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1、摘 要在国内服装业的竞争越来越激烈，铁岭许宝标志服装有限公司处于一个非常难堪的境地，本论文在分析国内的服装业发展的基础上，深入研究铁岭许宝标志服装有限公司的人才招聘现状以及存在的问题，运用人才招聘管理理论，对铁岭许宝标志服装有限公司的人才招聘现状进行研究，为铁岭许宝标志服装有限公司提出了人才招聘中存在的问题，并为决策者提供解决的对策，对铁岭许宝标志服装有限公司今后的发展和中国服装业人才招聘都具有较深远的意义。本论文第一部分，概述了课题的研究背景，并提出了本文的研究目的。提出了本文针对铁岭许宝标志服装有限公司的人才招聘进行研究，帮助读者理解本课题的研究意义；第二部分介绍了人才招聘的相关的含义及相
2、关的理论内容，包括内部招聘和外部招聘等也提出了人才招聘在企业中的重要性；第三部分介绍了铁岭许宝标志服装有限公司的简介，让读者对该公司有一个更好的了解，也介绍了服装业的现状和服装业的发展趋势和面临的挑战，让读者对服装业有更进一步的了解；第四部分针对铁岭许宝标志服装有限公司的人才招聘现状，提出了存在的问题，并分析了问题的原因；第五部分针对提出来的问题提出了相应的对策，对铁岭许宝标志服装有限公司的发展具有深远的意义；第六部分对文章进行总结，再次强调了人才招聘在企业管理中的重要性，并写出了对指导教师的感谢之情。 关键词：服装业 人才招聘 内部招聘 外部招聘ABSTRACTIn China, the i
3、ncreasingly fierce competition from XuBao mark garment Co., LTD. In a very awkward position, this paper analyzed the garment industry development in China, on the basis of the research XuBao tieling mark garment Co., LTD. Of recruitment status and existing problems, the use of recruitment management
4、 theory, XuBao tieling mark garment Co., LTD. Of the present research, recruiting talents for XuBao tieling mark garment Co., LTD puts forward problems in recruitment, and provide countermeasures to solve the XuBao tieling, mark garment Co., LTD. And Chinas garment industry development in the future
5、 recruitment has a far-reaching significance.The first part of this paper, this paper summarizes the research background of subject, and puts forward the research purpose. Put forward aiming at XuBao tieling mark garment Co., LTD. Of recruitment, help readers understand this topic research significa
6、nce, The second part introduces the meaning of the relevant recruitment and related theory content, including internal recruitment and external recruitment also puts forward the importance of recruiting talents in enterprises, The third part is introduced XuBao tieling mark garment Co., LTD, let the
7、 reader of the company have a better understanding of the garment industry, also introduces the status quo and the development trend and challenges, let the reader to a better understanding of clothing, The fourth part in tieling XuBao mark garment Co., LTD. Of recruitment present situation, propose
8、d the existence question, and analyzes the reasons, The fifth part according to ask questions, and puts forward corresponding countermeasures of tieling XuBao mark garment Co., LTD. Has profound significance, To summarize the sixth part, recruitment once again stressed the importance of in enterpris
