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1、河南工程学院毕业论文1瑞仪光电（南京）有限公司人力资源管理状况的调查分析现代人力资源管理摘要：21 世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，人事管理在企业管理中举足轻重。传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端，人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展。现代人力资源管理起源于传统人事管理，却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处。因而，现代人力资源管理成了企业管理中的重中之重。本文根据瑞仪光电（南京）有限公司人力资源管理状况的调查与分析，阐述了现代人力资源管理学。关键字：企业管理 现代人力资源管理 重中之重河南工程学院毕业论文2目
2、录内容摘要1关键词1目录2前言3一、人力资源管理4（一）人力资源管理的含义4（二） 人力资源管理与传统人事管理的比较 41、传统人力资源与现代人力资源的内涵4河南工程学院毕业论文32、传统人力资源与现代人力资源的相同点53、现代人力资源管理与传统人事管理的区别6二、人力资源管理的发展历程及状况 8（一）人力资源管理的发展历程 8（二）瑞仪光电（南京）有限公司的人事改革81、瑞仪光电（南京）有限公司简介82、瑞仪光电（南京）有限公司人事改革的背景分析93、瑞仪光电（南京）有限公司的人事改革10三、人力资源管理的发展趋势河南工程学院毕业论文413参考文献15致谢词16前言随着改革开放的深入发展，我
3、国正在步入知识经济时代，在这种环境下，人力资源(humanresources 简称 HR)管理被越来越多的企业认知和重视，而其中不乏现代企业的成功先例，但更多的是由于缺乏系统、科学的认知，在观念上仍存在或多或少的误区，而且现在人力资源(HR) 管理中的素质模型也没有得到广泛的应用。国有经济控制国民经济命脉，对发挥社会主义制度的优越性，增强国家综合国力，保证社会物质与精神文明进步挥着关键作用，所以深入探计和认知现代企业人力资源(HR)管理这一重要课题，有其迫切和深远意义。河南工程学院毕业论文5一、 人力资源管理（一） 人力资源管理的含义对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、
4、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。（二）人力资源管理与传统人事管理的比较1、传统人力资源与现代人力资源的内涵1）传统的人事管理河南工程学院毕业论文6传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。它以事为重心，为人找位，为事配人。管理的形式和目的是控制人，重拥有不重开发，员工被动接受工作安排。传统人事管理是战术性管理
5、，着眼于当前，就事论事。它照章办事，按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量。管理主体是行政部门，管理制度受领导人意志左右，个人和组织均是被动的接受者。人事的重大决策集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面无自主权。2）现代人力资源管理所谓人力资源管理, 是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制, 使人力、物力保持最佳比例, 以充分发挥人的潜能, 提高工作效率, 实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是以人为重心，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。现代人力资源管理发
6、挥个人特长、才能，体现个人价值，追求创新性的科学方法。现代人力资源管理主体是市场运行的主体，多为主动开发型，根据组织现状和目标，有计划地展开工作。2、传统人力资源与现代人力资源的相同点河南工程学院毕业论文7严格来讲，现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的，是在新形势下对传统人事管理的发展和完善，因此，两者有一些共同之处。1）管理对象有相同性不管是传统人事管理还是现代人力资源管理, 它们的管理对象都是人, 都是处理“人与人”及“人与事”的关系。在实施管理中, 按需设岗，对人员进行合理配置, 使人与岗位的匹配达到最优, 以利于发挥人的主观能动性;解决、协调管理中“人与人” 、 “人与事
7、”之间发生的各种矛盾、冲突, 以保证组织的正常运行。2）管理任务有相同性人员的招聘录用、考核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等等, 这些工作既是传统人事管理的基本任务, 也是现代人力资源管理的基础性工作。现代人力资源管理工作引入了电脑化管理, 提高管理水平和工作效率。3）管理目的有相同性尽管两者管理方式和具体内容不同，但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用“人”这一能动资源，实现人、财、物的最佳配合，提高效率，使员工实现自己的价值，为单位、社会创造最大的财富。河南工程学院毕业论文83、现代人力资源管理与传统人事管理的区别与传统的人事
