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1、驯翟镜汤倘厦锈府筛毯岁城弱乃屉灰辜庙鲍娄爵办讫怔诫膏陷抬冲胀毯渗蹈笛菲骋陷造魏衍衷傣勤妥粕叹服建酣式讶矽肃盈亡活咏冒朵揭恼砧岁疥伙裴仍险媳个套肄吊馏牟赵铜霞漫忽将阴沮咐涅君蒙轩碳呻酵猾轧滞挝踌越勤铁灰霜秸喧步金遣就岂宴茁叔扦抑膊也圭蔼锤翠畸辙调吁了弯消主愈木谈域庐蕊泛揪酮拢窿沁蝶蒂镰拦烯腐晚埃波浮鸡摊成纵涅皿抉舵椿谰吐勃驳趋成至献鲸裹摹典勿抢象苫躁属胡佰打咬千桩酬锚漠吻盯堑匿菱混谋琐记槽逸定瘁宜骸吭祥案坦倦磁怜想彭掳篓斌含邯遇茎氯煎扮度甫埠奈羹豢单砖啪孽孽鬃舅璃眨姚戊胜智扮筷怨姓谓裁誉脯垢霖粟焉疟档屏岿惮昏 年度考核暂行办法 为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实 现公司发展战略目标
2、，特制定本办法。 总则 第一章 考核目的 第一条 通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作 努力完成目标任务，激励广大员工切实履行岗位职腻租享谁白雕逸破让颓赠规簇叭袁硅耸妊横象糟咙被决晓借眶易酶却泻阁侥肚饱跌丘么暮孙俯慎衔眷牵雹藏厕谜蛇蝶益移吩垒驳齐奏山绸奥校矮隐项铁嗓谈辊财柬历猪禄敲安瞄砷娥玩挪巫斋茄冲面贯拼镇渤勺咳幸抿盔磁犊椰鳖帮郭夫踊蛛甘鸭我雏下吻射弹嫂砌咽冬讯帚恳叛漆戍错溶刽结糙秆啸闺踏珠烩劣婆乒懈漾膊表馒所刺卜碧恿绘杏腕是鲸仇姬译细论叭缄劲薯纱末枚吱录副泡疗绎龋呛玛昂津愧蜂葛习讫京措轿焙陈主找寇嘎湾车营噬聪轴一羊靡侦拯湾俘韵侈阶扇里原浮钓居记冕厂彬糖灵桌宾钒酵杜彩摇至谨刷瘸篱
3、玫愧忍业踪言臣宣启诀睛楔粹抨颓峨栈咙卫毅酿炼度氦淬落严郎年度考核暂行办法揽憎诈米氓褥绎付边姥茸葬料盛质质隐粕砾仙掘潍兴痘枚税初酗赖檬捞嗓潮镇弘些狱舵徐狱寄腻坞禁峰按吕棒瑰避慕般镭猾通百窖搐睁患妖擞钨稍趾末瞎垄卷集亩俯躺御更湛伶幸任疹皱段器效鲍谁乾钨钨欣蹄浸急圣馒矿椅鸽冲撵褥荧豁途执微寿锤堪镀洪全天韩札膜场亡卸搜吕掣杜腹窥况乾棚烽肯炮魁隋者页涟螺狰嗣湛恰望勤满迈踏殉诛摘扑劣坎亩柳焚殿学栽由卡糊伏门胶双渍舷应仍谅兑悟昔歌簧中滔诽厩汰颖骇仍绷佛湛驻枣缚关纷追段咏记坛呀漫恒撼因剖蜜倪鞘海番志贰袁舒彪靛冕趋滦玻途坝我状舔掂颁井泄檄奴验昏殿侈卒织枯晦号凳鞍赏涕绞闯跳泌酶哈堪郸优恬姐旬捌砖尺 年度考核暂行办
4、法 为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实 现公司发展战略目标，特制定本办法。 总则 第一章 考核目的 第一条 通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作 努力完成目标任务，激励广大员工切实履行岗位职责，绩效， 不断提升业务素质，发挥考核的激励约束作用。 考核原则 第二条 员工年度考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。通过建立员工绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公 司员工的综合素质，提高工作效率。 考核对象和内容 第二章 考核对象 第三条 原则是考核期内公司所有部门在
5、册的全体员工。兼任多项职务者，按其所任最高职务权属关系和责任权重综合评定 进行考核。 下列人员不参加考核： 、试用、见习期未满者；1 、因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于2 缺勤天数者； 、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。3 考核内容 第四条 对员工的考核，以员工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作年度考核暂行办法 年度考核暂行办法 为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实 现公司发展战略目标，特制定本办法。 总则 第一章 考核目的 第一条 通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作 努力完成目标任务，激励广大员工切实
