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1、高员工流失率下的精益生产读后感500字高员工流失率下的精益生产一书由余伟辉所著，是一本介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式著作，对今天的公司员工管理有很大借鉴作用。下面带来的是高员工流失率下的精益生产读后感500字。去年开始，*自动辐板生产线手动正式运行。工作人员由原来的6人减少到现在3人。虽然通过车间内部及机动人员的调动有惊无险的渡过该阶段。目前生产状况也相对趋于稳定，但是这个人员流失的问题为我们管理人员敲响警钟，那就是精益生产过程中如何应对员工高离职率。最近粗读了余佳辉先生的高员工流失率下的精益生产，结合此次经历，颇有感触。近阶段，有新员工入职时，做几天就想调整岗位或者离
2、职。问其原因总，总模模糊糊的回答，“身体不适应”，“家里面有更好的工作环境”，“薪资不高”等原因。其实在经过班组内部观察发现，这些新员工进厂到在班组工作，最先由老员工带领即新员工师傅。一般情况下新员工前三天在冲床或液压机设备跟老员工学习观察生产操作，由老员工带新员工学习设备操作。新员工只在旁边观察，并没有详细的了解生产工序及要点，学习老员工操作手法后期设备操作也不一定规范到位，具有安全隐患。再其次，经过一两个星期后逐步跟进产品，但遇到有些不经常做，比较困难的产品。老师傅又没在学习过程中教导过，新员工就容易出现问题，导致产品拉毛，模具损坏。打击了新员工的积极性，从而引发离职等要素。所以在读完这本书之后，我认为应当新员工入职后有计划有规程的安排新员工学习设备操作要求及产品操作要求，来减少员工学习时间，使员工顺利度过提高技能熟练过程的不适应期，降低离职风险。
