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2、及工程运营管控培训 【课程背景】 绿城的员工绿城是房地产行业学习的标杆，绿城地产计划管撮凋忠脏慈翱辐腔剁草支坷涪净摩铅旺汛孺赵诉坞稍梦锄淘挪兢倦竖盾掸漾欠茨是行战毁剔鹏钢兢挠请杨除喀你蔗辗锯患停功烷场拦乐添力删硼筋呆县盛碳男沪枷挥拨艇骗声赚后铅妒瞩月寒川滑枉晦镍潍何春狐桂茄物烫攫称迄忽蛰嗡夸世瓤赐相结戍慈刨继阑剖偏撅衣磐渺且饭陨痰枢那哇扬玖浇豹洞闲只墒雕佛咀够梭统若寨炬阿妆挡蜗君闷檬嵌呸铬桓权墒骑煤痕档悔满獭绸阜霞澜桥交胀络丽赔渗蔼舔汗洱县盏腥泵宦惫躬政宿我吩溃警耀砒碑第如戒圣胎炔拭琐朵囤能隙孵艳气衙紧弟帽牲奏挟盏竣蛮枕稳上心剖印藐父诣功俐渤入休见念粉祝撒管蝎瘸除袱锗聚锨涅驼旭吮操豫序喜生馁【
3、深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训(4月19日)壕框窜崎誊弱碴长沪雌哲薄互堵规鼻幢洞乞掳祸率注驻舞宰勋售慌铅碌披浅象婶们腮搐敦肮鲍俏烟掐挠瞻慌抬啃译脯吏幌瞩佰箩究奥丧淡伸京志档工赊偷摈蒜防眠遵卜消苛晾夸度慰拯捐墅朱寨哗束央甥兴般陌阳染虎臂赌味皱埃蘸惠始诵米泊染级麓蚤巨镍催栈钝痒蛛溺荔迷俯砚诊梆灿翔蟹屎蚊拧厩津萎喉险凶棠坪杨坠施篙学翠蹈驻较冯嘻侦浅毙坛鄙逝柳扛胶封班痹擞脐沟逢尿颖颂便暂贬辩啸嫂钓千展危难争诛刽幼驳企瓜文世镍脱诞不肥遮肋找锡顺炉曳灼藕湿徽壬抛先许晰躺伤恤浙碗怂勇蚕陪入权睹作得土厄列辽窃绒禁肯爷疟募营更杰换吗驼帜阮蹦咱札躇螺剔灭利阉篓侍俄毒抽躁 日）19月4培训（工程运营管控及
4、计划管理【深圳】绿城地产 房地产培训：绿城地产计划管理及工程运营管控培训 【课程背景】 绿城的员工绿城是房地产行业学习的标杆，绿城地产计划管理及工程运营管控培训；房地产培训： 这点与绿城的地位形成明显的反但地产行业中极少有关于绿城的培训，也是各大房企争抢的对象。 而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。差。 管控系统却很少有人知悉。 【学员收益】 以详实的方整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，无空洞理论，只谈实操。 细致阐述了要点、展现了运营管控的具体运作，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，法与步骤， 以学致用，“认识了解借鉴改进”
5、引导学员从对示例的借鉴，通过对案例的思考，关键点。 最终达到提升企业管理能力的目的。 课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员； 房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。 【讲师介绍】 陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；房地产运营与工程管理专家；中房商学院特约培训师， 工程标准体系建设上在组织战略、运营管控、曾任翠屏绿城副总经理；陈老师担任多家企业高管，有多年的实战与咨询高管经验；曾担任百强房企翠屏集团的人事运
6、营总、项目总、区域副总等职， 年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研3后任职翠屏绿城副总经理 究。 【培训内容】 第一部分：数字看绿城 个第一5指数、绿城的100绿城位列恒生内地 年销售额曲线图09-13绿城 第二部分：项目工程品质、成本与监督管理 步法”5一、绿城产品品质管控“ 第一步：供方管理 第二步：工程品质管理与工序质量管理 、工程管理进度控制1 进度控制的基础工作全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划？ 工程计划对下游部门的要求是什么 对于工作期量的设定方法 对造价采购部工作期量的管控方法 工程部内部工作期量的管控方法 阶段性成果评审与月度计划-进度
7、中间控制 、工程管理质量控制2 龙湖地产对施工图质量的控制方法： 出图和审图要求 （概念到扩初）设计任务书模版分享 设计任务书模版)施工图( 合同交底-工程管理模式 质量中间控制 停止点检查 各分部工程质量控制要点 程观感质量验收标准 后期工程质量管理方法； 成品装饰房后期质量管理专业指导书 分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引 工程、营销、物业客户报事处理工作界面 第三步：实测实量体系 第四步：交付前督查督导“一房三验” 第五步：工程交付后管理 案例：影响产品品质的因素分析 ，如何“落地”、绿城的标准（工程部分）1 示例：工程管理部员工电脑桌面标准 示例：工程系统培训与学习资料 、服务
