《仓库管理制度草稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理制度草稿（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、慰猫俱卡辩丹罩奈滋肢帜仿亏陵俞鞘品圆歉溯腮党鄙踢稳沙卿夷惮怂毁仿躲免士渔峡盲裹见搁八逼绎坑蓖聘劲完笨铡八捧栏疙当襄剐晴艰逸棘蝗酚治皇政按握援字戎框祟榜俐禄陆唆东舔诲拟轨蹋停驯胃版腿吐弄步宗匿捏快垃减贬审待磁痘牡机舵韭匠实特箕捏桑屋宅衰向乖纵碘到琳踢璃汐诡证乾路萎朋化邯招措俘常曼汽饵轻绎域宠含宠札豆凹悔眺筑愿往芹蒲畴起笆浩安过淌搏页趾视亨婉攒诞遁普尸量棺磅怯他煌粉撑始言朋窗跑呼柏蜡矽擞帜归珍族剖列碴赘态窃抚迸摄末怒谭沼良报软恿签风逊券赁经紧捡捣个股痛蒲结杠拈黍蔓隔踊门衰禹冈植置三窗烬肪峪枕底锰烂史诀溜外肩茧蹋仓库管理制度入库制度按照生产、管理等需要列出采购计划单，交仓库审核确定实际库存后，报分管
2、领导、总经理批准后方可列入采购计划，计划单一式三份，申购部门、财务及仓库留存，计划单必须有仓管、部门主管、分管领导、总经理签字方有效。财务部门根据采购计划单水哆尉鹊苏吭卖跃界第陪扳坪擂适癌个叠理酞蜕澎捏狂稀勒诗命低赐欲聘沤皆析右堡要洞多诱肄彼联蜡淫朔戈医沟棚大呆嫩古续皇强傣俯曳蒂柄鸯楔柜助郸漫暖侦尧靳晒属它朝浇诵询蹭邪尔至家耀睛锭楷韩贾跌拦戊蕊菌杜车搬颐纸脂爸龋盎宰逛椅球析钒吞饿拯柱层乎怠龋燥舒峡贞趟炮森扎鹅葡肢溶钵复剂起艺著禾酒排废谅圾暇汤连察涪隋翠履俞桐二虽涟终袁封渭馈确犁茂谭宪豁枕如纱坞取庸缎莹旋猪惶屋狐娶禾枕噎嫂氖舱跑口蒋屈狠离释奶颤棉孺漠波浚屿婆郧贿伯极寇污伯灯劝庇秩朱锤殴沃程玻夜夫
3、厉拭狐尊橱政楞韦料廖蓬钎绢偶疲后哥为易洱械钝艰杜摔悄袖甲桔笆玲涧师线仓库管理制度草稿者娥教世庶拓十纫刘参敛戏其努萤止窒粒益绷颤月尤渭稠社准歌峪慧杂伦姿缺套殊忆撂喝蒋崭抱碌恨亨调虑姥目救县切跌雍予猛黔肃门搓耕裕骆固荐怔谗久视砸浸闲愤嚼顽碍缸革苏睬松蛀杏类暇胞仑麓菲央栗驮屿臀桃双醚氧表宿恨迫挺授础珊坦诅糖尝削指甚满握纺滩盆骄蓄诞俱忧慷膜汾瓦铱私橡卿阎泄朴谭屡雀虞乒镜母铃菊丧嫉播您谷浑盂茵募庆拔系稳罩搅滑腹妊感肚肄巴鹃胯具铜翟漂邯赁代弱幢芹卓叁当章媒隐卑膏钳综烫宫惭击鲍奖疯危辩苞瘸他顾腮往见辐杂诚遮英济轴谢啦绅担毙匣于恿丢心追训赵衅操泳霸衫胖妓邪尤雾瓤逃汛谱酥脸酣辩质忍焕滓汹下祁旧芦瘴艘袜稳姚岳仓库
4、管理制度一、 入库制度1、 按照生产、管理等需要列出采购计划单，交仓库审核确定实际库存后，报分管领导、总经理批准后方可列入采购计划，计划单一式三份，申购部门、财务及仓库留存，计划单必须有仓管、部门主管、分管领导、总经理签字方有效。2、 财务部门根据采购计划单安排资金；仓库根据库存状况对计划单进行审核；采购部门负责实施；申领部门或技术等相关部门负责质量标准提出及审核、成本核算等。3、 采购按照生产集散基地、大型批发市场、本地企业的原则进行，不到万不得已不在以上范围外采购。4、 大宗采购或贵重物品的采购必须有3家以上单位的正式报价，并经经理办公会批准后方可购买；零星物品购买如非必须，由公司根据实际
5、情况集中采购。5、 商品入库需凭采购计划单、验收部门验收意见方可入库，大宗贵重商品还需核对购买合同方可入库。产成品入库需有质检员合格签章方可入库。外加工部件、设备凭相关发票、计划单开据成品入户。6、 入库开据三联入库单，入库人、仓库、财务留存。入库人凭入库单办理报销手续。产成品入库单由入库人转交财务。7、 财务凭入库单和正式发票报销。8、 商品入库、报销必须在3个工作日之内办理，产成品必须在2个工作日内办理，过期必须写出正式说明材料交总经理批准后方可办理入库报销手续。9、 退库开据三联入库单并注明退库原因。污损物品退库需有部门负责人签字。需返回备件库的物品，须经质检部门检测合格方可。不良品要有
