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1、 监理交底会议纪要 编号：001工程名称：北京国际文化商品展示交易中心项目工程 主要议题：监理质量交底（基坑支护方面）会议日期：2016年11月03日会议地点：现场会议室主持人：张国军与会单位参 加 人纪要签收建设单位杜 磊、贾思民监理单位张国军、牛部聪、徐乃民、于友方承包单位闻爱东、张 硕、陈 炬、赵瑞文、石启才、张志勇、陈奇伟、王心田 会议内容：根据监理合同和工程承包合同的约定，以及相关监理法规要求，为了全面贯彻本工程项目监理规划，明确建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，了解并熟悉监理工作的依据、监理工作的内容和监理工作程序，便于工作中沟通与协调，特做施工监理交底，内容如下。 经北京
2、中建协工程咨询有限公司授权，本人担任北京国际文化商品展示交易中心工程项目总监，代表公司全面履行北京国际文化商品展示交易中心工程委托监理合同，按照建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、建设工程监理规程的要求，履行对本工程的监理职责。对工程进行施工阶段监理，全面贯彻该工程项目施工阶段监理规划和监理实施细则。现根据监理合同和工程承包合同的约定，阐明建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，并就本项目监理工作的依据、监理工作的内容和工作程序，人员组织分工等做监理交底。望给予大力支持，积极配合，为开展监理工作提供方便，为顺利完成北京国际文化商品展示交易中心工程各项目标共同努力。 一、监理工作的依据：
3、1、国家及本市发布的有关工程建设监理的法规性文件（如：建设工程质量监督法规文件汇编等）； 2、现行国家和地方颁布的有关工程建设的规范、规程、技术质量标准等； 3、国家和本市工程建设强制性文件； 4、工程项目施工图及有关设计文件； 5、工程承包合同、监理合同； 6、本工程项目的建设工程规划许可证、开工证、质量监督通知书及验线通知单； 7、建设单位委托监理单位的监理权限及监理范围（授权书）； 8、北京市工程竣工验收备案管理的相关规定。 二、监理工作权限；根据建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范和北京市建设工程监理规程文件中有关规定加以说明。 1、建筑法第四章第三十二条规定：1）建筑工程监
4、理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设投资等方面代表建设单位实施监督。 2）工程监理人员认为工程施工不符合工程质量标准或合同约定的质量要求的，有权要求建筑企业改正。 3）工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位，要求设计单位改正。 2、建设工程监理规范规定： 建设单位与承包单位之间与建设工程有关的联系活动应当通过监理单位进行；建设工程监理实行总监理工程师负责制。 3、根据工程建设监理规定第三章第九条规定： 工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理
5、，协调有关单位的工作关系。第十六条规定：工程建设监理过程中，被监理单位应当按照与项目法人签订的工程建设施工合同的规定接受监理。第二十五条规定：总监理工程师在授权范围内发布有关指令，签认所监理的工程项目的有关各项支付凭证。项目法人不得擅自更改总监理工程师的指令，总监理工程师有权建议撤换不合格的工程建设分包单位和项目负责人及有关人员。 4、建设工程质量管理条例中第三十七条规定： 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 三、施工阶段监理的主要内容： 1、施工准备期间监理工作主
6、要内容： 1）参与设计交底。在设计交底之前，项目监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉设计文件（含施工图纸），了解工程特点，以及质量要求，将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必要时提出监理的建议，以便各方协商研究。参加设计交底。 2）检查承包单位的技术管理体系、质量管理体系和质量保证体系、人员配备、职责分工的落实，执行建设部及北京市对建筑企业资质管理规定。项目经理、技术负责人、工长、专业管理人员、质量检查员等应持证上岗，并应有健全的质量责任制度。审查分包单位的资格，对外埠进津的分包队伍，应办理市建委颁发的进津施工许可证。 3）审定施工组织设计（施工方案）：施工组织设计
7、是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的组织技术经济综合性文件。为完成本项目合同规定内容所编制的指导施工、实现科学管理的策划文件。季节性施工方案和专项施工方案（如：雨季、冬施、防水工程等）。工程项目开工前，由总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核签认后报建设单位。 各专项方案根据工程进度情况作好准备，对重要部位的脚手架搭设方案、模板方案应有强度、刚度、稳定性验算，现场搭设应按方案实施。 4）查验施工测量放线成果： a.首先检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 b.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控
8、制网和临时水准点的测量成果。 根据规划部门的红线桩为准，以总平面图为依据，定出标准轴线，并绘制定位平面图。高程引进以规划局指定的水准点或以标准水准桩为依据引入拟建建筑物的标高。坐标点法，在施工现场有方格网控制时，根据建筑物各角点的坐标测设主轴线。 5）核查开工条件，下达开工指令：由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时由总监签发，并报建设单位： a.施工许可证已获政府部门批准； b.征地拆迁工作能满足工程进度的需要； c.施工组织设计已获总监理工程师批准； d.施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； e.进场道路及水、电、通
