《市场中心机关突发公共事件应急预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场中心机关突发公共事件应急预案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市场中心机关突发公共事件应急预案为提高中心机关保障公共安全和处置突发公共事件的能力，最大限度地预防和减少突发公共事件及其造成的危害，维护机关的正常秩序和社会稳定，促进中心事业的长足发展。依据顺义区人民政府关于实施顺义区突发公共事件总体应急预案的决定，结合市场中心机关实际，特制定本预案。一、突发公共事件分类突发公共事件是指突然发生、造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。按其发生过程、性质和机理，突发公共事件一般分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四类。本预案所指的突发公共事件主要是指中心机关及所辖市场可能发生的消防安全（火灾）事
2、件、食品安全（食物中毒）事件、防汛（水灾）事件、维稳（信访）事件等。二、组织机构及职责（一）领导机构。中心成立以贺有余主任为组长，蒋顺才、范宇光副主任、范爱岭调研员为副组长，各科科长为组员的突发公共事件应急管理工作领导小组。中心机关成立以带班领导为组长、科长为副组长、值班人员为成员的机关突发公共事件应急工作领导小组。机关带班领导、科长为当日突发公共事件应急管理的第一责任人，负责突发事件的组织、处置及应急管理工作。督促落实预防措施，调处工作中的各种问题，确保应急管理工作有力、有序、有效进行。（二）办事机构。中心机关各科室为中心机关应急领导小组的办事机构，办公室主要履行值班应急、信息汇总和综合协调
3、职责，发挥运转枢纽作用。市场规划科主要负责突发事件的应急处理工作，发挥专业抢险突击队作用。党办主要负责现场巡查、来信来访的处置工作。人事劳资科主要负责突发事件外围警戒及应急队伍的培训工作。财务科主要负责突发事件通讯联络及应急资金保障工作。（三）工作机构。中心机关各科室还是中心突发公共事件的工作机构，依据分工和各自职责，负责相关类别突发公共事件的应急管理工作。如消防、食品安全、防汛工作由市场规划科牵头负责，机关食堂食品安全、车辆安全由办公室牵头负责，维稳及信访工作由党办牵头负责。三、应急处置（一）及时报告。当机关（或市场）突发公共事件后，要在第一时间向中心当日值班人员和办公室报告，值班人员接到报
4、告后，实行双报告制度，即：立即向中心贺有余主任和当天带班领导汇报，由领导视情况向区相关部门报告。应急处理过程中，要及时续报相关情况。（二）先期处置。突发公共事件发生后，在报告信息的同时，各科室要根据职责和权限启动相关应急预案，组织应急救援队伍及时有效地进行处置，控制事态。必要时，可请求领导派出后备抢险救援力量协助工作。（三）应急响应。对于先期处置未能控制事态，或者需要全中心协调处置的突发事件，经中心领导同意后，启动相关预案。对仍未能有效控制事态，需要区有关部门帮助处置的由中心领导提出请求。（四）信息报送。信息报送要贯穿突发公共事件的全过程。事件发生后，机关办公室或值班人员要及时收集、报告突发公
5、共事件详细文字信息，特殊情况下，可通过电话收集报告。主要内容是机关、市场、超市突发公共事件的发生过程、处置办法、人员伤亡情况、房屋及货物受损程度、善后处理情况等。中心办公室、市场科、党办对事件的起因、性质、影响、责任、经验教训等进行调查评估，写出书面报告，报中心主管领导。四、应急保障应急救援队伍保障。办公室负责机关应急队伍的管理，机关全体干部员工、炊事员、保洁员是机关突发公共事件的基本抢险救援队伍，物业公司、基层市场员工是机关抢险救援的后备力量。物资保障。市场规划科负责应急物资储备等综合管理工作，办公室、物业公司负责物资的采购、储存、调拨和紧急供应，财务科负责应急资金的准备。车辆保障。中心京G
6、DP027为突发公共事件应急保障车辆。五、监督管理（一）加强培训。人事劳资科有计划对应急救援队伍进行培训，掌握预防、避险、自救、互救、减灾等常识，市场规划科适时组织预案演练，增强忧患意识，党办加强对预防措施落实的督查，提高应对能力。（二）严格值班。机关实行主任、科长带班制度，值班人员不得擅离职守，确保在岗在位，机关所有人员必须24小时通讯畅通，做到随叫随到。值班人员要及时收集、掌握、报告基层市场、超市突发事件的信息。（三）落实责任。机关科室按各自职责和分工下市场实行包片责任制，督促各市场落实预防措施，做到定目标、定任务、定时间、定岗位、定责任。对迟报、谎报、瞒报、漏报突发公共事件重要情况或者应急管理工作中行动迟缓，措施不力，责任不落实，由此造成事故和损失的，将追究相关人员责任。二八年七月十七日4
