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1、项目管理计划书标准模板项目编号 工程 项 目 计 划项目部年 月书项目名称：编 制： 审 核： 批 准：主送：抄送：期： 期： 期： 日 日 日一、概述1.1 项目背景1.2 项目概况1、项目名称：2、建设规模：3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、主机供货单位：1）2）7、施工单位：8、建设性质：9、厂址概况：二、项目综合管理2.1 项目计划书编制依据及目的1、编制依据：1）2）3）4）5）2、编制目的2.2 项目计划实施1、项目启动2、在项目实施过程中，项目部负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，充分利用公司信息化系统对项目进行管理，出现综合变更时，由项目经理组织各个部门及时进
2、行评审并对涉及的有关方面进行修改。3、项目计划的修改报公司主管领导批准后生效。4、项目结束后，项目部对项目计划的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。2.3 项目综合变更控制1、变更控制范围项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更2、变更控制的依据1）项目计划书，与承包方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。2） 批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。3） 批准的变更通知单3、变更控制原则1）对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以
3、达到降低工程项目成本、缩短工期的目的。对改变项目范围的变更，将由范围变更控制系统管理，如还影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则在这些方面也必须做出相应的变更。2）项目综合变更控制必须以项目计划书为基准进行控制。3）对于业主提出的变更，项目经理组织做好对项目影响程度的综合分析后，在变更实施前，项目部须将变更通知单及所附资料送区域项目部审核、公司主管领导批准。经批准的变更，项目经理负责组织对进度延误和费用增加进行统计，报公司有关部门。4）对于公司自身原因引起的项目变更，项目经理组织评估变更对进度和费用的影响，相关专业如设计、进度、费用、工程等专业人员应对本专业内容提出评估意见并对可能产生的影
4、响提出应对措施，变更报公司组织审核。5）对于承包方原因引起的变更，项目经理应组织相关专业主管对设计、进度、费用、施工等各方面可能产生的影响进行评估，必要时，按合同要求对分包方提出处罚措施。6）项目经理根据批准的变更通知单调整项目计划，负责组织对变更实施的跟踪监督，直至变更工作完成。同时对项目综合变更产生的原因、纠正措施以及经验教训做好记录，纳入项目总结，为以后的管理积累经验。三、项目范围管理3.1 项目范围总体描述3.2 项目总体目标总体目标：3.2.1 进度目标总进度目标：3.2.2 质量目标质量总目标：3.2.3 成本目标3.2.4 安全目标1、重大质量、环境和职业健康安全事故发生率为零2
5、、不发生人身重伤和死亡事故；3、轻伤负伤频率5；4、不发生重大机械和交通运输事故；5、杜绝重大火灾事故和食物中毒事故；6、不发生环境污染事故和重大垮塌事故；7、不发生有人员责任的重大设备事故。3.3 项目范围策划3.3.1 项目阶段的划分本工程分准备阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、调试投运五阶段。1、项目准备阶段成立项目部-协调资源-招标（设计、监理、采购、施工）2、设计阶段可行性研究阶段-初步设计阶段-施工图设计阶段-竣工图设计阶段。3、招标采购阶段4、施工阶段基础施工阶段-主体建筑、安装阶段-附属系统阶段-调试阶段-移交生产。5、调试投运阶段3.3.2 项目工作分解结构3.4 项目
6、范围变更控制1、项目部负责项目范围变更控制，在项目实施过程中依据已批准的项目范围定义（工作分解结构WBS）所规定的项目范围进行修正。2、项目变更控制的基本要求1）明确变更的协议：签订合同时，明确变更管理方式、过程等问题。2）谨慎对待变更请求：在未对变更可能会对项目的工期、费用产生影响做出判断前，不能随便同意变更。3）制定变更计划：对项目计划所涉及到的范围、费用、进度等进行修改。4）变更实施：明确界定项目变更的目标、优选变更方案、做好变更记录、及时发布变更信息。5）在项目实施过程中，项目相关各方发现项目范围变更，填写“项目变更申请表”，报公司有关部门审核、主管领导批准，项目部组织实施。四、项目进
7、度管理4.1 施工进度计划施工进度计划见附件。4.2 施工图纸交付计划4.3 设备交付计划4.4 竣工资料移交计划4.5 主要设备或材料技术规范书交付计划4.6 厂家向设计院提交设备技术资料计划（以公司与厂家合同谈判结果为准）4.7 项目进度计划管理4.7.1 项目进度计划的控制原则1、严格执行项目里程碑计划，在里程碑计划要求下编制相关计划，各工序要合理统筹安排，整体优化配置资源。2、设计和招标采购的相互提资和协调要加强控制，项目经理负责沟通联系，保证进度要求。3、对重要的设备、物资、比较紧俏的物资的采购进度要加强控制，特殊设备物资要提前采购。4、设计工作要力求满足关键部位施工进度要求，降低“
