护理工作计划讲稿

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1、-精选公文范文-护理工作计划讲稿 篇一：2015年护理工作计划宣读稿 2015年全院护理工作计划 2015年全院护理工作将在院两委会的直接领导下，紧紧围绕医院中心 工作及护理工作长期规划，结合公立医院改革、综合医院等级评审要求， 在加强患者安全管理，提高护理质量和护士技能水平，提供满意服务等方 面开展工作，现汇报如下。 一、全力以赴，迎接“二甲”医院评审和医改工作 1、准备“二甲”评审材料在创建“二甲”医院活动中显得尤为重要， 2014年护理部及临床各科室已将前期资料基本准备就序。根据“二甲”办 工作进度，下一步的工作主要是进一步完善资料，各科室对照评审标准进 行自查，护理部及“二甲”办进行自

2、评，对目前不能达标的项目形成详实 材料汇总给院领导，并指导科室资料归档和妥善保管。 2、加强创办“二甲”医院培训，要求全院职工必须反复深入学习等级 医院评审标准和细则，深入领会有关评审文件精神，吃透标准。各科室每 周二下午组织1-2小时学习培训，各种培训要求有签名、有课件、有笔记； 护理部对培训的效果有督查、有评价，对存在的问题及时改进。 3、加强护理管理，对照“二甲”标准，2015年护理工作将制度、职责、 标准日常化，既能促进护理工作，又避免临时资料造假。 4、深入领会“医改”精神，认真做好“医改”前期准备工作，使我院 “医改”工作顺利进行。 二、以病人为中心，持续推进“优质护理服务示范工程

3、”活动 1、为进一步推广优质护理活动：2015年，护理部将在总结7个“优质 护理示范病房”护理工作经验基础上，下半年，将在儿科、五官科、康复 科、急诊、手术室启动第四批优质护理服务示范工程，使我院优质护理病 房覆盖率达100%，达到卫生部的要求。2、护理部将在7个优质护理示范病房改良了APN派班模式和绩效改 革，使每个护士各班次分管的病人数相对固定，保证了护理工作的连续性， 无缝隙性，提高了患者满意度，保证了护理质量；绩效工资分配支持多劳 多得，优劳优酬的价值规律，提高了护理人员的积极性。 3、完善病房基础设施，为病房增加隔帘、储物柜、微波炉、电视、陪 护床，改建病房热水系统，增添部份坐便椅，

4、配合医院完成内科大楼的装 修，进一步改善住院环境，提高病人的满意度。 4、为促进优质护理服务持续深入开展，期间，护理部拟评出优秀 护士若干名，优质护理“护理之星”14名，优秀“优质护理病房”1个，“病 人最满意”护士诺干名，予以表彰。 三、加强队伍建设，努力提高护理队伍的整体水平。 1、2015年，护理部拟选送大部分护士长赴上海普陀区中心医院进修护 理管理，为期1个月；选派护理骨干10余人赴上级医院进修，进修专业为 ICU、新生儿科、心内科、呼吸内科、神经内科、骨伤科护理，进修时间为 1-3个月；护理部积极为护士长和护理骨干争取外出短期学习机会，了解护 理前沿信息，先进理念和先进技术，从多渠道

5、、多维度对护理人员进行培 训，提高护理人员整体素质。 2、按照护士分层培训方案，2015年，护理部继续对护士实行分层次培 训。其中1-2年护士集中授课12节、2年以上护士7节、护师、主管护师 4节、护士长集中培训4节，培训内容涉及护理查房和会诊、临床路径管理、 传染病防控，护理基本知识和基本技能、先进技术和理念、护理管理等， 培训内容与护士层级相结合。 3、根据医院制度，各科室常规利用每周星期二下午时间，组织各科护 理人员进行专科护理业务培训。 4、根据护理部培训考核计划，每季度，护理部组织护理人员理论考试和操作考试各1次；1-2年护士每年加考常用护理操作12项，头皮静脉穿 刺练习48例，以督

6、促护理人员自觉学习，并将学习成绩计入档案。 三、加强护理管理，保障患者安全 1、护理部每月份召集护士长召开安全质量分析会1次，分析各科当月 护理工作中存在的问题、原因、提出整改措施，并以文字形式每月下发护 理信息通报1期。 2、加强了患者安全目标管理，护理部每周下科室督查护理安全工作， 进一步规范科内周转药品、抢救设施、警示标识、核心制度的管理，重点 加强了高危药品、毒麻药品的管理、患者身份核查。 3、加强了重点时间段和重点环节的督查：坚持护士长夜查房、节假日 查房制、护理会诊与疑难病例讨论制；制定病人转科登记本，控制关键 流程风险；制定输血质量过程监控登记本，降低输血风险。 4、进一步完善医

