生产设备日常管理制度1

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1、公司机械设备维护、保养管理制度1设备管理制度5设备管理制度11设备巡检维护管理制度14公司机械设备维护、保养管理制度 1.目的作用1.1为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。 2.管理职责2.1 公司农机服务部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各事业部、基地、操作人员要强化责任意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。 2.2 各事业部、基地要按照公司关于设备维护保养的方针、

2、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。 3.设备维护基本原则3.1 设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则 ，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。 3.2认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、各基地负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。3.3 坚持使用和维护相结合

3、原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）。各种设备操作者（司机），必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。3.4、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：各基地照例进行保养，包括使用前的检查；使用中注意检查设备运转是否正常；使用后清扫、维护，发现隐患，及时排除。3.5 坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，预防性

4、计划检修，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。 4.设备维护的要点4.1 操作工实行设备维护保养负责制 4.1.1 单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。 4.1.2多人使用、操作的设备实行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录。4.1.3 无固定人员操作的公用设备，由农机服务部设备主管指定专人维护保养负责制。 4.1.4 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。 4.2 维护保养责任者有下列职责 4.2.1 严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按规定须

5、维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否符合要求。然后空负荷试车，注意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查处理，自己处理不了的要及时报告检修人员，立即处理， 严禁设备带病作业。4.2.2 正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。 4.2.3 操作工（司机）在本班作业前15分钟停机，将设备清扫干净，保持设备清洁，无油垢、无脏物。4.3 专业维修工人，实行设备包修制。 4.4 专业维修者有下列职责4.4.1包修的责任人，应按要求制定设备检查点，分解落实

6、到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。 4.4.2 包机的个人应根据单位规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交公司农机服务部存档备查。 4.4.3各事业部、基地、农机服务部的设备部（组）应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报公司资产部备案，及时预防设备事故或排除设备故障。 5.设备维护规程的编制 5.1 设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。公司所有设备操作工（司机）、维修工人、生产、维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产发展、工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。 5.1.1 每种设备都

7、应有维护规程。 5.2 设备维护规程，应包括如下内容 5.2.1 设备的主要技术性能参数表。 5.2.2 简要的传动示意图、液压、动力、电气等原理图，便于掌握设备的工作原理。 5.2.3 润滑控制点管理图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号。 5.2.4 当前作业人员检查维护部位，维护人员巡回检查的周期、检查点，每点检查的标准。设备在运行中出现的常见故障排除方法。 5.2.5 设备运行中的安全注意事项。 5.2.6 设备易损件更换周期和报废标准。 5.2.7 明确设备和设备区域的文明卫生要求。 5.3 设备维护规程的编制 5.3.1 在用设备尚无设备维护规程，应逐台限期由设备所在部门负责编写。

8、5.3.2 操作、维修人员在实践中，发现有不妥和失误之处及时向农机服务部反映，设备组应立即深人现场察看，进行修改。 6.设备维护规程的贯彻与执行 6.1 维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态、安全运行的重要方法。因此，各基地经理、操作、维修人员必须认真学习，贯彻与执行。 6.2 维护规程必须深人贯彻到操作、维修人员，并做到人手一册。 6.3 操作工人和专职维修工人，要相互提醒、相互监督，并严格按维护规程执行。 6.4各事业部、各基地经理、农机服务部、设备组要经常深入现场检查维护规程执行情况，发现不按规程执行，及时向单位领导汇报，严肃处理。 7设备技术档案管理 7.1 设备技术档案

9、是设备使用期间的物质运动（包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程）的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，各事业部都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。 7.2 凡在用的设备都必须建立技术档案 7.2.1 按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。 7.2.2 必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。 7.2.3 必须要有润滑五定图表。 7.2.4 必须要有点检表（包括点检内容、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果）。 7.2.5 设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载（包括问题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等）

10、。 7.2.6 档案记载的内容、文字要整齐清晰（用中性笔填写）。 7.3 凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。 7.4 新设备到货后，必须把随机带来的全部数据（包括图纸、说明书、装箱单等）复制两份，原件归农机服务部，复制件一份交分公司，一份交设备使用部门。 7.5 设备大、中修，必须将检修情况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。 设备管理制度一、目的：针对公司全部设备进行有计划的管理和维护，以保证产品符合规定的要求。二、范围：本制度适用于安徽恒森新材料有限公司所有设备的使用、维护保养、档案管理、完好检查、事故处理、设备

