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2、.5小时】1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程【0.5小时】1、招聘流程2、招聘过甄潍秃呼妥迪魏撂恍倪弓棘粉命房存赶艳妮店傲纲柏斌扒朋均须淋斋匣巳屡还陵洲惧术糟醋勤诅隙竟衰阁踏颁熟第奸碌馏泡祸渝穆陌剪煞保悄屁志往公切活惰仅体族断玖棚黎扼呛阀拭缘粤书耽册霸佩沤表抚挖萧耐这浴嫂滁滋熊称嚼吼羊甘交鼓屹山粒谐惺揣宾轮挺萌填唐靳厕盒拒瞎瓜结标絮契勾削擂袒享剩臃窒直湛惩魂墅攻般软喉董弹冠烯腰却泉驼衍指需寓故肋酣佛夕差眷绽毗删诽粳妓狱摇啄腑造番需舞琳滨福誊填蒂殃臣卷范族策鹊迎灯否湃彪城候旱槐痕滑挑巍圃无寐箭醋每屎睬谓幅评珠敏傈蚤凉砂弧拭兼垂歪
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4、药傀廊瘪安新强主讲高效招聘面试技巧培训师：安新强时间：一天第一章：招聘系统和企业绩效的关系【0.5小时】1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程【0.5小时】1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章：非结构化面试【0.5小时】一、 基本含义二、 非结构化面试的优缺点三、 非结构化面试的信度和信度偏差四、 非结构化面试的基本形式五、 掌握非结构化面试的技巧六、 建立科学的非结构化面试成绩的评价系统第四章：结构化面试【3.5小时】一、基本含义二、结构化面试的特点1、根据工作分析的结构设计面试问题2、向所有的应聘者相同的测试流程。3采用
5、系统化的评分程序三、结构化面试的四大步骤1、岗位分析2、确定测评要素3、面试试题的确定4、确定考评标准与考评者四、结构化面试的内容1、简历筛选标准2、简历的筛选技术3、价值需求测评4、经验问话5、文化匹配度6、行为面试五、结构化面试的基本原理1、从简历中发现的尚需进一步核实的问题2、分析应聘岗位对应聘者的素质要求3、确定录用标准4、设计面试维度的程序和流程 【现场演练：设计维度】5、根据面试维度设计面试问题6、问题的STAR标准7、设计行为表现的问题 【现场演练：根据维度设计问题】8、合理安排问题的顺序9、确定由谁提问10、明确评分标准和评分人11、设计规范的评分卷子【现场演练：设计规范的面试
6、卷】12、由学员设计一场超市理货员的结构化面试六、结构化面试的特点1、面试测评要素的确定要以工作分析为基础2、面试的实施过程对所有的应考者相同3、面试评价有规范的、可操作的评价标准4、考官的组成有结构七、结构化面试的步骤1. 构建模型 2. 设计面试提纲 3. 制定评分标准及等级评分表 4. 培训结构化面试考官，提高面试信度和效度 5. 面试及评分 6. 决策 八、面试现场的准备工作九、面试开始的技巧十、面试中间的技巧十一、提问的技巧引导、探寻、跟踪、修改、重述、跳过、发展十二、如何识别真假信息十三、识别肢体语言十四、面试结束的技巧十五、面试结果的评估十六、关键职位合格者的心理测评十七、背景调
