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1、.（.）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座.（.） 专业提供企管培训资料提纲（高层）1 介绍电厂的基本情况：2 介绍电厂现在的经营状况：3 介绍电厂的生产基本状况：设备安全运营状况 度电运营成本 4 介绍电厂的财务基本状况：现金流量表 资产负债表 损益表 7项成本指标 5 介绍电厂的计划执行状况 6 介绍电厂的采购状况 库存状况采购的价格 质量 周期7 介绍电厂的安全防护 设备维修状况8 电厂存在的主要问题有哪些？（分为电厂内部 外部和总部有关的问题）9 对发电市场竞争环境和具体业务战略的看法10 请介绍12个经营比较好的电厂11 和历史相比较，现在的管理体系针对经营是否有明显优势12
2、 从电厂的价值链来看，电厂现在主要侧重点在哪几方面？具体的措施是 什么？13 介绍总部对电厂的管理模式，认为存在哪些问题？14 介绍电厂近期的发展目标15 三个一政策指标确定、总经理选拔与使用、年薪制访谈提纲（各职能部门）l 介绍生产部门的基本情况？（包括它的发展状况、基本职能、部门内各科室间协调、与其它部门间的关系） l 部门的核心流程介绍 并说明存在哪些问题l 该部门计划是如何制订的，执行情况如何？l 部门的工作制度有那些？实施的效果如何？l 该部门的主要职责有哪些，实际执行效果如何？l 该部门对人员的考核激励情况l 该部门那些职能没有发挥好，原因是什么？l 工作中存在的主要问题及解决思路
3、？l 您对电厂发展的看法如何？l 请您对部门作一个的综合评价？（包括生产能力、技术实力、设备、备品备件、人员配备、环境影响、发展趋势等）访谈提纲（财务部）1 财务部主要职责、权限和责任？能力是否充分发挥？和其他部门的协调情况如何？2 主管老总和对本部门业务的管理范围和控制方式？3 评价电厂的财务状况？4 外贸产品的利润情况如何？ 5 公司可行的筹资的渠道有那些？如何降低融资成本？还有哪些途径可以缓解资金压力？6 是否制定财务规划？如何制定的？7 财务制度是如何建立和修订的？8 如何监督财务制度的执行？9 如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？年度计划是否包括成本计划和利润计划？如何进行成本分析？财务预算和年度计划何时修改？如何修改？10 决算报告如何撰写？11 如何对公司资金供需作出预测？如何保障公司资金供应？如何监督资金的使用？12 投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因素？对投资活动如何指导和监督？13 去年应收帐款比前年增加的原因？对应收账款如何管理？14 公司的现金状况如何？如何管理？15 行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务筹划？16 各部与平行单位的主要业务联系和分工？17 部门里工作中存在的主要问题及解决思路？18 对人力资源管理和薪酬体系的看法？