7、院基础实施，为病房卫生间增设扶手、粘贴防滑标识， 保持床栏、平车护栏、轮椅完好，加强病人安全教育，保持病房地面干燥， 降低跌倒、坠床等意外风险。 5、加强了护理不良事件管理，营造开放、公平、非惩罚的护理安全氛 围，加强警示教育，鼓励科室及责任人主动报告不良事件。 四、加强护理环节监控，提高护理质量 1、护理部将抽出更多的时间，尽量做到每日下科室督查，加强危重病 人、重点环节、重点时间段的监控，对有发生医疗纠纷潜在危险的病人作 了重点查房和提前预警。 2、结合医院实际情况，修订和创建专科质量评价标准，加强急诊科、 手术室、产科、新儿科、血透室、消毒供应中心等重点专科的护理管理。 3、根据新的护理

8、质量评价标准，继续实行院控、科控和自控三级质控 体系，充分发挥护士长、质控组长的潜能。改良季查、月查、晚夜班查房等各种检查方法，由护理部和质控小组成员不定期不定项的督查，以免科 室应付检查，避免检查者走过场。 4、改良病人满意度调查方式，护理部和服务中心通过多途径、多窗口 了解在院、出院病人对住院满意情况，对存在的问题及时整改。 5、按湖南省护理文书书写规范要求进一步完善表格式电子病历， 配合信息科，完成病历质控。 6、为了促进护理质量的持续发展，2015年，护理部将根据医院规章制 度，认真落实了奖罚措施，起到了奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。 五、注重护理创新，拓展护理服务领域 1、护理部极积创造

9、条件，做好物质、药品、人力资源准备工作，配合 医院开设ICU专科、新生儿无陪病房。 2、为更好的满足患者需要，减轻护士工作压力，让护士有更多的时间 为病人服务，护理部争取院领导支持，为每个科室配备护工1名，归保洁 公司管理。 3、根据医院发展及病人需要，2014年，护理部预备开展和引进下列新 业务、新技术：动脉采血、压疮品管圈、新生儿抚触、新生儿游泳、新生 儿脐带裸露护理、造口护理、PICC管道护理、动态血糖仪、胰岛素泵等。 4、配合工会做好节日活动、做好妇女工作，期间进行护理技术操 作比赛，成绩优异者予以表彰。 5、协助管理洗衣房和保洁公司，做好洗涤质量监督和洗涤数量统计工 作，做到洗涤质量

10、和数量与酬劳相匹配；每月进行保洁质量督查，使医院 卫生工作达标。 2014年12月26日篇二：2016年医院护理部工作计划 2016年医院护理部工作计划 一、指导思想 在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。 二、工作目标 健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。 强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益

11、增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 三、工作指标： 1、护理人员三基水平平均分85分 2、护理技术操作合格率90 3、基础护理合格率90 4、特护、一级护理合格率90 5、五种护理表格书写合格率90 6、急救物品完好率100 7、常规器械消毒灭菌合格率100 8、年考核合格率959、整体护理开展病房数100 10、每年完成本院护理新业务，新技术2项 11、护理人员培训率达100，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。 12、每年在地（市）以上学术会议或刊物上交流，发表论文2篇 13、年褥疮发生次数0 14、护理严重差错发生次数0 15、年护理事故发生次数0 16、病人对护理服务的满意率96

12、 17、年工作计划完成率达90 四、工作措施 （一）人员管理 1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士： 力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作，如，记账、配口服药等； 生活护理（帮助进食、翻身、护送病人检查）主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作；主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作； 另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如

13、，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。 4、实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，如，建立护理部主任与护理人员谈话制度，对每一个长休（1个月以上）护士（产、病、事、休）上班前、对发生差错、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，充分调动护士的积极性。 5、做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况。 （二）质量管理 （1）不断完善制度根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度

14、，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 （2）加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。 （3）落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。 （4）质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士长反馈，护士长每周小结一次，在科室周会上通报；护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100。 （6）要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。 （7）完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。