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1、铁路企业文化建设的思考铁路企业有自己的文化底蕴，对于这种文化建设我们有哪些思考呢？下面就为大家带来了铁路企业文化建设的思考，感兴趣的朋友可以看一看哦！习近平同志提出：“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦的实现。”习近平同志对于文化强国的指示，同样适用于铁路企业建设，铁路企业要想跟上时代步伐，实现科学发展，就必须加强企业文化建设，发挥企业文化功能。一、当前铁路加强企业文化建设的现状分析铁路企业作为具有光荣历史的国有大企业，在培育企业文化方面具有先天的优势与经验。首先，长期以来，铁路企业的社会整体性和独立性都非常强，铁路内部的
2、经营管理范围除运输主业以外，还包括医院、学校、休闲娱乐等众多与生活息息相关的领域。因此，铁路职工无论是从情感上还是物质上对于铁路行业都具有十分深厚的依赖性与归属感，这种依赖性和归属感在一定程度上甚至影响了铁路子弟的择业观念。因此，和一般企业相比，铁路职工对于推动企业发展的自主责任感更强、主动性也更高，这就为凝聚力量培育企业文化提供了最为基础的人文条件。其次，从年成立铁道部到年组建铁路总公司，我国铁路行业长期具备行政与经营双重属性。这一情况一方面成为了铁路企业改革的难点，但另一方面长期行政化的体制也使得铁路部门拥有了较为完备的体制机制和执行经验，这使得铁路在开展文化建设工作中能够依靠制度保障达成
3、事半功倍的效果。最后，在铁路企业内部已经形成了具有相当规模的价值共识。这些共识包括对于铁路安全的高度重视，对于规章制度的严格遵守，以及“人民铁路为人民”的奉献意识。这些基本的意识与信念为进一步加强铁路企业文化建设打下了厚实根基。但与此同时，铁路企业文化建设还存在许多的不足之处：部分企业职工对企业文化建设的理解存在概念性偏差企业文化这一概念产生于世纪年代。随着改革开放的不断发展，企业文化逐渐成为我国商品经济发展领域的“热词”。尤其是在进入世纪之后，市场化改革的纵深推进不断冲击着铁路部门的原有体制。为了更好的应对挑战，铁路部门对企业文化建设的重视程度也日益加深，各级管理部门也都对开展企业文化建设做
4、了不少有益的探索。但在这些大量工作与成绩的背后，也出现了不少“走弯路”“开倒车”的现象。究其原因，还是在于不少干部职工对于企业文化本身存在认识误区：，对企业文化建设的重要性认识不够。随着经营压力的不断加大，不少干部职工尤其是基层站段职工，认为保证了生产经营就保证了一切，对于企业文化建设则感觉可有可无，甚至认为企业文化对于企业发展没有什么实质性的作用，不过是名头好听而已。第二，将企业文化建设工作肤浅化。认为企业文化建设就是写写标语、出出板报、搞搞文娱活动等，对于企业文化建设的根本要义与核心精髓则没有深入思考，这使得不少企业文化建设形式大过内容，或者干脆流于形式。这种肤浅化的理解与粗糙的工作形式，
5、不仅没有对于企业文化建设有所助益，反而在职工心中留下了企业文化建设不严肃、不严谨、不重要的负面印象。对现有的企业文化元素未能进行科学整合作为一家“百年老店”，铁路企业在不断发展的过程之中，已经拥有了不少企业文化元素，这其中重点包括：安全文化、经营管理文化、服务文化与品牌文化，这些文化元素构成了铁路企业最基本的价值取向，也为进一步浓缩整合企业文化核心内涵提供了基础。但可惜的是，这项工作的进展并不顺利，尤其是近年来，铁路深化改革的不断深入，使得企业内部的意识波动变得频繁，原有的价值体系也受到了一定程度的冲击，这在客观上也为整合企业文化增加了难度。因此，在走访基层站段交流铁路企业文化过程中，笔者发现
6、无论是党员干部还是普通职工，对于铁路企业文化的核心内容均在一定程度上存在以偏概全或语焉不详情况。在这种情况之下，要想让企业文化充分发挥引发职工共鸣、凝聚职工力量的作用显然是不切实际的。在企业文化建设过程中缺乏有效的制度管理企业文化建设和企业制度建设可以说是促进企业科学发展的“双引擎”，两者的关系相辅相成、互相促进。但是在具体实践过程中，经常出现企业文化建设与制度管理相脱节的现象，其主要表现在：，未能将企业文化建设纳入制度管理体系之中。由于企业文化建设的特殊属性，一些部门在开展企业文化建设工作时，简单的将其划归为思想教育工作或是宣传工作，对于将企业文化建设落实到制度建设之中的意识不强，造成了企业
