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1、计划会议制度计划会会议制度为切实加强对计划工作的领导，维护计划工作的严肃性、权威性，及时研究解决生产经营中的重大问题，特制定本制度。一、会议主持公司计划工作会议由总经理主持。若总经理有事，可以委托副总经理主持。参加范围：公司经理层（含总工程师、总经理助理）、副总经济师、副总工程师、党群工作部部长、综合管理部部长、生产管理部部长、质检部部长、设备动力部部长、财务部部长、销售部部长、保卫处处长、综合仓库主任、各分厂厂长、三基炭素有关人员。二、会议时间公司计划工作会议每月召开一次，一般定于每月二十五上午八时三十分召开。遇双休日时，时间顺延至星期一召开。遇其他特殊情况时，由综合管理部另行通知。三、会议
2、地点公司二楼会议室。四、会议内容1、由综合管理部将本月计划执行情况和下月计划安排（草案）向与会领导和人员通报。2、由公司各分管领导简要总结管辖范围内的工作、本月计划完成情况和主要做法，并对分管工作进行下月安排，及完成重点工作采取的措施。各个职能部门负责人分项讨论 1补充有关内容。3、由总经理或总经理委托的副总经理确定下月计划安排意见，并做出具体工作部署。五、会议材料的准备综合管理部每月20日23日对各个单位的计划执行情况进行核实，准确掌握计划工作的进度和效果，动态了解掌握计划工作落实情况，确保公司计划工作的全面实施。参加会议的各个部门将本系统的工作总结和下月的工作计划于24日（遇双休日不休息）上午10时前以书面形式报送综合管理部。报送的书面材料要经过单位负责人审阅签字并加盖部门公章。综合管理部要认真核对各部门报送的工作总结和工作安排及全公司下月的生产经营计划草案，认真汇总整理后的材料作为公司计划工作会议的讨论稿。七、其他说明要求到会的参加人员，确实有事不能参加的，必须提前向主持人请假。经主持人批准后，方可委托副职参加会议。2