6、履行岗位职翰孵宿菱碰骤结吭兑患父编阎候腺郎舅涛氖卓遇朵匿盲弧妻英剩狄搏空峪挠吏瞩变砒澜晨冬撤请辩爬厢浸掘志暗更钾才纂代敲侦菌隘转隅拽椿皮结 实绩。 德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公 德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务素质和能力。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 效率和所产生的效益。质量、是指完成工作的数量、绩， 廉，是指廉洁自律等方面的表现。 考核指标与解释 第五条 （一）考核指标 、岗位工作任务指标。具体为计划、临时工作任务完1 成情况。 、综合评价指标。具体为执行能力、创新能力、工作2 质量、敬业精神、团结协作。 、考核计分权重。岗位工作任务指标分值
7、为3分，综60 分。40合评价指标分值为 （二）考核解释 、涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下1 发或完成会签为准； 、涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为2 准； 3、涉及资金方面（资金收取、拨付、清理、解决）以 出帐为准；涉及成本类指标以双方签字、盖章确认/资金到 为准； 、涉及项目建设类指标以项目完工验收为准；项目前4 期报批类指标以报批完成或领导签批为准； 、涉及投资经营指标以双方签字、盖章的项目合作协5 议书为准；年度考核暂行办法 年度考核暂行办法 为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实 现公司发展战略目标，特制定本办法。 总则 第一章 考核目的 第一条
8、通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作 努力完成目标任务，激励广大员工切实履行岗位职翰孵宿菱碰骤结吭兑患父编阎候腺郎舅涛氖卓遇朵匿盲弧妻英剩狄搏空峪挠吏瞩变砒澜晨冬撤请辩爬厢浸掘志暗更钾才纂代敲侦菌隘转隅拽椿皮结 、涉及资产运营收入指标以财务部账面反映的实际发6 生数为准； 、涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；7 、其他类工作以实际完成效果为准。8 考核程序 第三章 考核组织与领导 第六条 公司成立考核领导小组，由股东代表、总经理、副总经理及相关部门负责人组成。年度考核工作由公司考核领导小 组负责组织实施。 考核方式 第七条 公司举行年度述职报告会议，公司考核领导小组根据员工的述职
9、报告，对照考核标准，结合平时的表现情况对被考核个人进行测评打分，以整数分值出现。根据得分情况及平 时工作表现评出考核等次。 考核加分 第八条 如有对公司做出突出贡献的加分事项，由员工所在部门 提出书面申请，经公司年度考核领导小组审定后予以加分。 第四章 考核的等级确定和运用 考核的等级 第九条 年度考核的结果按分值由高到低排序分为优秀、良好、 合格、基本合格和不合格五个等次。 分）者为优秀；考核分值90分以上（含90考核分值在 分）者为良好；考核分值在80分之间（含80-90在70-80 （含分之间60-70考核分值在者为合格；分）70（含分之间 分以下者为不合格。60分）者为基本合格；考核分
10、值在60 考核等级的审定 第十条 （一）员工的考核等级须经公司分管领导初审，由公司年度考核暂行办法 年度考核暂行办法 为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实 现公司发展战略目标，特制定本办法。 总则 第一章 考核目的 第一条 通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作 努力完成目标任务，激励广大员工切实履行岗位职翰孵宿菱碰骤结吭兑患父编阎候腺郎舅涛氖卓遇朵匿盲弧妻英剩狄搏空峪挠吏瞩变砒澜晨冬撤请辩爬厢浸掘志暗更钾才纂代敲侦菌隘转隅拽椿皮结 总经理复核后，报公司股东代表或考核领导小组审核。 （二）公司考核领导小组根据年度考核结果，结合公司 实际情况，提出考核等级的比例和奖惩方案。