7、文化制度建设体系的短板。第二，对于已经建立起来的企业文化制度没有得到很好的落实。近年来，铁路各部门对于企业文化建设工作的重视程度不断提高，一些具有针对性的制度机制也在不断的完善，但在制度的具体落实方面出现了一些“制而不守”“得过且过”的现象，使得已经建立起来的企业文化制度失于管理规范。二、深入推进铁路企业文化建设的途径结合时代背景，培育符合时代要求的企业文化铁路企业作为国民经济的重要组成部分，是重要的民生工程，具有超强的社会属性。因此，铁路企业文化的培育与建设也必须与国家发展及时代变化联系起来。当前，我国已经进入中国特色社会主义新时代，国家的物质生产水平取得了长足的进步，人民群众所热切关注的问
8、题也从满足物质文化需求转变成为对美好生活品质的追求。如果此时铁路企业文化建设依旧抱守旧观念、老一套，显然是不合时宜，也不符合铁路的发展需求。而要培育符合时代要求的企业文化，首要的就是要科学地处理以下几对关系：，处理好继承与发展的关系。和普通企业相比，铁路企业文化最突出的特点就是拥有深厚的文化传统。例如：安全文化建设一直都是铁路各部门主抓严抓的头等项目，从而使铁路内部形成了良好的风险意识。但另一方面，对服务文化、环保文化、创新文化等新型文化元素则关注较少。因此，在加强铁路文化建设过程中，不仅要继续将铁路企业固有的优秀文化传统发扬光大，同时要注重博采众长、平衡发展，在市场化变革中丰富企业文化内涵。
9、第二，处理好企业与个人的关系。这里所说的个人，不仅包括企业的内部职工，还包括铁路企业所面对的广大旅客。随着铁路市场化改革的不断深入，铁路企业必须尽快适应从卖方市场到买方市场的角色转变，提升旅客的服务体验应该成为企业战略规划的重点，因此在加强铁路企业文化建设过程中必须将其放在重点位置进行系统规划。第三，处理好企业文化建设与现代企业制度建设之间的关系。建立现代企业制度是铁路企业改革的最终目标，因此企业文化在培育与建设的过程中，必须与现代企业制度建设配套统一，形成合力。结合行业属性，打造具备铁路特色的企业文化企业文化建设是一项庞大的系统工程，需要根据企业的实际情况进行统筹规划、综合考量。，坚持与时俱
10、进，确保企业文化建设符合铁路发展的实际需求。近十年是铁路企业的高速发展期，大规模的铁路建设和运能增长，正在改变着铁路的运作模式与内部机构。因此，在建构企业文化过程中，必须坚持与时俱进，促进观念创新，使企业文化建设真正成为企业科学发展的助推器。第二，加大整合力度，提炼出符合铁路特性的核心概念。对于铁路企业内部现有的文化资源，应组织研究人员进行科学整合，提炼核心理念，扩大宣传效应。第三，发挥职工优势，明确企业职工在文化建设中的主体地位。企业文化不是“企业家文化”，更不是“领导者文化”，而是指企业内部的全体员工在长期工作和发展过程中，所培育形成的价值观念和行为准则的聚合。因此，要想培育出符合企业特点
11、的企业文化，就必须充分发挥职工的主体性作用，在整合企业文化的过程之中多听取、采纳职工的意见建议，营造参与型的文化氛围，这样职工才能够真正将企业文化记在心上。结合管理特性，将铁路企业文化与制度建设融合统一企业文化建设是一项关乎铁路长远发展的基础性工作。因此，要确保此项工作在日常运转过程中保持良性循环，就必须将企业文化建设切实落实到制度当中，打造企业文化与制度建设互为促进、互为保障的科学体系。，加强制度建设，确保铁路企业文化建设工作有制可循。建立配套的规章制度是开展企业文化建设的基础性工作，只有将开展企业文化建设中所需要的人员、设备、资金等要素纳入制度管理之中，才能确保企业文化建设工作的有序进行。第二，加强制度管理，确保铁路企业文化建设工作有的放矢。针对一些制度建设与企业文化相冲突、相脱节的现象，应从制度建设的源头抓起，从制度的设计、制定、实施等多个方面加强监管，从而形成制度建设与文化建设工作之间的良性互动。第三，加强制度监督，确保铁路企业文化建设工作科学运行。对于铁路企业内部出现的一些不重视企业文化建设的现象，必须加强监督，建立究责机制，让制度成为倒逼企业文化建设发展的有力武器。