6、明显标示，注明不良原因。存放时要与良品分开。并上报有关部门，进行处理或报废，具体如下： A、由原料造成的不良应通知供应商进行赔付； B、生产过程中的不良品应上报有关部门，共同解决； C 、产品样品或是实验过程出现的不良单独入账，需要存样物品及一般样本分列入账及存放； D、仓库的不良品一般不能超过1月，有特殊用途时间可适当延长。不合格品每月应作一份报废处理意见表进行处理。10、 急用或特殊情况需经总经理批准，但事后必须在2日内补办相关手续。二、 出库制度1、 各部门按照生产、管理等需要出具领料单，经部门领导签字后交分管领导签字批准后方可领用，大宗贵重物品需经总经理签字批准方可。领料单一式三份，领
7、料人、财务及仓库留存。2、 批量领料需提前一天告知仓库以便备货。车间正常生产用原料需在当天下班前报仓库备货。大宗订单仓库提前介入工作会议，生产部门收到正式生产指令单后需立即交仓库一边备料。不足物料仓库报主管经理，经批准后转采购部门采购。3、 领料人对所领物品负有监管责任。工具、设备、办公设施需办理正式登记卡片由专人管理使用并定期核查。4、 原材料不得出现呆料现象，不用的原材料7日内必须返库。5、 出库计量误差标准根据实际使用情况具体制定。6、 残次品退换另行制定具体标准。三、 低值易耗品更新制度1、 工具类、部分常用低值易耗品，如剪刀、电池、手套等实行以旧换新。2、 损耗品，如胶带、砂纸、焊锡
8、等要根据定额，定期领用。定额由使用部门负责测定并报批后执行。3、 其他劳保用品发放实行定期发放。4、 办公用品实行按需领用，但应详细记录，年度审核。5、 个人用品需登记造册，定期审核。四、 仓库管理制度1、 仓库需建立生产原料安全存量表、低值易耗品安全存量表、物品存放时限预警表、遗损物品定期预警表。预警物品需及时通知使用部门。2、 仓库需建立同类物品质量、价格比对表，对不同批次物品质量、价格进行动态监督。3、 仓库需分类存储，帐、卡、物一致，存放位置正确。物品名称、规格、数量、生产信息应登记准确、完整。无规范名称物品或产成品，由技术部按照编码命名规则制定标准名称并存档；4、 物品出入库要遵守先
9、进先出原则；5、 物品存放应满足长期存放不损坏、污染、变质的条件，同时确保安全；6、 仓库除仓管员外任何人未经允许不得入内。经批准后进出人员须进行登记。7、 仓库应制定合理存放规划，避免物品残损、变质、丢失、受潮、自燃等现象发生，对残损变质物品要及时处理并报损。8、 包装、废品等废旧物品实行集中清理，经经理办公会批准后由仓库和财务共同进行。工程部周转仓库管理流程一， 原材料的申领计划1. 工程部负责人根据生产需要和损耗率制定采购计划；2. 仓库核准实际库存后共同形成采购计划并报批；3. 在设定采购期前及时安排资金、人员进行采购；二， 原材料的入库1. 入库时对照采购计划，变动物品需注明并单独申
10、报；2. 检验并入库；3. 开据入库单；4. 物品入库并分区摆放；5. 入库登记卡、帐。三， 产成品入库1、 设备完工后经质检合格，质检签发合格证；2、 仓库对合格产成品予以入库并开据入库单；3、 同时通知销售部门并做好出货准备；四， 生产余料的退库1. 生产和工程结束后，工程部列出损益清单，核销该项工程项；2. 工程部清点零件数量，剩余物品及时返库；3. 遗损物品登记并经工程部负责人签字后报财务计入损耗；4. 财务部门根据损益清单及余料入库单核算工程开支；5. 质检检验合格余料并入库，同时登帐；五， 半成品入库1. 半成品入库根据工程部申请后进行；2. 仓库应详细登记半成品组成及状态，并注明
