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1、目录第一章 施工组织设计1第1节 前附表2第2节 工程概况3第3节 工程施工目标3第4节 施工计划3第5节 针对本工程特点和难点分析9第6节 施工测量方案12第7节 回填前清表方案13第8节 排水排污工程施工方案14第9节 道路工程施工方案16第10节 围墙工程施工方案20第11节 供水及消防工程施工方案21第12节 景观工程施工方案23第13节 工程质量施工保证措施25第14节 确保工期的施工保证措施28第15节 安全施工保证措施30第16节 文明施工及环境保护31第17节 工程竣工档案资料34第18节 降低工程成本措施35施工组织设计第一节 前附表序号项目名称项目内容1工程名称龙尾山安置小
2、区配套工程2建设单位滁州市琅琊山风景名胜区管理委员会3建设地点施集镇龙蟠村郑郢4工程造价200万元5工程范围室外主道路、排水、排污、供水管道、景观工程等附属工程6工程质量目标合格工程7工程工期目标60 日历天第二节工程概况龙尾山安置小区配套工程，施工内容包括室外主道路、排水、排污、景观工程、供水管道、消防等附属工程。施工地点位于滁州市施集镇龙蟠村郑郢村，预算造价为200万元。本工程建设单位为滁州市琅琊山风景名胜区管理委员会，设计单位为安徽新时代建筑设计有限公司及北京炎黄联合建筑设计有限公司，监理单位合肥工大建设监理有限责任公司。第三节工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要
3、性，本项目要达到如下施工目标：一、质量目标确保本工程达到合格工程，力争优良。二、工期目标总工期：60 日历天。第四节施工计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。一、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类
4、工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。5、项目经理部管理体系图。项目经理技术负责人文明施工员施工员质量员安
5、全员材料员资料员普工班组泥工班组混凝土工班组木工班组钢筋工班组路灯电力专业班组消防施工专业班组二、施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程室外主道路、排水排污（包括化粪池）、路灯基础、电力管线、消防水管、消防电管线等附属工程施工工期为60 日历天（详见进度计划表）。本工程可分为施工准备期、排水排污、室外主道路施工期、路灯基础施工期、电力管线施工期、消防水管施工期、消防电管线施工期、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段：（1
6、）施工准备阶段 5 天（2）排水排污施工阶段 20 天（3）室外主道路施工阶段 20天（4）路灯基础施工阶段 20天（5）电力管线施工阶段 15天（6）消防电管线施工阶段 15天（7）竣工扫尾阶段 8 天以上七个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。三、技术工作计划1、组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，详细编制施工实施方案、方法。2、做好原材料试验和砼、砂配合比的试验工作，并及时提供建设单位及有关部门审核。3、依据建设单
7、位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理审定。4、做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期、提高质量作有力的保证。四、劳动力计划配置1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。2、根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案，预计每日出工人数约30 人，施工高峰期将达50 人。3、拟投入本工程人员计划表2012 年）项工期人数次工种第1 月第2 月第3 月第4 月第5 月第6 月1管理人员8888882电工2233333机械工2233334泥工88888
8、85混凝土工1010102020206木工5551515157钢筋工5558888驾驶员1515151515159一般工人202020202020注：本劳动力计划可根据工程变化情况作适当调整。五、材料供应计划配置1、中标后5 天内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐，具体参照公司ISO9002中产品标识和可追溯性程序文件的要求处置。2、采购计划项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划和合格物资分承包方名录，编制物资采购计划，并由项目经理审批。物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、
9、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。本公司将采购物资分为三大类：A 类物资：包括水泥、钢材、钢筋混凝土管道等。B 类物资：包括砖、砂、石、木材等地方材料及安装类建材。（1）对不在合格物资分承包方名录内的A、B 类物资分供方采购前必须对分供方进行初评价，并报公司批准后，才能采购。（2）为便于材料供应商及时备料，中标后5 天内向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。（3）工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可
10、挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管3、拟投入本工程主要施工材料序号材料名称单位数量备注1水泥32.5 级t230随进度进场2水泥42.5t2随进度进场3碎石t8276随进度进场4C15混凝土m400随进度进场5C25混凝土m2070随进度进场6级配碎石m4125随进度进场7净砂t1989随进度进场8毛砂t9357随进度进场9塘渣t11790随进度进场10圆钢t1.2随进度进场11柴油t1.1随进度进场12标准砖千块403随进度进场13PE 管DN150m570随进度进场14PE管DN80m330随进度进场15混凝土雨水口箅子400*700套82随进度进场16混凝
11、土井盖700套43随进度进场17水泥管500*50*1000m326随进度进场18水泥管600*50*1000m1048随进度进场六、施工机械设备配置1、根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置。2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。3、特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗作业。4、拟投入本工程施工机械设备项次机具名称规格型号单位数量备注1挖掘机EX200台2随进度进场2履带式推土机75KW台1随进度进场3压路机15T台2随进度进场4砼搅拌机JE-350台2随进度进场5砂浆机HJ1-
12、200A台2随进度进场6插入式振捣器ZN50台8随进度进场7平板振捣器ZN50台6随进度进场8潜水泵ISG台5随进度进场9木工机械MJ106台2随进度进场10自卸反斗车EQ3092辆12随进度进场11切割机HZQ-400台2随进度进场12坍落度筒只8随进度进场13振动梁台4随进度进场14切缝机台4随进度进场15混凝土试模150150150组9随进度进场16混凝土试模150150450组3随进度进场17发电机组120Kw台1随进度进场18经纬仪J2台2随进度进场19全站仪TPC台1随进度进场20水准仪DS2台3随进度进场以上施工机械将根据工程进展情况，及时组织进场，有些小型机，简单机具，施工时随
13、时调配，不一一列入。以上施工机械我公司全部自有，无须租赁或借用。第五节针对本工程特点和难点分析质量是建设工程永恒的主题，在市政建设投资大幅度增加，建设步伐不断加快的新形势下，如何能够确保工程质量，是一个非常突出且非常急迫的问题。我公司首先从制度上强化各方面的管理，针对市政建设中常见的质量通病，组织了有关工程技术人员，依据现行的市政工程技术标准，提出了相应的原因分析与防治措施，希望能对本工程项目的质量有所提高，有所促进。我公司对中标承建本工程具有极大的信心，经过对本工程施工图、招标文件研究，通过现场踏勘，结合本工程特点，总结出以下几个对本工程具有影响的施工特点及难点，中标承建本工程后，将对以下几个施工要点格外的重视，尽最大努力把不利影响因素降低到最小程度。