8、管理相比, 现代企业的人力资源管理是一种更深人和更全面的新型管理形式, 两者有根本的差异, 主要体现在以下几个方面1）管理的观念不同现代人力资源管理与传统人事管理的不同, 首先体现在对“人”的认识观念上。传统的人事管理视人力为成本, 将员工视为成本负担, 因此企业尽量降低人力投资, 以提高产品在市场上的竞争力。同时以“事”为中心开展工作，只见事不见人，只见某一方面，而不见事与人的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的、静态的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人” 。而现代人力资源管理则视人为资源, 将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源, 只有努力开发人力资源,才能产生巨大的经济利益。
9、现代资源管理是以“人”为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人与事的系统优化。2）管理的模式不同。传统的人事管理基本上属于行政事务管理，多为“被动反应型”的操作式管理, 主要是按照上级决策进行组织分配和处理。现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用河南工程学院毕业论文9信息技术去寻找对策，提出创新的构思。3）管理的内容不同。传统人事管理内容简单，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。
10、“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。因为以“事”为中心，所以不承认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了。因为强调以“人”为本，所以在考虑组织工作的同时，充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等，把合适的人放在合适的工作岗位上，有效地激发了员工工作热情，使组织和员工的需要都得到了满
11、足。4）管理地位不同传统的人事管理属于功能性部门，管理活动处于执行层、操作层，往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质，着重展现各种功能及执行效率，单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。现代人力资源管理进入决策层、运作层，是具有战略和决策意义的管理活动，除承担传统人事河南工程学院毕业论文10管理的基础业务外，还扮演各部门的战略性伙伴角色，主要承担策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务。5）绩效考核不同由于制度上的原因，传统人事管理的绩效考核不能很好地体现公开、公平、公正的原则。在传统人事管理中，绩效考核不但被
12、严重地弱化，而且方法单一，考核的方法只限于定性的描述。定性化的考核虽然也有它的优点，但不易区分每个员工的具体业绩情况，不易分出优劣次序，容易造成形式化的弊端，使考核失去了实际意义。现代人力资源管理的绩效考核对传统人事管理的绩效考核做了进一步的发展和完善。将绩效考核结果与人力资源管理的其它环节（如员工培训、薪酬管理、职业生涯管理等）相挂钩，并将考核结果作为人员聘用的重要依据。循名责实，突出绩效，从而使考核内容更全面、考核方法更科学、考核结果更加符合实际情况。综上所述，传统人事管理与现代人力资源管理虽然在内容上有其相通之处，但在本质上却存在明显差异。传统人事管理模式是旧管理体制下的产物，弊病很多，
13、影响很广，必须进行大力阔斧的实质性改革，创建崭新的人力资源管理机制。现代人力资源管理是一种比传统的人事管理更为深入、更具战略性的新型管理模式，它要求企业必须突破传统的“人事”定位，建立起以能力为基准、以人为本的管理体系，从更宏观的视角，从发展战略的角度，开展和完善企业河南工程学院毕业论文11的人力资源管理。二、 人力资源管理的发展历程及状况（一）人力资源管理的发展历程人力资源管理作为一门新兴的现代学科，源于 20 世纪 70 年代。人力资源管理作为学术研究的历史虽然不是很长，但是人力资源管理的思想却源远流长，一脉相承。从世界来看，十八世纪工业革命到 20 世纪 70 年代末，这一时期被称为传统的人事管理阶段。而从二十世纪 70 年代至今，人事管理的名称早已被人力资源管理取代。从我国来看，企业人力资源管理工作不尽完善，主要体现在在日常人力资源管理工作不是围绕企业的人力资源管理体系展开的，同时，人力资源管理体系没有与企业的管理体系有效结合，人力资源管理工作无法对企业整体的管理工作形成有效推动作用。（二） 瑞仪光电（南京）有限公司的人事改革1、瑞仪光电（南京）有限公司简介现在，就以瑞仪光电（南京）有限公司为例来分析人力资源管理的发展。瑞仪光电(南京) 有限公司成立于 2003 年 4 月，位于南京经济技术开发区，目前有员工近 4000 人。公司占地面