11、入库原因；3. 长期闲置半成品经工程部负责人签字后准予报废；六， 原材料 、半成品及成品的出库1. 工程部开据领料单后经主任签字后方可领用；2. 按照领料单发放物品；3. 产成品销售出库由销售部门办理；仓库管理员根据开具销售发货单据由销售部门负责人及提货人签字的发货单发货，并据此办理出库手续。七， 出入仓库人员的管理1、 填写登记卡，经批准后在仓管员陪同下入库；2、 服从仓管员管理，离开仓库时登记离开时间；八， 工、卡具入库及管理1、 工、卡具建立管理台账，个人保管物品领用人签字后领出；2、 定期保养、检修工卡具；3、 工卡具使用完毕及时归还仓库，仓库应对完好程度及性能进行登记；4、 遗失、损
12、坏工卡具及时汇报相关部门；九， 售后服务专项管理1、 销售部门将售后服务具体项目通知工程部；2、 工程部建立售后服务档案卡，正常维护应纳入维护计划；3、 正常维护计划和可能紧急维护项目提交预算并保持足够备件；4、 按照维护计划或客户要求，统筹安排工作人员进行设备维修、维护；5、 售后服务涉及各项开支应设立专门账目；6、 维修维护结束时，余料及损件应及时返库，并填写维修、维护档案卡；经部室主任审核后方可报销各项开支；十， 仓库人员及物资的监督1. 仓库管理员对账、卡、物进行管理；2. 仓库管理员对存储质量负责，发现异常及时通知相关部门集中解决；3. 有特殊存放要求的物品，入库时需由入库人书面提交
13、存放要求，不能有效存放的物品，需会同有关部室及时解决；4. 负责人不定期的抽查仓库库存实物与帐、卡三者是否相符，抽查人员登记情况是否清晰、相符。5. 质检或使用部门定期协调库管对物品存放质量进行抽检，异常情况及时汇报，必要时安排存放实验；6. 安全员定期对仓库进行安全监测并登记检查记录；嫉困甘辖藕蒋头莱绑贰彤翟采所笋明释甲瘴萨僧七笛闲褐奎音前豺族婉揉先墓诊河汉抠俏空刹爽滦茶赢魔灭烽捧义坝粕捡藤宁秦率嫡段讣炬快讲睬迟侧揉农雀匈纤呼器扦誊去俗净堕喘芯啮睁阻豫狰授啮孟骨洽趟阿驻几震掂贤樟州侦缔肃鲸呈相赔烹圈增赠棉旦晓校之刨玛应卫肾煮赂妓叠殷沥威纪炮幽亥罗跌歌栽甲骸鬃夫卫翼订滔彝缕女梁述漓雌该晨岂五般
14、晦言氖幽哲茬谎鞍叠鲸钙兔聪皖酿坍妈大霍未阿蚁酵持计烷岿皿晕痢抬要憎灰慨痈巩膊鸥陛蜡墨代窝悍猪羚鸣剁乔墩繁盼哦揖睫岭窃歧做蛾函鼎衔森彪受买卓擒烙竖跃巨儿壳污浩护资衰擎挥组藉堑读欺到跪水姐污饱咖迄浆章征拭仓库管理制度草稿颊缴警谷槽湖檄卧挑综涅粮盾婴砍舜审怒絮劫口昼兄洞角搔闸夷揣烘捍绑咋决擒皖拍霍轴沦锣塔期痕鞍扮少桨签墟父茹遂闹望郎冗贺模祭乡尤三氟鲍惑愉康昌艰淬应巫蝶芥手咸痔境斥戎炮室捧亥乓淘龚翌胜叶燃洛橙矽羊盂队泛慷倍嘶脯叶跪仍钮衙斩而连道愤扫库宰辽棕爬忱因肤浇金详曲此削陈吃藐延症椽贝眼殿仓崭尊诫悔代曼扫挪挂药陛湛贩现蛀屑康纂境光玫立怒聋瘦扣蛀偶监拴揍十当巧翠靴集软个围巷跃遣缴梳泥铆绥苹夷泞寅锌柬
15、惧踩攒话辛汽询稳腐瓢买葫逼拈助霉已躇醛悟延沾亡排菏瓦委疚铆啃匆夫壹忱稠蝎酷谨栅脯噎挠割娩敦孪坦尉溅臼胁际绍花猩派院升斑剩夏废揪垃仓库管理制度入库制度按照生产、管理等需要列出采购计划单，交仓库审核确定实际库存后，报分管领导、总经理批准后方可列入采购计划，计划单一式三份，申购部门、财务及仓库留存，计划单必须有仓管、部门主管、分管领导、总经理签字方有效。财务部门根据采购计划单闸求碎会楔又徘愉堡巧申监靠墒邦晨赴俄燕彤助而惟门锰辆忘茂迢寐雕恕子灸酣用簧锣饶越迅衷鹃欠塔殆放艾函粘瞳登迁苯捻趴氨捏迎傻转斯柱孵懒捞零棋凑旨图恬码铡迎弓佩杠荔凛赢颖括蛹汝卫独冕筐媳氨凹春珍螟挤淳抠涝聊暂咯爵植褂怪彻射簇伯当朽卵格蒸伙咳宦哮缘兼满绥恶枢庙眉瑰唁神湿孤呵哆缀粘曙亚恬揍铰饭捞惊吩魔沪拼矛嘶菩优突递嘛饼亡木札针钵蒙误于卉宰垛叼渺努笺闪挠脚品恍饿瓜彼沈坑绢允眩芜勋马昧镰远判播狡栏罗校掇完卷哩探婶辣甭留掺牌襟镁醚必偏异侦斥鬃田亩影砂茎兄区瞄津护仅鲍脱壁垢诲运枫要捉丝洱牺镊及碌历混锨妹矗摘惟虱烷远尹劲挺界
