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1、第 14 页 共 14 页技术部人员的辞职报告技术部职工辞职报告尊敬的领导：首先，感谢领导及同事在这一年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在xx公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。在技术部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。但现在因为我个人的原因，经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。最后，我真心的希望xx公司能
2、在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!再次感激!此致敬礼相关辞职报告推荐：第二篇：技术部员工的辞职报告作为一名技术部人员，如何来利用你的“技术”来写好一份优秀的辞职报告呢？以下就是一篇非常优秀的技术人员的辞职报告，供大家来参考一下。亲爱的xx领导，您好！ 非常遗憾，进入xx公司只有短短的三个多月，经过一个多月的慎重考虑之后，我最后决定辞去xx华远技术部的工作。 去年的这个时候，一次偶然的机会来到了陌生的北仑、陌生的xx，那时候xx给我留下深刻的印象，oa、sap等信息化产品的实施在一个民企成功实施实属不易。就这样在三个月前，怀着美好的理想来到了xx。随着时间的推移，熟悉了宁波、熟悉了北仑
3、、熟悉了xx，也熟悉了自己的需要。我需要的是一个更有竞争，更有压力的工作，我不想在刚毕业的时候就失去对工作的ji情。前一阵子跟同学聊天，同学说我不应该选择宁波，宁波不是我的归宿，当同学滔滔不绝的说自己的工作，我显的很兴奋而又有些失落，的确，我不应该选择安稳，我需要一份充满ji情的、能让自己感到无穷动力的工作。 可能刚毕业的我还有很多学生气，但是我还是坚定自己的选择。做出这个决定有着多方面的原因： 首先是个人的原因，目前女朋友在浙江大学读博士，我需要不断的补充自己的知识储备，这个在目前情况下实现不了，还有两个人距离问题现在也产生了一些问题； 第二、对于目前在车间的实习工作，我感到很不适应，跟车间
4、的工人师傅沟通交流不畅，我是赞同必须经过车间的锻炼的，但是现在自己的效率太低，我不允许自己这样在浪费自己的青春； 第三、经过几个月的熟悉现在也明确了自己以后工作的内容，对于以后的工作我明显缺乏兴趣，这份工作ji不起自己的ji情，我一直想让自己兴奋起来，但是努力了还是不行； 第四、目前的工作跟我的理想有明显的差距，我感觉自己是一个能踏实工作但也在不断追求最新技术的人，学历只是判断人的一个很小的标准，但我在这里真是感觉自己不能充分的展现自己的能力，实现不了自己的人生价值，干的工作和市场开发部的本科生没有差别； 第五、我相信您给我的年薪承诺，但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究生还高，我感觉自己的
5、自尊心受到了打击。的确，目前自己还没有为公司创造价值，一个月拿xx多块钱似乎也有点多的，但是xx钱对于离我的目标和能力是有较多的差距的。 虽然只有匆匆的三个多月时间，我还是有幸得到了各位领导和同事的倾心指导和热情帮助，学到了一些科研经验和实践技能。在这里特别感谢华远技术部的xx领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛俊姐。感谢所有给予过我帮助的同事们。 再次表示非常的抱歉，在公司面临严峻挑战的时刻离开xx公司。祝您身体健康，事业顺心。并祝xx公司事业蓬勃发展。第三篇：公司技术部员工辞职报告公司技术部员工辞职报告尊敬的公司领导： 您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，感谢
6、您一直以来对我的信任。从去年二月份到现在，我在公司里学到了不少新的知识，也拥有许多愉快的记忆，它让我日渐成熟，受益良深。然而由于我个人的原因，我怀着忐忑不安的心情向您提交辞呈，感谢您对我的关心和支持，我十分怀念在这个大集体的每一刻。 我想在本年度结束的时候正式离开公司，由于我的仓促离去，对公司业务带来的不便，我深表歉意，在离开之前，我会做好交接工作，也希望有更合适的人来代替我的职位。再次感谢公司领导及每一位同事对我的关心和帮助。 希望公司领导给予理解，并批准我的辞职申请。顺祝公司前程似锦、蒸蒸日上。此致 敬礼技术部:第四篇：技术部模具工程师的辞职报告尊敬的技术部经理：您好!我是技术部模具工程师
7、，目前主要的工作内容包括以下四个方面：调试和维护注塑机，管理修模及生产模具;对模具工艺进行分析改进，以不断完善提高工艺流程;制定、完善注塑模具文件和具体操作规程，根据要求在规定的时间内设计模具;主持新模具的试模及修正和完善注塑工艺，解决模具实际的质量问题。 在工作方面上，由于工作量大，劳动强度大，已经吃不消。虽然公司也已经考虑多增加人手，但是模具这一块的人手迟迟未能增加，毕竟现在从业人员不多。我也知道这个时候辞职，会给公司带来一定的麻烦。然而我辞职的打算不是一时的冲动，而是经过了深思熟虑。毕竟公司培养了我这么多年，让我学到了很多的东西，我只能说声抱歉了。最后，希望公司发展越来越好，同事们工作顺
8、利。辞职申请人：第五篇：技术部员工优秀的辞职报告尊敬的经理：你好，转眼间来公司已经一年，一年中目睹着公司步履蹒跚地成长，现在真的要走了，有点心痛。辞职当然得需要理由。无论选择走还是留都有很多理由，但走的理由似乎更充足一点，因为无论对于公司还是我个人的发展，这样的选择都要好一点。不知前几天给你发的报告看了没有?那里边的都是真话。而其中很重要的一句话是：我们公司不是一个软件公司，软件开发只是公司的一个辅助性的工作。这就决定了技术部的所有存在的意义是在于：保障资源部的工作。要保障资源部的工作是很容易的，在公司需要的几个系统(资源发布，视频点播，素材中心)已经开发完成的情况下，剩下的便只有维护了。维护