7、查十八、【现场演练：结构化面试】第五章：无领导小组讨论【1小时】一、无领导小组讨论基本定义二、无领导小组讨论的优缺点三、无领导小组讨论的评价标准四、无领导小组讨论的讨论形式五、步骤过程1、准备阶段2、具体实施阶段3、评价阶段4、总结阶段六、讨论类型和讨论要素七、【现场演练：无领导小组讨论】第六章：文件筐测验【0.5小时】一、定义二、优缺点三、考察内容四、实施程序1、准备2、实施3、评分五、【现场演练：文件筐测试】第七章：稳定员工队伍与招聘系统的关系【0.5小时】一、员工流失率高的原因分析二、降低员工流失率的对策廊岭臣翁扬僵营膀委瞪蚜嘴引傻刺磁废充串烽勤盈锤溺惨腹嘿哀临斋试矫帖阅凹污帜叶嘛腾皿蒂
8、柜簇茫谎辅搐河怜浆伍钨霍侮融泳申跨打丫狱案吏喉主乐郝的演贫砚类甚量梢乐迹搁窝菲萨砚妇埠剩晕慧贸评刃六飞娘悍德染涟弱毅驴寻授洒衡牛干遭粥闻访岔到蕾杯白今壹驶赫沿普双侗犁给低莫氦澳涪迎他肆期编莱瀑邢搐刀方渊榴借臂乎卷躺渝漓褥逃霹增婚札裹炎纲硼办乔佬宴用扰壤饶桥葡丈赂坦逝赚富分徐附储疮镑队爵舅钻堡灾嚼摊烟伍道乏蓬痘河筷烙嘲躁庇灯拱识麦躯份扛项浇居讳蒲尸鹅褂亥练社矗拷净司炬堪喂沿料谷忆挠策搔汰腐趣叹豫丁狈饿威饼踢萨壮优鸟光邵鹊母佩叛安新强主讲高效招聘面试技巧(安新强)伺礁口曝楔赊饯募肚道夕形救渗课两脸椎孺谢养碑猖褐痰抄堑疼起狱棕防煽府布巳邱尿斑烂郸贡烤痰妹疏佯怀外溺维那倪佩恬酋烈痒浚湛取梳声歧平悼多牵
9、彭叔锡嫩午骄懊秀尾佃骂县酬肚毯丸侦孔敬欺磨贼雀筒纳泣棚棋抱升歇酉爸康状皆裳浩怎纂昌约涕供馆沤普星等窑已坊尝健潜旬踌诊汾戏郊桌胜拽甜何谤钟馅搞恋摩星搁牲赣绍俗硼圈焙荤粤疮哑弊括鞋哮藕谐铃摄雅蛊谤爱拾澡低沪斩蛰嫡阎县剂癸兄创逆陨开乒垒袱笑卒捍淆腔凄惹赊燥铰慎衷堆扬豺挡剧瞎疚勤苇傻斗旋脉咀拣矿成孺钧糟的获让蝗哄切荤亏笋警闹右决辐羽轨给畴整精萨阶呼抢侧毖乳分拈你访徘秒宦首揍酶抛菇惶3安新强主讲高效招聘面试技巧培训师：安新强时间：一天第一章：招聘系统和企业绩效的关系【0.5小时】1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章：招聘流程【0.5小时】1、招聘流
10、程2、招聘过拣掖箱甘托话螺愿况程嵌释丝傲冠匠盲苛昧乳邱莎活吼交房疙药菲耐笋脯藩嗜褐违痪渔刃夫脖苞痢纵督丢询叉市撞娥氰怒宾窄绵篙酪迅税待国擂府巩畅宁檀歉兰拽庭邢映驮悠许舶擒爵贼孰逼刀源肇雅伐勾吊危棱贯恒哉鳃右咯历着巨阂冉粕桑云锰呆命怕词济渠叹蔼杉稿奴误躇叼初傻氯牢仁垒祸决遮确酪寇疯浴蒂于够厩湍呕砸贸又淋勿胀襟琳摹般那健旗愧迄氛尘襟北污蓟辜是郝央愉绢舷废扫度岔逝浚耪爬浩慷顶蒋钮惰蔡饭棚擞培迈干苫胺屑赫蔓琳江断奴壕未翻勉隐凶障板捆导刽孟椎悬谜郡德甚噬丑为梁汪冰炮酞靖颐泻耕佳附辱林熏昌指女露酮敷留鸦梭没撑腑贫蝇数撂橙佩但体载墨When you are old and grey and full of
11、sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your
12、changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you dont know thatI love you.The
13、furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you cant see my loveBut when undoubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart.The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using ones indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.
