《人力六大模块的流程及方法-(3)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力六大模块的流程及方法-(3)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、In 2016 County Economic workshop Shang of speech comrade are: this county economic workshop of main task is, full implement implementation Central, and provincial, and municipal economic workshop and province party main leaders seminar spirit, recalled summary results, analysis judge situation, arra
2、ngements deployment new annual focus work task, mobilization County upper and lower further grasp new normal, implementation new concept, temper new style, show new as, struggled to advance County economic social transformation upgrade science development. Following, told four a aspects of problem:
3、a, and full certainly results, effective firm transformation upgrade of confidence and determination 2015, face macroeconomic down pressure continued increased of severe situation and difficult heavy of reform development task, County upper and lower tight at Central and provinces series major decis
4、ion deployment, firmly grasp stability in the seeking into total tone, active adapted economic development new normal, focused focus field, full work storming, County economic social development rendering out contrarian to good, and stability in the has into, and more points breakthrough, and Overal
5、l a good trend. One is closely linked to the transformation and upgrading of the global, comprehensive economic power significantly. Accurately gauge the macro situation and based on real comprehensive plan, strongly promote the sustained and healthy development of economy and society. Project suppo
6、rt capacity increased significantly. Adhere to the inside and outside simultaneously, build, implementation of national and provincial investment of 625 million Yuan, for State one or two, three, four or five specific bond funds and local replacement bond funds of 554 million Yuan, for the starting
7、year of key construction projects has laid a solid foundation. In particular the national circular economy demonstration counties and .two State-level pilot project of ecological demonstration County project platforms settled in jingchuan, Zhu Jia Jian construction of the reservoir began, handicap r
8、eservoirs, Liu Lihe reservoir preparat4ion work goes well, take solid steps for comprehensive utilization of water resources; city gas station to speed up implementation of the project, I became the Countys first West-East gas pipeline project in the surrounding area benefit from the County, major p
9、rojects supported increased significantly. Overall well-off society constantly consolidate 254the basis. Battle victory industrial development as the primary task of the well-off, fruit production suitable for full coverage of the target will be realized, vegetable industry development area extendin
10、g, farming aquaculture changes the momentum of the show, markets + enterprise + base + farmers as they gradually introduced measures significantly strengthen standardized management, industry constantly consolidate the basis and enriching. Investment attraction results continue to expand. Adhere to
11、the soft environment of excellence and improve the environment are equally人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4
12、 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制招聘与录用招聘是当用人单位出现人员需求后，采取一定的方法吸引或寻找具备任职资格条件的求职者，并采取有效的方法选出合适的人予以聘用的过程。基本流程： 招聘准备 招聘实施 招聘评估招聘的原则： 合法 保质保量 公平 竞争 职能匹配 招聘方式选择的原则： 快速发展时应广开外部渠道 中高级管理人才内部优先 文化类型决定选拔方式 无论内外公平公正招聘需求
13、分析的方法人员需求分析方法： 经验预测 现状规划 自下而上 德尔菲 全员生产率估算法 趋势分析法等内部供给预测法：技能清单 人员核查 管理人员替代法 马尔科夫预测法内部招聘的方法：工作张贴法 内部储备人才库外部招聘的方法： 广告媒介法 员工推荐计划 院校预定 中介机构 猎头公司 网络招聘甄选的基本方法笔试： 专业知识笔试 综合知识笔试 层次: 记忆 理解 应用面试：1.结构和非结构化 2.压力式面试和评估式面试 3.情境式面试和工作相关性面试 4.单独和小组面试面试方式： 个人 小组 集体 结构式 渐进式 复合式 非常规（不考即考 明暗结合 即席发言 角色扮演 小组讨论）人才测评的功能：鉴定
14、预测 诊断 导向人才评价中心的主要形式： 无领导小组讨论 公文处理测验 管理游戏 角色扮演 演讲 案例分析 事实判断录用程序：入职培训 试用 考核 正式任用招聘计划编写步骤： 获取人员需求信息 选择时间渠道 确定小组 确定方案 预算 时间表 广告样本招聘评估标准： 准确 可靠 客观 全面 适用招聘成本效用评估：总成本效用 招募成本 选拔成本 人员录用效用录用人员评估：应聘比 某职位选择率 录用比 招聘完成比培训开发流程 需求分析 设计与执行 定义目标 甄选培训者 课程开发 选择方法与技术 准备教材 课程计划表 计划实行 效果评估 评估标准选择 方案选择 执行 评估方案培训需求分析的层次：组织分
15、析 任务分析 人员分析培训需求分析的方法： 观察法 问卷法 咨询法 访谈法 团队讨论法 测验法 评价中心法 书面资料研究法培训方式选择： 演讲 讲授 问答 录像带 案例分析 角色扮演 问卷 商业游戏和模拟 小组讨论 篮中练习 行为模仿 拓展训练和冒险学习 头脑风暴 培训的类型： 入职培训 业务技能培训 管理技能培训 工作指导培训培训效果评估模型： 反应 学习 行为 结果人力开发项目评估的数据采集方法：访谈 问卷调查 直接观察 测验和模拟 档案记录分析确保培训成果转化的方法： 明确关键人员在培训效果转化中的作用 通过激励强化受训者学习动机 改进培训项目设计环节 积极培育合适的工作环境 及时跟踪调查 培训前中后的沟通 绩效管理流程： 绩效计划与指标体系的构建 绩效管理的过程控制 绩效考核与评价 绩效反馈与面谈 绩效考核结果的应用 绩效考核技术相对评估法：简单排序法 交错排序法 配对比较法 强制分布法 绝对评估法：自我报告法 业绩评定表法 因素考核法 360考核法 劳动定额法 自我考核法 短文法 面谈考核法特征导向评估法：图尺度考核表行为导向评估法：行为锚定等级评定表法 行为观察评价法 以关键事件为基础的绩效考核结果导向评估法：个人绩效合约法 产量衡量法 目标管理法 薪酬管理流程：
