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1、第一节 编制依据1.1编制依据：（1） 工程招标文件； （2） 工程招标答疑；（3） 工程设计图纸； （4）我公司投标期间对施工现场勘测及施工调查；（5）我公司从事类似工程经验；（6）国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准；（7）2000年全国统一安装工程预算定额安徽省估价表；（8）安徽省警钟消防安全工程有限公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件；1.2本工程拟用主要的施工规范及标准： （1）高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95； （2）建筑设计防火规范 GBJ16-87； （3）火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98； （4）火灾自动报警
2、系统施工及验收规范 GB50166-92； （5）火灾自动报警系统安装使用规范工程标准化委员会标准； （6）电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-90.92； （7）建筑电气工程质量统一标准 GB50303-2002； （8）自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001； （9）自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96； （10）建筑给排及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002； （11）气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-9； （12）二氧化碳气体灭火系统设计规范 GB50193-93； （13）钢结构防火涂料应用技术规范 GBCS24-90； （
3、14）钢结构防火涂料应用技术规范 CECS24-90； （15）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88； （16）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99；第二节 工程概况2.1工程概况本工程为 投资兴建的 工程，建设单位为 ，施工图纸由 设计，建筑地点位于合肥市 。建筑结构为全框架。建筑面积 ，建筑高度 m，地上 层，地下 层。本次消防系统安装工程招标范围包括： 火灾自动报警系统设采购及安装； 自动喷水灭火系统设备采购及安装； 室内消火栓系统设备采购及安装； 防火卷帘门系统设备采购及安装； 防火涂料材料采购及安装； 消防动力配电系统设备采购及安装； 机械防排烟系统设备采购及安装；2.2
4、现场施工条件：由于本工程是安装工程，施工现场的三通一平已完成。土建工程基本完成，安装工程已具备施工条件。2.3本工程特点：本建筑内消防系统涉及范围较多，专业技术、质量要求高，特别是消防联动需其它相关施工单位配合，加之工程工期紧。因此，合理安排各系统施工及与相关单位协调，是本工程施工的难点和重点之一。施工时必须投入足够的人、材、物，确保在业主规定的工期内完工。2.4我公司承接本工程的优势：安徽省警钟消防安全工程有限公司具有消防工程总承包一级资质。近几年来，我公司深化改革，开托经营，取得了良好的经济效益和社会效益，我公司凭着雄厚的实力，本着真诚合作、保本微利、优质高速、确保精品的原则，全力承揽本工
5、程的施工。我公司承揽本工程有以下优势：1）我公司具有消防工程施工一级资质，多年来，通过科学管理，精心施工，取得了良好成绩。由我公司承接施工的消防工程均一次通过消防部门的验收，获得了业主及消防部门的好评。2）我公司是专业消防工程公司，具有雄厚的专业技术力量。消防系统涉及到建筑的方方面面，依托我公司的专业技术，可以协助建方搞好工程建设。针对建筑消防不符合现今国家规范和要求的地方提出相关意见及修正措施，确保工程顺利通过验收。3）若我公司中标本工程，我们将迅速成立工程项目经理部，并在全公司范围内统一调配本工程的各类资源：劳动力、机械设备、资金，使本工程从施工准备到竣工交付均处于合理有序的管理状态之中，
6、以确保本工程具有良好的资金运作、先进的机械设备以及配套齐全的技术工种。4）我公司从事消防工程施工十几年来，公司承建的消防工程既有政府机关办公楼（省财政厅大厦、省检察院大厦、黄山市政府大楼、淮北市政府大楼），又有金融系统大楼（中国银行省分行办公楼、银保大厦、省人行、工行、交行、农行、省信托投资公司大楼），也有高级宾馆（明瑶国际大酒店、稻香楼宾馆、新长城大酒店、黄山大厦），医院（省立医院、二院、四院、妇幼保健院）以及大型商场、工业园（长江批发市场、宝文国际装饰城、环宇家具博览中心、瑶海家具世界、合肥海尔工业园、佳通轮胎、国风塑业等）等，涉及到的消防安装即有火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、机械防
7、排烟系统、防火门、窗、卷帘门及消防动力系统。我公司有着丰富的施工经验，因此我们对本工程的施工充满信心和决心。如果中标，我们将切实履行我们的义务，兑现承诺，将优质精品工程奉献给信任我们的业主。（5）我公司地处合肥市，与工程工地相距较近，具有调遣速度快、组织材料供应及、处理问题迅速、管理深入等独特的优势：如能参加本项目施工，将按照“追求卓越、筑造精品、诚信至上、优质服务”的质量方针组织施工，创造一流精品工程。第三节 项目管理目标3.1质量目标若我公司中标本工程，我们将运用现代化的科学管理手段，配合先进的设备，组织一等精干、经验丰富的施工队伍，按项目法去组织施工，充分发挥我们专业一级资质企业的优势，
