 1 施工组织设计目录 第一章 编制说明及编制依据 2 第二章 工程概况 4 第三章 工程管理目标 5 第四章 施工组织管理机构 6 第五章 施工部署 7 第六章 资源需求计划及保障措施 8 第七章 确保工期的技术组织措施 9 第八章 工程测量控制方案 .14 第九章 主要项目施工方案 .15 第十章 确保工程质量的技术组织措施 .20 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 .26 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 .31 第十三章 紧急情况处理措施及救援预案 .37 第十四章 季节性施工措施 .41 第十五章 成品保护管理措施 .42 第十六章 工程保修服务方案 .43 第一章 编制说明

2、及编制依据 2 第一节 编制说明 根据梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造工程招标文件、招 标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同 类工程施工经验，结合现场踏勘的实际情况，满足国家法律、法规以及北京市等各级 政府规定的前提下，经多方案比较、论证，编制完成了本工程投标技术文件。 第二节 编制依据 1.工程招标文件：梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造工程 2.现行国家、地方有关法律、法规 类别名称编号 中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第 91 号 中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第 28 号 国家 法律 法规中华人民共和国安

3、全生产法中华人民共和国主席令第 70 号 3.现行有关施工、设计的规范、规程、标准 类别规范、规程、标准、图集名称编号 工程测量规范 GB50026-2007 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑工程冬雨期施工规程 JGJ104-97 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 建筑砂浆基本性能试验方法 JGJ70-90 行 业 建筑企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2003 3 类别规范、规程

4、、标准、图集名称编号 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004 4.企业相关管理文件 我公司的工程总承包管理体系文件及企业标准。 4 第二章 工程概况 第一节 工程总体简介 序号项目主要内容 1 工程名称 梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造 工程 2 工程地点北京市通州区梨花园社区、玉桥南里南社区等小区内 3 招标单位北京市通州区玉桥街道办事处 质量要求质量标准合格 工期要求总工期： 30 日历天 4 安全文明施工要求 达到北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故； 第二节 招标范围 图纸所示原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分

5、面砖、室外步道砖及铁艺围栏 新做、安装不锈钢围栏等全部内容。 第三节 工程设计概况 1.专业设计概况，主要包括下列项目： 1）小区内原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分面砖、室外步道砖及铁艺围 栏新做、安装不锈钢围栏等全部工程 第四节 现场及周边交通状况 本项目位于小区内，整体场区交通相当便利。 现场临水、临电已接入现场，施工现场另接三相电， 污水排入周围市政道路上的 污水口。 5 第三章 工程管理目标 我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定 承担风险和违约责任。 1.质量目标 我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格” 。 2.工期目标 按照招标文件的要求

6、和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划， 我公司计划总工期：30 日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。 3.安全管理、文明施工和环境保护目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻 伤率控制在 1.5以下。 严格按照住房和城乡建设部发布的绿色施工导则 、北京市有关施工现场安全文 明施工的相关管理规定执行，工程建设全过程实施“绿色施工” 。确保获得“北京市文 明安全施工工地”称号；建设“花园式”工地，遵循 ISO14000 标准，全过程实现“绿 色施工” 。 6 第四章 施工组织管理机构 第一节 施工组织管理机构设置原则 1. 项目管理层

7、结合本工程规模小、工期紧的特点，项目经理部管理层设置技术员 1 名、质量员 1 名、安全员 1 名、材料员 1 名、预算员 1 名、资料员 1 名。项目经理：选派具备十年 以上施工管理经验的国家一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任 过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为人正直的人员担任，以适应项目 管理需要。 2.劳务作业层 包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务， 执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理， 进行具体作业施工的管理。 3.项目主要管理岗位职责 3.1 项目经理：制定规章制度，明确职责，组织

8、项目经理部开展工作。组织、管理、 领导项目经理部的全面工作。 3.2 技术员：组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，全面负责施工现场工程 技术管理工作。 3.3 质量员：负责工程项目质量管理工作，确保质量安全责任在项目管理各方面得 到贯彻、落实，确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。 3.4 安全员：负责施工现场安全生产管理，对安全生产负直接责任。 3.5 材料员：负责项目设备材料设备选型的相关工作。 3.6 预算员：负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责工程款计量。 3.7 资料员：负责施工技术资料的建立、传递、立卷、归档等工作。 7 第五章 施工部署 第一节 施工部署的总体思路