9、e management, and to guide the teacher wrote.Keywords:clothingrecruitment internal recruitment external recruitment目 录摘 要IABSTRACTII第一章 引 言11.1研究背景11.2研究的目的11.3研究方法11.3.1资料查阅法11.3.2观察法21.3.3文献研究法2第二章 有关理论综述32.1招聘的含义32.1.1现代企业招聘的含义及内容32.1.2企业内部招聘的含义及内容32.1.3企业外部招聘的含义及内容42.2人才招聘的作用62.2.1招聘是组织补充人力资源的基本
10、途径62.2.2招聘影响着企业的人员流动62.2.3招聘有助于创造组织的竞争优势62.2.4招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径7第三章 铁岭许宝标志服装有限公司简介83.1企业概况83.2服装业现状83.3服装业的发展趋势及面临的挑战93.3.1服装业发展趋势93.3.2服装业面临的挑战9第四章 铁岭许宝标志有限公司人才招聘存在的问题和原因分析114.1铁岭许宝标志人才招聘现状114.2铁岭许宝标志有限公司人才招聘存在的问题114.2.1招聘基础薄弱、实施不够规范114.2.2招聘人才渠道选择的不当124.2.3对员工职业生涯设计的疏忽134.2.4招聘人员非专业化，影响招聘效果134
11、.3.1招聘只有在需要的时候才做144.3.2对人才招聘重要性认识的不足144.3.3被光环效应迷惑144.3.4专业化程度不高，培训机制不完善15第五章 铁岭许宝标志有限公司人才招聘问题的对策165.1加强招聘基础工作，规范招聘过程165.1.1企业一把手要亲自抓人力资源规划工作165.1.2制定明确的人力资源规划流程165.1.3制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划175.2通过适当可行的渠道招聘人才185.3帮助员工建立职业生涯规划195.4选择合适的招聘队伍20第六章 结束语22致 谢23参考文献2425第一章 引 言1.1研究背景人员招聘是人力资源管理模块中重要的一环，是每个企业不可或
12、缺的管理活动之一。有效的人员招聘可以吸引、保留企业需要的人才，减少人才的流失，从而将管理工作前置，大大节约企业后续的管理成本。但是在现实中，企业对人员招聘往往缺乏足够的重视，往往没有结合企业自身的实际，选择合适的招聘方法，招聘到合适的人才，以致人员招聘与应用脱节，导致人力资源管理部门和用人部门相互抱怨。本文结合铁岭许宝标志服装有限公司说明人才招聘的重要性。1.2研究的目的随着服装业的迅速发展，服装公司之间的竞争愈演愈烈。由于服装设计和生产极易模仿，因此，招聘到服装业的人才，从而提高服装业竞争力的主要手段。本文结合了我国服装业的现状和发展趋势，以及铁岭许宝标志服装有限公司在人才招聘中存在道的问题
13、，从而提出了提到从而提到改善人才招聘不足的对策。1.3研究方法在论文的写作过程中，主要运用了资料阅读法、观察法、研究相关文献的方法，来收集和公司人才招聘相关的数据和资料。1.3.1资料查阅法在铁岭许宝标志服装有限公司的人力资源部，查阅了公司人力资源政策、人才招聘等方面的数据资料，了解了公司在人才招聘的方法和模式，为论文的写作研究提供了一定的依据。1.3.2观察法观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性。本文运用了观察法对铁岭许宝标志服装有限公司的人才招聘进行观察，从而
14、发现问题的存在。1.3.3文献研究法搜集、整理和铁岭许宝标志服装有限公司人才招聘的相关的文献资料，为论文的写作奠定了一定的理论基础。第二章 有关理论综述2.1招聘的含义招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。
15、三者缺一不可。2.1.1现代企业招聘的含义及内容现代企业员工招聘是为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动,是把优秀、合格的人员引进企业,并安排在合适的岗位上工作的过程,是现代企业人力资源管理的基础性工作。新员工的素质直接影响企业人力资源管理的效率和效果。因此,企业员工的招聘是企业人力资源管理的一项重要工作。企业员工招聘的主要目的是吸引更多的人前来应聘，使企业有更大的人员选择余地。企业人力资源能否招聘、甄选与录用到高质量的合格员工，是关系到整个企业员工队伍素质高低的关键。其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质与企业的经营效益。2.1.2企业内部招聘的含义及内容企业内部招聘当企业某一岗位或职位发生空缺时,首先应考虑从现有员工中调剂解决,或是在企业内按照有关标准考核提拔。这种方法的优点是可以提供激励因素和培养员工的忠诚度,同时,通过内部招聘,企业比较容易对员工进行全面了解,所需要的培训较之外部人员少,能节约部分培训费用,省时、省力、省资金。并且,被提升的员工熟悉工作环境,可以迅速适应新的工作岗位,实现人与事的更好结合,有利于企业和员工自身的发展。但其缺点是不利于引入新思