9、讯等已满足开工要求。 2、工程进度控制： 1）根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表报项目监理部审批。 2）专业监理工程师应检查进度计划的实施，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理通知，指令承包单位采取调整措施，若严重滞后于进度计划时，则由总监及建设单位商定采取进一步措施。 3）总监应在监理月报中向建设单位报告工程进度情况及所采取的进度控制措施。施工进度计划编制说明、进度计划、保证措施，注意进度计划编制的可行性、严肃性，执行进度计划执行中的检查、纠偏工作。 3、工程质量控制对工程项目全过程实施质量控制。依据施工及验收规范、
10、工程质量验评标准、建设部和北京市施工规程，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量标准。以质量预控为重点，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。 1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充、变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认； 2）专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认； 4）项目监理机构应对承包单位在施过程中报送的施工测量放线成果
11、进行复核和确认； 5）核查施工单位实验室：资质等级及试验范围；法定计量检定证明；管理制度及资质证书等； 6）审查承包单位的材料、设备采购清单； 7）检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量，并进行见证取样抽查。（物资进场后及时报监理进行外观检查，合格后进行见证取样送检，常规检查也应报监理对材料作外观检查），为保证进场材料质量的长期稳定及砌体施工特点，建议对多空砖供应单位进行优选。 8）检查工程施工质量，验收分部分项工程质量 发现工程设计不符合质量标准或合同约定的质量要求的，报告建设单位，要求设计单位变更。对施工现场有目的的进行巡视、检查和旁站，对工程竣工进行质量评估，具有完整的监理资料，并
12、提出工程质量评估报告。（项目部质量管理应加强过程管理、旁站监理） 4、工程造价控制： 1）项目监理机构应按合同约定的工程量计量规划进行工程计量： 2）项目监理机构应严格执行双方签订的建筑工程合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法，审核、审批工程款支付； 3）项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，由总监审定竣工结算报表并与建设单位、承包单位协商后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位； 4）总监理工程师从工程造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案和确定工程变更价格； 5）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，
13、对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定防范性对策，并应在监理月报中向建设单位报告。 （上月25日起到本月25日止为本月施工区间，25日前上报本月实际进度计划对比、偏差原因分析、下月施工进度计划、月工料机动态，28日前监理部审核后报建设单位，项目监理月报在月底前上报建设单位。） 四、监理控制工作的基本程序和方法： 1、设计交底： 由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加。由承包单位负责整理设计变更、洽商，应经建设单位、设计单位、监理单位承包单位负责人共同签字。凡需设计变更项目，应先办理洽商而后施工，不得后补。洽商不得任意涂改，并注明日期。凡在同一地区内，相同的工
14、程，如需同一洽商（同一设计单位，工程的类型、洽商内容和部位相同）可用复印件，并注明原件存放处，加盖单位红章。 2、审定施工组织设计（方案）：施工组织设计必须在开工前填报工程技术文件报审表，承包单位的审批手续要齐全，由总监理工程师签认同意后予以实施。需要修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回修改。修改后，再重新用技术 文件表报审，重新审定。原报施工组织设计（方案）留存，再修改补充添加重报也可。季节性施工方案或专项施工方案均按上述要求报审。 3、施工测量放线成果：承包单位将红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写施工测量放线报验单A2表报项目监理部查验。要求放线工必须持证上岗，测量记录、工程名称、
15、坐标依据、高程依据、施工人、测量负责人、图纸编号、日期、使用仪器，并绘制定位检测示意图、闭合差，由监理工程师审查认可后返回。 4、核查开工：承包单位任务达到开工条件时，应向项目监理部申报工程动工报审表A5。监理工程师审核，认为具备开工条件，由总监理工程师在报审表上签署意见。 5、工程进度控制：首先由承包单位编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表，由总监理工程师审批。如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。同时，应编制年、季、月进度计划，填写施工进度计划报审表，于每月20日前报，并附月工、料、机动态表，由总监理工程师签署意见，并报建设单位。监理工程师根据承包单位实际进度进行跟踪监督，发现偏离，签发监理通知，要求及时采取措施，实现计划目标。按照签订的施工合同实现目标，