9、和部署原则 1.施工部署的总体思路 1.1 对于总包自行承包范围的施工项目，需要高度重视和精心组织。具体考虑到工 程在工期上的紧迫性、建筑的特殊性，在施工中采取阶段性施工部署，具体划分为三 个施工阶段： 第一施工阶段：旧路面层拆除，铺设新面层及围栏工程。 第二施工阶段：竣工清理、工程验收。 为打好每个阶段性战役，我们将成立具有战斗力的施工团队，应用公司以往建立 起来的优良的人、财、物资源，为本工程服务。确立以分阶段管理、分区域平行组织 施工的施工组织原则，在各施工阶段，以重点施工、管理任务为主线组织施工。 2. 进行资源合理配置 优化资源结构，按需配置。在第一阶段施工期，加大第二阶段材料的预定

10、配置， 加大劳动力投入，为下一阶段施工赢得时间。 1）人力资源:选派业务精湛、责任心强的高素质的专业管理人员，组成优秀的项 目管理团队。选用讲究信誉、建制完善、具有市政工程施工经验的劳务队伍，以适应 高强度作业需要。 2）财力保障：提供充足的项目启动资金和前期运行资金，为本工程设立专用账户， 专款专用。对各专业的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。按时发放民工工 资，稳定民工生产积极性。 3）机械设备：合理选择、布置运输机械，充分发挥机械效能，尽量以机械代替手 工操作，提高劳动生产率，以加快施工进度。 4）材料供应：提前签订工程所需的面层材料及围栏等材料供应合同，合理安排各 种施工物资、材

11、料等的进场时间，及时支付材料供货款，以保证顺利进行。 8 第六章 资源需求计划及保障措施 第一节 劳动力需求计划及保障措施 1.劳动力配备计划 普工6 人抹灰工4 人 木工4 人电工1 人 瓦工10 人机械维修工1 人 2.劳动力保障措施 1）劳务队伍的素质保证。 针对本项目工程质量要求高的特点，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素 质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富市政施工经验， 具有类似工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系程序文件的要求， 对所有劳务分承包方式进行评审，确保选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施 工要求。 第二节 主要机械设备进场

12、计划及保障措施 1.机械配置计划 机械设备名称型号规格数量状态备注 蛙式打夯机 WH-2012 良好 砂浆搅拌机 JZC5001 良好 木工电锯 MJ1061 良好 精密数字水准仪 Ni005A1 良好 电子经纬仪 ET-021 良好 2.机械设备供应保障措施 9 1）按工程进度计划拟定主要材料进场时间，专业单位应提前准备材料的进场工作。 2）做好材料计划,并进行审核，提前组织专业单位做好图纸深化设计工作。 第七章确保工期的技术组织措施 第一节 施工招标工期及要求 按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划， 我公司拟定计划总工期：30 日历天，如期完成甲方要求完成招

13、标范围内全部工作。 第二节 工程总体节点控制计划 工程总体节点控制计划是站在总包的角度，对本工程包含的工作包中主要的项目 自开始施工至完成的时间段控制计划，编制此计划能为各工作包开展施工准备提供条 件。 第三节 工程施工总体进度计划 1.施工总体进度计划编制思路 1.1 站在总承包的高度，全面考虑整个项目工程的进度安排。 1.2 严格按照业主确定的关键节点工期进行施工进度安排和资源配置。 1.3 精心组织协调好各专业流水施工，优先安排与之相关工序的施工。 1.4 在施工中及时插入后续工序的施工。 1.5 提前进行施工准备工作，尤其是技术准备，材料、设备招标采购工作，工程的 深化设计工作等优先考

14、虑，尽量缩短前期的准备时间，争取充足的施工时间。 第四节 施工专项控制计划 施工专项控制计划主要是对工程总进度计划顺利实施有影响的相关计划，主要包 括：图纸需求计划、深化设计计划、机械设备配置计划、运输计划、施工计划等。 第五节 施工进度计划保障措施 1.确保工期的组织措施 10 1.1 设立高效的总承包管理机构，职责分明 针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。 有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理 团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本 工程合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置进度

15、经理，主管计划统计部和专业 协调部。本工程将设 1 名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计 划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监管各专业依据总承包进度计划 制订所属施工项目的进度计划，负责监督专业单位进度计划的实施情况。专业计划工 程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据， 并敦促实施。 1.2 合理组织施工 1.2.1 流水施工，资源分配相对均匀。 在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资 源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化 解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 2

16、.施工进度计划的分级管理控制措施 施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材 料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。 按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体 到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从 周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工 项目总进度计划。施工进度计划管理控制组织机构图： 2.1 施工总进度计划 表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划， 并提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过 程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制 11 施工项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。 总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 2.2 阶段施工进度计划 以总进度计划为基