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1、 德恒教育集团校（园）长绩效考核细则（草稿）为加强德恒教育集团校长队伍建设，调动校长工作的积极性、主动性、创造性，提高校长的管理水平，建立科学规范的校长绩效工资分配机制，发挥激励竞争的功能，全面实施目标管理和绩效管理，整体提升集团办学质量，着力推进集团的健康发展，特制定此细则。一、基本原则1、客观公正，民主公开 2、全程考核，注重实绩3、制度规范，实效易行 4、关注发展，优绩优酬二、考核对象 集团下辖校（园）长、执行董事（总监）、集团处室主任三、考核程序、方法和分值1、程序 A、开学前，各校（园）把学年度工作目标和学期工作计划报集团备案。B、集团各中心（处室）依据该细则在考核前把可客观考核的项
2、目和分值统一送到行政处，然后行政处组织考核组成员在每学期期末集中统一考核。C、考核结果应及时反馈给被考核人，征集诉求，签字确认。D、董事会考核执行董事和集团总监，集团考核校（园）长和集团处室主任，校（园）长考核本校管理人员。2、方法 民主测评与主管评价相结合，查验过程资料（含学习笔记、会议记录、工作实录）与日常现场考评相结合。3、分值 基本分值100分四、考核项目（一）自我管理 10分1、政治素养 忠诚党的教育事业，服务集团发展，维护学校利益，爱岗敬业。每期考核2分2、道德修养 遵法守纪，公正廉洁，遵守社会公序良俗，率先垂范，弘扬正气。每期考核2分3、生活方式 经营亲情，健康生活，严禁酗酒，拒
3、绝黄赌毒邪。每期考核2分4、工作意识 执行集团决议及时到位，民主意识较强，敢于责任担当，善于协调合作，乐于倾听建议。每期考核2分5、学习方式 树立终身学习的观念，养成撰写学习认知的习惯，每月至少学习一篇教育法规或教学业务或管理业务相关知识的文章。每少一篇考核0.5分（二）团队管理 10分1、师德建设 3分(1)严格遵守教师职业道德规范。每项考核0.5分(2)按要求参加各种会议、活动和上报资料。每次考核0.5分(3)严格遵守集团工作人员“六条”禁令和集团校长“五不五要”的规定 ， 每人/项考核1分(4)编岗一致，严禁超岗超员。每人考核1分(5)各项规章制度健全并组织实施，且注重可操作性、激励性。
4、每项考核1分2、班子建设 3分(1)班子健全，分工协作，因事设岗。每人考核1分(2)注重培养，坚持先培训后上岗的原则。每人考核1分(3)班子教学工作量达标且工作规范。每人考核1分(4)严格执行董事会和集团决议。每人/项考核1分3、教师培养 4分（1）关注教师专业成长，支持并组织教职工参加多种形式的学习和培训，集中培训的参训率达100% 每人考核1分（2）教师学历和资格的合格率达100%（幼儿园除外）每人考核1分（3）建立各科骨干教师档案，重视骨干教师的培养及使用，充分发挥骨干教师的引领作用。 每人考核1分（三）目标管理 5分1、校风校训能践行于办学实践中。每项考核0.5分2、学校发展规划、年度
5、目标计划总结、学期目标计划总结、部门计划总结、个人计划总结科规范、务实、原创，衔接一致，相互印证。每项考核2分3、合理定位平安、美丽、书香校园建设目标并工于实现。每学期考核2分4、学校办学特长和特色办学方略恒定；积极参与推介分享，注重集团资源共享。每期项考核1分（四）安全管理 10分 1、制度健全，责任到人 每项考核1分。2、安全工作规范，工作实录详细真实、注重防范。每次考核1分3、杜绝教学事故，杜绝安全责任事故。每案考核2分4、切实做好维稳工作，支持合法诉求。每案次考核2分（五）德育管理 15分1、师德考核、班子考核和教工考勤规范。每项考核1分2、恪守做人的道德底线，不信谣、传谣、造谣，不报