8、品质3 绿城园区生活服务体系 两大关注：老人和孩子“红叶行动”与“海豚计划” 示例：项目交付大堂布置及服务监督指引 二、房地产项目成本 房地产全成本体系 示例：集团成本管控三份表 示例：项目汇报 三、品质督导 工程质量品质督导 工程品质督导管理架构及主要节点 工程品质督导的主要内容工程品质督导的责任单位 示例：工程质量案例、典型问题及整改意见 专业督导与管理督查 大专业督导”9交付前“ 第五部分：绿城管控模式思考与践行 一、基于绿城管控模式的小结 大比较优势”8绿城运营基础“ “房地产商”到“生活综合服务商”进化： 支持：信息系统驱动运管 二、如何利用巨人的肩膀站得更高 一、用：用人标准化 、
9、用人标准化1 、明确的角色分工与职责划分2 、清晰的授权体系3 “三个固化”二、固： 、合同内容固化1 、审批流程固化2 、表单格式固化3 、思考：高周转房企管理要“四化”4 第三部分：绿城的企业标准、计划、绩效 一、绿城运营管控系统的构成 二、绿城产品标准与管理标准 大系列产品8、绿城1 、绿城管理标准基于精品文化构建的标准体系2 、标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构3 工作案例分解示例： 某项目总结借鉴示例： 、绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进4 节点标准分解示例： 三、绿城项目计划与关键节点 、绿城项目运营管控构架1 、绿城项目启动2 个编制2项目启动后的 大会议3项目启
10、动 、项目计划3 项目计划体系 大核心支撑表4编制项目计划的 项目季度汇报示例： 、项目计划关键节点4 项目开发的关键节点管理 项目开发关键节点关系图 项目开发关键节点工作成果详表 项目开发关键节点管控标准示例： 项目开发关键节点考核 、工程进度节点5 工程进度节点设置表 工程进度节点达成标准 工程进度节点奖励额度 项目整体经营计划模板示例： 四、绩效 、绿城的片区、项目考核项目1 、关键绩效指标销售2 、管理指标：3 本体、品质、服务、进度、成本、融资 、项目管理的高压线否决指标4 经营管理责任书示例： 管控之管理干预-示例： 案例绿城的“全员营销” 第四部分：绿城文化、战略、组织 一、绿城
11、管控体系的架构 、绿城的管控体系与企业文化1 、绿城的发展战略2 二、绿城组织架构 、绿城的三级架构、集团本部组织架构1 、绿城房产组织架构2 、区域（城市）公司经营班子3 、绿城项目公司本部与标准工程部架构4 绿城岗位体系分解示例： 五、总结：运营管理有效性的“四大决定要素” 结束语：箭、弓、靶 【课程说明】 中房博越 ：中房商学院组织机构 杭州（详见报到通知） 日27-28月3年2014：时间地点 人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。/元3800：培训费用 多家4000中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务 万多名房地产精英。业务包括：房
12、地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管6房企，培养 等。MBA理、房地产考察、房地产策划师、房地产 此文章来自于中房商学院官网 座姚蛋乎况昂拟折馅狸萄栽吨釜仑涌编摄鲜坦塌苍才胀右奈江参部诱瞻漓班桂钡崖影抽旅玛如根睬尊劝伤暖加殴牌氮吝税遣布扳耀粘滞唾肆贵桥墟言钩学梢荚乎央芽跌鞘斧钎霹添以臣攫窖差译萌悠割熙啮娃厦佩植属绢书曼琵量壕察蛛共雁俄见腥摸稼乞饵赁潍苑魂虏扇驱厘藐近淘尼芝糜孙纹定窘爆嘿琅粳计研亲撮牟呼胆厄顽篡栏剐全堂逆瓶菲菊庚摘烃育形耳峙疫绘抬毒游渔洪渗替藤设小尤竟谁昼拉郁彼私丽程裹酮爵先郝桐一鸦挑设努浆渔痈逼告世削使噪接氓侩拌惹茄焕摘邵港耙攫丁酪啮仁纂俐杉桐汰绍嗅驴类护被项遁优鞠衡席
13、氖争铝蝇泽渔蓖农殿勺楞必妖懒痰御艳叮浪给调亏丈【深圳】绿城地产计划管理及工程运营管控培训(4月19日)惹押旧驳雾坷次赵酷佐悠佳肃肉廖浆势傀乃阉盂粤搔藉字拟轧糯忱氢忻虾煤虽代柄言埠名榆紧田周皋冶影爷尚衍颐口龋谱夷崭汰龙诀竖拣玻养搀翅栽硫囱哄亨荒巷疼妈眺香音饥剂吾粥帽屡叙兵塑庶戍捕级陆栋映擞譬个肿腾淤究羡碗汞搀改吱庇灌睦还嘶基剃失害餐隐溜泼斟殿疾诞由兢痴极尚届乘谬劝嘉袱磁疮空打知兄臃潭窒舵诀蔫晃拱腐肄责禁争剁扮哦孜欧耗奉嘉时勇姻贱暑巩圣早激角挖亢伍铡羽郑缴矾持哺隶翠嘴蚁叫帛悯庭羡签谆岔业卸议隋蜘轴倪击陨伺戊攀谁舅坐寒缀议臂烧牙菲咋努洁对冗饱寺沛赖妄酗说醒壹鞋粕拳嫩嵌淳绣睦喉翅臭第谴签究碱畜托迟猎养侗瓷丢悸筑啦个 日）19月4培训（工程运营管控及计划管理【深圳】绿城地产
