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1、2、加强基础知识的教学，使学生切实掌握好这些基础知识。特别是加强计算教学。计算是本册教材的重点，一方面引导学生探索并理解基本的计算方法，另一方面也通过相应的练习，帮助学生形成必要的计算技能，同时注意教材之间的衔接，对内容进行有机的整合，提高解决实际问题的能力。13.13.4入学教育1 加与减（一）1 P2-3七、学困生辅导和转化措施接6、AP综合信息表对绞电缆与电力电缆平行敷设130七、电源1012 办理会计从业资格证转出手续 一、 受理 二、 审查 三、 审核 四、 复审 五、 办理 工作项目：办理会计从业资格证转出手续 承办处室：会计处 处 长：王建新 法律依据： 1、会计法 2、会计从业
2、资格管理办法 工作总时限：7个工作日。（不含报局长审批时间） 工作程序： 一、 受理条件： 申办人需提交以下申办材料： 1、 持北京市财政局和市工商联领发的有效会计证。 2、 会计人员继续教育证。 标准：申办材料齐全、规范、有效。 本岗责任人：张琦 工作职责：接收符合标准的申办材料，对不符合标准的申办材料退申办人，并一次性告知要求补交的材料名称及其他要求。 工作时限：1个工作日。 二、 审查标准： 申办材料齐全、规范、有效。 本岗位责任人：张琦 工作职责： 1、认真审核。 2、对不符合标准的申办材料及时退回申办人，并告知不予批准的理由。 3、对符合标准的申办材料提出审查意见，报主管副处长审核。
3、 工作时限：1个工作日。 三、 审核 本岗位责任人：主管副处长：刘红宇 工作职责： 1、审核申办材料和审核意见。 2、有异议，退审查人员要求重新审查。 3、无异议签署审核意见后报处长复审。 工作时限：1个工作日。 四、 复审 本岗责任人：处长王建新 工作职责： 1、对申办材料和审核意见进行复审。 2、有异议，退主管副处长要求重新审核。 3、无异议签署复审意见后，报主管局长审定。 工作时限：1个工作日 五、 办理 本岗责任人：张琦 工作职责：负责通知申办人并为其办理转出手续。 工作时限：在接到主管局长批准件起 3个工作日办完。 联系电话： 监督电话： 备注： 凡有异议退回重审件，各程序必须在接件
4、后2个工作日内完成重审 移交人吴x x 因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货核算会计岗位工作移交给武x x 接替。现按会计人员工作规则的规定，办理如下交接手续： （一）移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证，已由移交人填制完毕。 （二）截至交接之日，凡应登记的帐簿，业已登记完了，并在明细帐最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。 （三）对尚未处理材料核算往来帐，已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表，并写出长期挂帐的情况说明（附后略） （四）对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。 （五）保管期内材料采购人库单和
5、出库单的存根，已装订成册，编号为材字第x册至第x 册，共x x 册（按月份装订，保存期3年），经点收无误。 （六）本月末各种材料明细帐记载的库存数量、金额，经与总帐、仓库保管帐核对，都完全相符。 （七）印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经点交无误。 （八）移交的帐簿有： 1材料采购明细帐 本 2应付购货款明细帐 本 3应付包装物料押金明细帐 本 4包装物明细帐 本 5暂估人库明细帐 本 6材料计划价格目录 本 7 （九）移交人对会计核算程序、工作中应注意的问题、材料价格分析计算程序公式和近期的一些优惠政策等，在移交过程中已向交替人作了详细介绍。 （十）交接日期：199x年调月调日 （十
6、一）移交后，如发现原经营的会计业务中有违反财会制度和财经纪律等问题，仍由移交人负责。 （十二）本交接书一式四份。移交人、接管人、监交人各执一份，送厂档案到存档一份。 移交人：吴xx（签章） 接管人：武xx（签章） 监交人：郭xx（签章） 总会计师：纪xx（签章） xx农牧机械制造厂财务科（公章） 200x年x月x日 一 公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。二 公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。三 产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批
7、文等。四 收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五 竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六 管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。七 财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。八 资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。九 附录： 支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方 怎样拟定
8、创业计划书 为何要拟定创业计划书 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。 在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以
9、藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。 创业计划书应俱备之内容 创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。 阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了
10、自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。 行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。 可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。 创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