6、复、不拉帮结派。每人次考核2分3、按计划开展实效的德育活动，工作实录详细真实。每周考核1分4、学校管理人员工作实录规范，与校行事历相符，相关人员实录互证。 每人考核1分5、注重科室（办公室、会议室、教室、实验室、阅览室、寝室等）功能和文化建设 每室项考核1分6、家校共育机制健全并发挥功能。每项考核1分（六）教学管理 30分1、教学常规绩效考核、教研组长绩效考核和班主任绩效考核政策执行到位。每期/项考核2分2、教学工作实录详细真实，注重效果。每周考核1分3、课程开设齐全，课时分配合理。每项考核1分4、学籍管理规范，稳生工作实效。每生考核0.5分5、教改教研工作制度化、常规化、创新化。切实加强教改
7、教研的指导。带头走进课堂（每学期听评课不少于16节）。 每节考核1分7、校本教学符合实际，突出特色。每期考核1分8、现代教育教学技术设备常规使用。每项考核1分9、教学业务检查规范实效，课堂教学管理规范。每次每项考核1分10、在属地统一教学质量检测中（含中考），成绩优异（第一名20分）。每下降一个名次考核5分，倒数第一按零分计。（七）财产管理 10分1、制度健全，责任到人。每项考核1分2、严格按财经制度开支，报账手续齐全，程序规范。每单考核0.5分3、严格执行大额支出报告和公示制度。每次考核1分4、严格执行学期财务预决算制度。 每期项考核2分5、节约能源，反对浪费。 每项考核1分6、学校校产资源
8、管理规范，常规使用。每项考核1分（八）生源管理 6分1、招生工作思路清新，组织科学。每项考核1分2、招生指标务实，任务完成好。（办学当年以70%作为基本任务率，年提高率10%.）每（高）低一个百分点绩效考核0.5分3、招生工作优生达成率高。（办学当年以10%作为基本优生率,年提高率5%，升级当年以30%作为基本优生率，年提高率10%）每（高）低一个百分点绩效考核0.5分（九）社会管理 4分1、服从属地教育主管部门的管理，自觉按照主管部门的要求工作。每次项考核1分2、服从属地地方政府的领导，服务属地发展。每次项考核1分3、协调属地部门关系，通力合作，恪尽教育职守。每次项考核0.5分4、重大或特殊
9、社会事务的办理必须报告集团或董事会后，方可办理。每件考核2分（九）绩效政策1、个人绩效政策（1）获得国家、省、市、县政府综合表彰的，分别绩效50、40、35、30分。（2）获得国家、省、市、县政府单项表彰的，分别绩效40、30、25、20分。（3）获得国家、省、市、县教育主管部门表彰的（含在相应刊物上发表的文章），分别绩效30、25、20、15分。2、团体绩效（1）获得国家、省、市、县政府综合表彰的，分别绩效分管校长60、50、45、40分，校长减半，其他校级管理人员按职数取平均值。（2）获得国家、省、市、县政府单项表彰的，分别绩效分管校长50、40、35、30分，校长减半，其他校级管理人员按
10、职数取平均值。（3）获得国家、省、市、县教育主管部门表彰的，分别绩效分管校长40、30、25、20分，校长减半，其他校级管理人员按职数取平均值。（4）集团表彰的，参照县级表彰的绩效标准执行。3、奖励等级（名次）之间的差值以5分递减，校级管理人员不享受学科竞赛的奖励积分。4、超额达成招生比率的，按每超一个百分点绩效5分奖励校长和主管招生的管理人员。（十）学校管理人员考核政策1、违犯集团规章纪律的 考核2分/人2、违规违纪尚不构成党政纪处分的 考核4分/人3、违规违纪受党政纪处分的 考核8分/人4、违法犯罪的 考核16分/人5、非行政职务工作人员违规违纪违法的，参照此政策考核。（十一）说明1、此细则适用于校（园）长。校执行董事、集团工作人员、校级副职、中层正职可参照此细则执行。3、考核结果作为发放校长绩效工资和人事使用的依据。学年内连续两次倒数第一的予以诫勉谈话并降级使用，连续三次倒数第一的予以解聘。校长绩效工资计算公式：校长绩效工资=4、此细则与法律规定冲突的的以法律规定为准。解读权限在董事会。 2015-7-16