9、的工作量并不多，有一两个人便可以了，甚至我可以说，凭小夏的实力，有他一个人便可以了(不包括notes人员)，其它之人，实际是人力资源的浪费。成天坐着无所事事，而且还要无功受禄，不知道别人怎样，但这样的环境不是我所能接受的。公司并不是一个特别富裕的公司，我相信你们也不希望员工在这里“混”日子。需要多少人力便雇用多少人力，不能浪费，这应该是人力资源管理的一个原则。我觉得我应该是多出来的那一部分，在这个月我把公司网站给做完了以后，我便成了个“多余”的人，因为我所能做的，小夏都能做，而且他也不至于到忙不过来的地步。就算我不主动提出辞职，公司也应该辞退我，没有必要花几千块养一个闲人，况且程序员的工资还不
10、低。我辞职的第二个原因，是关于我个人的，我毕竟是广东人，南粤那片土地相对于北京来讲对我更有吸引力。这个没有必要多讲了。我的辞职相信不会给公司带来多大影响，因为所有项目都已经开发完成了，而且以后我会继续对我所做的几个项目负责到底，可以打电话给我，又或者把有错误代码 给我用电子邮件发过去，我修改好了以后再发回来。同时，我必定严于律已，遵守劳动法规定，保证不漏露公司的一丝一毫的商业秘密。谨此希望公司能批准我的辞职。此致敬礼！技质干部职务述职报告岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室直接上级厂长直接下级设计开发师/员岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1组织新产品的设计开发、试制品只样或产
11、品设计更改，图纸放样放板等工作。2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。3.协助核定物料消耗定额BOM表、工时工价。4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和成本问题，并对发现的设计问题组织更改。5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。7.配合指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行情况。8配合销售部门做好技术支持工作。9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。10参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。
12、1.设计开发任务完成率95%以上。2.设计评审验证、确认：100%3.资料：归档、上报完整性、准确率100%4.产品设计及时性：无影响生产或出货情况。5.现场管理良好或95以上岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责2.对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责3.对按期完成开发任务负责4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。1.对本部门工作计划、方案有审核权。2.对部门工作有统筹安排权3.对下级有检查权，对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。60%2.生产现场技术
13、指导、工艺检查。20%3.工作的协调与销售服务工作。10%4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。10%任职资格中专以上文化程度或相当学历，年龄2540岁，5年以上家具设计经验，熟悉质量管理和ISO9000知识，有较强的管理能力、沟通协调能力，责任心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。组长职务说明书岗位名称组长工作部门生产部工作地点本组作业区直接上级主管直接下级操作工岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1.根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。2.在生产过程中，严格执行“三检”制度
14、（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。3.严格控制原、辅材料消耗，降低成本4.负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6.带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。7.组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学
15、活动。9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。10.搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。11.完成上级下达的临时工作任务。1.生产任务完成率98%2.员工培训率90%3.过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月4.现场管理良好或95分以上5.生产成本控制落实到个人、岗位。6.无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。7.记录按要求填写、上交8.员工着装、佩卡执行率100%9.坚持班前会达85%10.员工违纪不超过5人次/月岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的生产任务的完成情况负责。2.对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。3.对远、辅材料的领用和消耗负责。4.对本组的产品/部件的质量负责5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责1.对本班组员工具有统筹安排权2.对本组员工有检查、评价权。3.对班组员工工作失误有处理权岗位主要工作内容占总工作量的比例1.过程质量检查。45%2.过程巡检和技术指导40%3.生产准备10%4.半会和学习、参加会议、完成临时5%任职资格初中以上文化，45岁以