8、三边”工程设计工作对相关方进度的制约。5、处理好工程项目与当地相关部门的关系，建立良好的协调、沟通渠道。6、协调处理好资金支付工作，确保工程进展不因资金问题而滞后。7、协调公司内部及各承包商之间的关系，避免资源冲突，优化工程计划。8、所有启动、调试、培训、移交等合同要求的都要作为重要作业列入详细的工程计划，作为重要的控制节点。9、对进度计划实行量化管理，以确保各节点的顺利实现。4.7.2 进度控制的要点1、公司制定一级网络进度计划（里程碑进度计划），项目部组织监理、施工承包方编制二、三、四级施工作业计划，并每周、月定期滚动报送计划执行情况，通过监理单位对施工、调试承包方进行工程进度管理。2、进
9、度管理采用PROJECT 软件和信息化系统平台。3、公司进度控制：工程部负责各个项目里程碑节点执行情况，并实施里程碑节点考核方案。5、项目管理部进度控制：控制整个项目进度，包括控制项目启动前准备、施工进度、项目竣工阶段等，通过监理单位对施工、调试进行工程进度管理。6、设计进度控制以工程进度（工期）为主轴线，依据与设计单位签订的勘测设计合同，通过封闭设计、联合设计、设计交流和评审等多种形式，达到优化设计方案、控制设计进度和提高设计质量的目的。通过在设计、招标、采购和施工调试等多个工作层面上进行协调统一和深度交叉，紧紧围绕设计进度关键路径，及时有效地组织相关资源，不断监控和矫正设计进度，最终达到设
10、计成品满足现场施工进度的需要。依据勘测设计合同，明确设计进度目标，严格执行项目设计计划，超前谋划、统筹安排，整体优化配置资源。对设计目标进一步分解量化，并将设计进度与设计节点和设计奖励协调统一。 建立定期评审和周报制度，加强信息的交流和传递。加强设计、招评标和物资采购各环节的协调沟通，保证设计进度的要求。 紧紧围绕设计进度关键路径，及时有效地组织相关资源。实行总体控制，分阶段目标管理的方针，突出重点（难点）、分阶段（分战役）组织攻坚。加强计划，以理服人、奖罚有度、有张有弛，为本工程在设计分包单位创造良好口碑，充分调动设计参与人员的主观能动性，及时高效地工作。7、设备材料供应进度控制8、施工进度
11、控制4.7.3 项目进度计划的编制及发表4.7.4 项目总进度计划实现的保证措施1、建立计划管理体系2、实行总体控制，分阶段目标管理的方针，采取战役式推进工程进展；3、制定科学合理的进度计划，并加强进度计划的审查，确保工程建设进度满足项目总进度计划的要求；4、严格过程控制，建立计划落实监督管理，合理调配资源，在满足质量、安全的前提下，进度优先；分包方不履行合同，造成工期滞后，公司有权将其承担项目调整给其他分包方。5、采用项目管理软件Project和信息化系统进行进度管理，利用甘特图和赢得值BCWP进行进度分析，出现偏差，及时采取纠正措施；6、在合同中约定进度计划保证金，项目部制定进度考核细则，
12、保证金专款专用（保证金为合同价款的2%）。4.7.5 项目进度计划的偏差控制4.7.5.1 施工图纸进度管理4.7.5.2 设备材料进度管理4.7.6 保证项目总进度（工期）计划实现的措施五、项目质量管理5.1 项目的质量目标、指标及质量要求5.1.1 设计质量目标5.1.2 设备及材料质量目标5.1.3 施工质量目标5.2 质量保证1、项目部通过监理单位对施工质量进行控制，并检查承包商的质量保证体系始终处于受控状态。2、监理单位全面负责监督与管理承包商的施工质量，并有权对施工承包方进行奖罚。3、承包单位建立以项目总工程师为首的完善的质量保证体系，设立项目部、工地、班组三级质量监督检查机构。4
13、、为了确保工程质量满足合同的要求，分包方必须严格按照ISO9001:20XX标准的要求组织完成项目的各项工作。5、承包方编制详细的质量计划，对项目实施过程中的所有过程进行控制，确保工程质量满足合同的要求。6、工程勘察、设计阶段严格按国家标准进行工作，要求设计单位落实勘察设计阶段的责任，保证工程设计质量。7、在施工之前要求施工单位编写技术、安全性强的施工技术措施，加强技术措施的审批工作，层层落实各层审批责任（质量控制基础）；8、在施工阶段，进行严格的跟踪检查控制（质量控制重点）；9、在工序或工程验收阶段，严格按验收规范进行验收，最终保证工程质量（质量控制效果）。10、项目部配合电力工质量监督程中
14、心站，加强对工程质量的阶段性质量检查工作；11、严格控制工程的调试质量，保证设备、系统的缺陷不会留至正式运行阶段。5.3 施工质量控制5.4 监理施工质量控制5.4.1 技术质量控制5.4.2 材料质量控制5.4.3 调试质量控制5.4.4 主要质量控制点（W现场见证点，H停工待检点，S旁站点）六、项目安全、环境及文明施工管理6.1 项目的安全目标、指标监理公司设置专职的安全、环境及文明施工监理工程师，加强对施工承包方的管理。安全目标：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝总承包责任造成的重大车辆交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝环境污染事故和重大垮塌事 故；轻伤事故率控制在5以内；力争实现违章零目标。安全指标：
