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1、后勤科长年终工作总结20xx个人年终总结光阴似箭，岁月如梭，20xx年已接近尾声，即将迎来20xx年的挑战。为了扬长避短，再接再厉，更好的管理生活服务科工作，现对20xx年度工作总结如下：一、 公司食堂管理我从6月开始接手公司食堂管理，公司食堂由对外承包模式转为自主经营模式。这是第一次接触食堂管理，对此完全陌生的我从以下几个方面开始着手：1、 对食堂仓库各类物品库存量合理性的确认，物品位置摆放等相关工作；2、 确定选择食堂供应商，对食堂素菜和禽肉类食材进行多家采购渠道调查，完成各类食材供应商的报价、比价，择“优”为首选；3、 建立食堂采购管理台帐，并做成公司后勤管理规定规范后勤管理制度及流程，
2、明确采购和出入库流程管理 ；4、 改造厨房相关设施，完善食堂管理制度，做好现场检查应对工作，并通过评估，取得餐饮服务许可证；5、 食堂工作人员照片及组织机构图公示，并安装意见箱，明确工作人员职责，接受员工的监督，做好5S工作，提升饭堂服务质量；6、 针对员工对食堂所提意见调查，合理采纳领导、员工建议并作出相应改善，提高就餐率。通过半年的努力，食堂现现在的运作状态非常好。虽还未能达成盈利目标，但食堂盈亏状况已有明显好转。在20xx年里，我们还有许多需要努力的地方，最大的目标之一就是：提升的是食堂就餐率。二、车辆管理车辆管理的原则，即在不影响正常通勤的情况下合理、有效调配车辆，以达到资源的优势利用
3、。公司车辆比较陈旧，车辆维修、日常保养费用较高，这是车辆管理最大的问题。对此，从以下几点进行了管理：1、 做成公司用车管理规定定稿并批准发放，规范车辆使用，强化车辆管理，提高车辆的使用率及降低用车成本；2、 对车辆维修、保养建档管理，实行一车一卡跟踪管理；3、 对多家维修厂进行询价、议价，确定公司车辆定点维修，最终确定“东莞市塘厦赛浪汽车服务公司”为维修定点；4、 安排3部中巴、4部瑞风的日常保养工作；5、 安排中巴车年检工作（黄标车半年年审一次）；对于黄标中巴车淘汰问题，作成公司车辆运行多套方案供领导决策；三、后勤工作：1、建立报表、文具、清洁用品管理台账，严格出入库的管理，按照公司后勤管理
4、规定的流程执行，建全办公用品制度；2、食宿、交通接待安排，包含酒店预订、车辆接送、会议准备、公司外围卫生检查、车间卫生监督、就餐安排等各项事宜；3、公司每季度员工劳保的采购、分发等相关工作；4、做成关于物品出入公司放行管理规定书面发放，完善公司物品出入公司管理，确保公司财物安全；5、员工“夫妻房”的确定以及对应管理规定的制定，“夫妻房”的窗帘购买、家具配齐；总体来说，在20xx年的工作中，我始终用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日毕的进取心”来履行自己的职责，顺利地完成了自己的本职工作和上级临时交办的各项任务，自身在各方面都有所提升。 在今后的工作中我会不断学习，不断改正自己的缺点，努力提高自己的业务水平，多利用空余时间丰富自己所欠缺的知识。不怕多做事，不怕做小事，一点一滴的在工作中磨练自己的工作能力，提高为员工服务 意识，努力使自己成为一名优秀的后勤管理人员。