11、报废、资产评估等方面的规定。三、设备管理规章制度定义所谓设备管理规章制度是指利用一套完整的、有效的管理条例对公司生产设备、办公设备、后勤设备等购买、安装、使用、管理、维护、保养的进行控制。四、职责：1、行政部：办公设备、后勤设备归口管理部门；2、技术部：生产设备归口管理部门3、各部门针对本部门领用的办公设备进行使用和维护；4、各车间针对本车间领用的生产设备进行使用和维护；5、行政部与技术部对各部门的设备管理进行考核监督，对设备管理不到位的给予处罚。五、具体规定： 1、设备分类： 1.1 办公设备：电脑、打印机（传真机）、办公桌、办公椅、会议桌、文件柜、各类电器、网络设施等； 1.2 后勤设备：

12、食堂用具（餐桌、餐椅、厨具、电器、餐具等）、宿舍用具（床、桌椅、生活用品等）和厂区清洁用具（垃圾桶等）； 1.3 生产设备（破碎机、皮带传送机、高速混合机、提升机、卧式混合机、除尘器、挤出定型机、牵引机、切割机、打包机、空压机、加热器； 2、设备的提供： 2.1 办公设备，后勤设备的提供办公设备、后勤设备原则上由行政部设备管理员根据公司办公需要填写设备采购申请单，注明用途、型号、数量、需求时间等，报行政部经理审核后，上呈总经理批准后统一购买配置，之外需添置的办公设备由所需部门填写设备采购申请单，注明用途、型号、数量、需求时间等，由行政部设备管理员核实所需后报行政部经理审核，上呈总经理批准后购买

13、配置； 2.2 生产设备的提供生产设备原则上由需使用部门根据公司生产需要填写设备采购申请单，注明用途、型号规格、技术参数、数量、需求时间等，报技术部主管审核后，上呈总经理批准统一购买配置，大型的生产设备基本一次性购买到位，其余日常生产中所需增加设备由各车间填写设备采购申请单按以上申购程序执行。 3、设备的验收与档案管理 3.1 设备的验收： 采购完成的设备，由归口管理部门组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由归口管理部门和使用部门在设备验收单上签字验收，并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容，设备验收单由归口管理部门保管。验收不合格的设备，采购部与供方协商解

14、决，并在设备验收单上记录处理结果； 3.2 设备的档案管理： 归口管理部门对验收合格的设备进行编号，建立设备履历卡和设备档案，并在设备分类登记表上登记； 归口管理部门根据合格的设备验收单办理登记和建档手续，按固定资产编号统一执行； 3.2.1随设备带来的技术说明书、合格证、备件图册、图纸及文件等由归口管理部门负责收集齐全，并统一存档管理。 3.2.2归口管理部门应将公司主要设备的技术文件及相关资料建立设备档案，以便日常查阅。 3.2.3设备的安装基础图、电器接线图、地下管道布置图由归口管理部门负责交档案室归档。 3.2.4 设备的安装、调试等竣工报告、竣工图应归档存放。 3.2.5 设备的安装

15、、移交、验收及测试、调试记录报告应归档存放。 3.2.6 设备的一般事故报告及重大事故分析处理报告，由设备管理员填写并归档存放。 3.2.7 设备的各种检查记录汇总应归档存放。3.2.8 设备的改进、改装、报废记录以及有关手续资料应归档存放。4、设备的使用、维护及保养管理 4.1 根据需要，归口管理部门组织编写主要设备的操作规程，发放给使用部门。 4.2 相关操作人员应由部门技术负责人培训、考核合格后，持证上岗。熟练工只需对本公司设备操作按钮熟悉了解即可上岗操作、新工人使用设备前，必须经技术岗位培训、考核合格后，方可上岗操作、内部工种调动的技术工人原则上要进行技术培训，方准上岗独立操作。 4.3归口管理部门负责编制设备的操作规程、维护保养规程，各使用部门和个人必须认真认真执行。 4.4 归口管理部门组织编制设备日常保养点检表，规定保养、检修项目，频次，发给使用部门执行，各岗位负责人监督检查执行情况。归口管理部门每季度收集设备日常保养点检表，整理入档并作为制定年度检修计划的依据。设备保