8、严格按照我们实行多年的ISO9001质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良，顺利通过验收。3.2工期目标我们在仔细理解招标文件与设计图纸后，结合我公司施工过的同类工程经验，我们计划总工期 日历日。开工日期由监理公司和业主确定后，在保证质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素，确保在 日历日内完成合同约定的全部施工任务。3.3安全目标：我们将严格按照OHSMS8001职业健康安全管理体系标准、国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，并采取切实可行的措施和充足的安全投入通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤害及死亡事故、机械事故、火灾事故和恶性质量事故。3.4
9、文明施工目标：施工现场将严格按照合肥市相关建筑工地施工管理的规定和要求进行布置和管理，确保达到安全文明“示范工地”。3.5环保施工目标：我们将依据GB/T24001-1996和ISO14001-1996环境管理标准及我公司管理手册，建立环境管理体系，制定环境管理目标和指标配合相应的资源，遵守法规、预防污染、节能减 ，实现施工与环境的和谐，达到环境管理管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到环境的美化。选择环保型、节能型工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。3.6工程管理体系根据工程施工部署及施工管理目标，为全面完成各项目标，必
10、须建立高效的管理体系和保证体系，使施工处于全面受控状态。工程管理体系详见附3-1“工程管理体系图”质量安全管理体系详见附3-2“质量安全管理体系图”技术质量保证体系详见附3-3“技术质量保证体系图” 第四节 工程部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、现场的实际情况、业主意见及我公司实力等因素后，对本工程施工组织进行了科学安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺等进行明确阐述，使今后的施工处于全面的合理的科学的受控状态，是工程顺利完工的保证。4.1施工现场项目部配备本工程实行“项目法”施
11、工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质安部、财会统计部、物资供应部、经营成本部、办公室六个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司的质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其它技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理部与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要项目承包合同（责任制合同），项目
12、工长专业承包责任状，施工班组承包责任状、项目施工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。项目管理组织机构详见本标书相关章节的框图和附表。4.1.1项目经理项目经理是工程项目的全面主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据以往主管工程质量、工期、安全、成本、文明施工、业主及管理和社会的评价、项目部工作人员的评价和从事类似工程经历，我公司最终选派拥有丰富施工经验和管理水平，具有国家一级项目经理资质、曾担任过中行办公楼、省财政厅办公楼、宝文装饰世界、合肥长江批发市场等工程的项目经理担任本项目的项目经理。项目经理坚持在施工现场管理，直到工程
13、竣工并保证现场每月不少于22天，且每天不小于8小时。4.1.2 项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程、丰富施工经验，具有大学学历的工程师担任本工程的技术负责人。4.1.3项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员的情况，拟由参加过中州二期、环宇家具世界、皖通高速研发楼、银保大厦工程施工的骨干成员组成现场管理班子。因该部分施工人员不仅有成熟的类似工程经验，而且相互之间的工作配合默契。所有项目部管理人员均持证上岗。4.1.4管理职责（1）工程
14、部：负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工进度计划、各类材料需用量计划、补充和完善设计，制定新技术、新工艺的方案，施工过程中的测量、试验工作、技术资料管理、直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗控制。（2）质安部：负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组安全文明施工、安全宣传教育、落实安全措施、预防事故发生。（3）经营部：负责施工图预算和竣工决算，办理项目增减帐、对外结算，进行工程变更的成本控制、控制定额用工，提供人工分析表。（4）财务统计部：负责处理往来帐务及项目经理部内部财务事宜，做好成本控制工作。（5）物资供应部：负责编制各类材料设备的购买计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报。及各类材料设备的验收记录、控制材料采购成本。设备材料的保管和发放，编制各类机械实际使用计划，加强机械设备维修和保养。（6）办公室：负责保证项目部与总公司之间的联系畅通，做好后勤和工地宣传工作。4.2施工组织施工组织主要分为人员组织、机构设备组织，原材料组织、运输组织、协调组织五部分。这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据