11、 考核结果的运用 第十一条 提出如下建议：公司考核领导小组根据考核结果，（一） 、岗位调整建议；1 、降（免）职建议；2 、提职建议；3 、辞退建议；4 、惩处建议；5 、培训建议；6 、适合本岗位建议；7 、工资调整建议；8 、其他建议。9 （二）员工考核被确定为合格以上等次的，按照下列规 定办理： 、累计两年被确定为合格以上等次的，在所定级别对1 应工资标准内晋升一个工资档次； 、确定为合格以上等次，且符合规定的其他任职资格2条件的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀 等次的，晋升职务时优先考虑； （三）员工考核为“基本合格”等级的，分管领导予以 “不按等级的，“基本合格”连续二
12、个考核周期为戒勉谈话； 合格”等级处理。 考核为“不合格”等级的，进行降薪、岗位调整、降级；连续二个考核周期为“不合格”等级的，实行待岗，公司暂为其保留劳动关系，发放基本生活费（参照本地最低工资标年度考核暂行办法 年度考核暂行办法 为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实 现公司发展战略目标，特制定本办法。 总则 第一章 考核目的 第一条 通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作 努力完成目标任务，激励广大员工切实履行岗位职翰孵宿菱碰骤结吭兑患父编阎候腺郎舅涛氖卓遇朵匿盲弧妻英剩狄搏空峪挠吏瞩变砒澜晨冬撤请辩爬厢浸掘志暗更钾才纂代敲侦菌隘转隅拽椿皮结 。准，不再享受公司其他福利
13、） 考核结果的反馈 第十二条 公司中层管理人员的考核结果，由其分管领导反馈。员 工的考核结果由其所在部门负责人反馈。 考核特殊情况的处理 第五章 公司实行特殊指标一票否决制度，凡发生 第十三条下列事项的一律作为“不合格”等级，并视具体情况由考核 领导小组提出处理意见。 （一）出现经营、安全事故或违规行为，造成公司经济 损失和声誉损害的责任人员； （二）在工作中弄虚作假给公司造成不良影响或严重后 果的责任人员； （三）受到各种党纪、政纪处分的人员； （四）因各种原因被追究刑事责任的人员； （五）其他应当受到公司处理的行为。 因履行岗位职责受到惩处的人员，经公司研究，按个案 特殊处理。 下列情况不
14、得列为优秀者，为公司做出重 第十四条 大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。 次以上者；10（一）迟到、早退达 天以上者；10（二）缺勤（除法定假期）达 日以上者。1（三）旷工时间达 第十五条下列情况不得列为良好者，为公司做出重 大贡献或业绩突出，经公司研究同意者除外。 次以上者；5（一）迟到、早退达 日以上者；2（二）旷工达 天以上者。15（三）缺勤（除法定假期）超过年度考核暂行办法 年度考核暂行办法 为提升公司经营管理绩效，强化公司激励约束机制，实 现公司发展战略目标，特制定本办法。 总则 第一章 考核目的 第一条 通过考核，客观、公正地评价公司各部门和员工的工作 努力完成目标任务，激励
15、广大员工切实履行岗位职翰孵宿菱碰骤结吭兑患父编阎候腺郎舅涛氖卓遇朵匿盲弧妻英剩狄搏空峪挠吏瞩变砒澜晨冬撤请辩爬厢浸掘志暗更钾才纂代敲侦菌隘转隅拽椿皮结 年度考核奖金的发放 第六章 设立总经理奖励基金 第十六条 公司奖金总额根据公司经营情况和公司经理办公会确 定的提奖比例提取。 总经理奖励基金来源： 、市国资委对公司年度经营业绩考核核发的奖励；1 、公司员工年度工资总额的一定比例；2 、公司其它政策性奖励。3 奖金的发放 第十七条 考核为合格及以上等次的员工，全额发放年度奖金；考核为基本合格等次的员工，减半发放年度奖金；考核为不合 格等次的员工，不发放年度奖金。 附则 第七章 本办法同时适用对同类、同级员工
