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1、安徽中广源水泥有限公司目 录前言 25第一部分 设备前期管理制度 69第二部分 设备使用保养及检修管理制度 1021第三部分 设备巡回检查制度 2223第四部分 设备润滑管理制度 2426第五部分 设备事故管理制度 2730第六部分 设备档案管理制度 3132第七部分 电器、收尘、计量、通讯、发电设备、消防设施、压力容器管理制度 336第八部分 工具使用管理制度 6872第九部分 润滑剂采购质量、保存、使用的规定 7374第十部分 机电工理论培训、实践考核、技术等级评定 7580附表： 1、车间日常维护保养记录日志。 2、车间设备日常巡检反馈表。3、车间主机设备加换油品记录表。 4、中利达（水
2、泥）新增设备或技术改造审批表。 5、中利达（水泥）电器设备出厂修理联系入仓验收审批单。 6、中利达（水泥）设备档案卡。7、中利达（水泥）生产设备台帐。 8、中利达（水泥）万元以上技术改造或新增设备项目论证申请表。 9、中利达（水泥）设备档案卡。 10、中利达(水泥)设备竣工、投产验收移交卡。前 言设备管理是我公司的一项基础管理工作。以前，在设备管理上形成了整套管理制度，做了大量的工作，已初见成效。为使设备管理更加严密，更加正规，特制定设备管理制度，即要求从事设备管理的人员要清楚设备管理的概念、意义和目的，了解公司现有的管理制度，完成设备管理中的各项任务，加强机电工素质的培养。一、设备管理的概念
3、设备管理是一项围绕设备的选择评价、使用、维护、修理、更新改造、小改小革和报废处理等各项任务而开展的一系列有计划、有组织的管理工作。二、设备管理的意义设备管理工作对于企业建立正常的生产秩序，保证各项管理目标的实现有着重要的作用。搞好设备管理，使设备始终处于良好的技术状态，有利于提高企业的产量，保证质量，降低能耗和机物料消耗，从而降低生产成本，促进安全生产和改善操作环境，对提高企业的经济效益有着深刻的意义。三、设备管理的目的设备管理是以最经济的手段，运用先进的技术，为企业提供最优的物质技术装备，把企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础上，使企业获得最佳的经济效益。四、设备管理的任务1、严格执行
4、公司的各项设备管理制度，并做到各项制度有跟踪落实措施。2、合理使用设备，加强设备的维护保养，严格按操作规程操作设备。3、加强设备的润滑管理，严格执行润滑制度，正确合理地使用润滑油品，分析和判断油质情况，作好加油和换油的记录。4、加强设备的预修，平时的检修和大修，加强计划性，高质量、高速度、低成本地完成检修任务。5、加强设备的技术改造、小改小革。采用新技术、新工艺、新方法，努力提高设备的运转率，减少维修量，降低费用。6、加强备件管理，重视备件的计划性，提高备件的系列化、规格化、标准化。7、严格控制各类消耗。消耗指标要落实到车间,车间分解到班组，班组分解到个人。8、修旧利废，增收节支，充分挖掘潜力
5、，提高设备的利用率。9、重视设备的事故管理，做到“三不放过”。设动部职责：1、对企业设备占用情况、利用率、完好状态、故障情况、动力消耗、维修状况等内部信息资料和同行业的管理经验及技术进步等进行研究，为企业的长远规划、技术改造方案、设备管理的方针和目标的决定提供参谋。2、对设备的使用、维护、润滑、检修、事故处理、报废更新、小改小革等全过程管理。3、对技改或新建项目，应参与筹建，并对设备的选购、验收、安装、调试等参与管理。4、设备技术管理：对设备监测、润滑、修理、电子技术、自动化、计量、通讯、收尘设备、安全操作、设计等技术问题，以及技术资料、图纸、技术档案全面进行管理。5、对备件进行计划、申请采购
6、和管理，对自制设备和自制件进行设计和生产安排。6、合理使用维修费用、大修费用、设备更新改造资金，控制备件储备占用流动资金。7、对工量具进行管理，控制新增费用。8.负责制订机电工年度培训计划并组织实施。设备主任职责： 1、在车间主任的领导下，接受设动部的业务领导，负责分管车间的设备管理工作。2、贯彻执行各项设备管理制度，并结合车间实际，参与制订有关制度，并贯彻落实。3、对车间设备每天至少抽检一次，掌握设备的运行情况，努力提高设备的运转率和完好率。4、领导维修组做好设备的保养和检测工作，及时处理设备的故障，必要时报设动部处理。5、每日检查设备的运转记录和巡检记录，及时地、系统地整理分析各种原始记录
7、和技术资料，建立好设备档案。6、及时提出检修项目和检修计划，要有充分的准备去完成检修任务，并进行检修质量的验收工作。7、管好用好备件，按时提出备件计划，报设动部。8、积极组织小改小革，配合做好新技术和先进经验的推广，承担完成下达的技改任务。9、发生设备事故时，要及时迅速组织力量抢修，并向有关部门报告，要按时统计事故情况，坚持事故处理“三不放过”原则，及时采取措施，避免和减少事故的发生。10、分析设备维修费用的使用情况，严格控制在指标范围内，通过各种办法来降低维修费用，实现设备管理最佳的经济效益。11、积极组织机电工提高理论水平和业务能力，并进行考核。机电工职责:1、认真执行公司的设备管理制度及
8、车间的有关设备管理制度。2、对分管的设备每天巡检一到二次，掌握设备的运行情况，努力提高分管设备的运转率和完好率。3、加强分管设备的维护保养工作，做好维修工作，及时处理设备的故障，必要时报设备主任处理。4、管好用好分管设备的备件，积极开展修旧利废工作，节约备件和材料的消耗，严格控制分管设备的机物料消耗。5、参加设备事故的抢修、设备的改造和技术措施的施工工作。6、参与设备检修计划的编制和检修质量的验收工作。7、参与设备事故原因的分析，积极采取措施，避免减少事故的发生。8、积极开展小改小革活动，促进设备的技术进步。9、不断提高理论知识和业务能力，积极学习先进技术和先进经验。10、合理使用工量具，努力
9、提高维修效率和维修质量。第一部分 设备前期管理制度第一章：总则第一条 设备前期管理工作包括项目改造新置设备、原工艺系统小改小革添置设备、原设备淘汰更新设备和自制设备几个方面。第二条 设备前期管理是指对设备的规划、选型、购置、验收、安装和竣工投产验收等各项管理工作。第二章：新设备的规划第三条 技术改造由厂部领导决策，成立专门技改领导班子，由技改部门负责人提供技改报告，规划新置设备。第四条 原工艺系统技术改造或新增设备，预测投资在1万元以内的，由使用部门或车间填写中利达(水泥)新增设备或技术改造审批表，由设动部、生化部复核，副总审核，总经理批准。预测投资在1万元以上，由职能部门填写中利达(水泥)新
10、增设备或技术改造审批表，由主管副总、总经理、生产总监审批，并由总经理口头汇报总裁同意后由生产总监组织相关人员论证会，并填写中利达(水泥)万元以上技术改造或新增设备项目论证结果报告，报总裁批准。第三章：新设备的选型第五条技术改造新置设备由技改部门按优质、高产、低耗、操作安全、运行可靠、维修方便、维修费用低、通用性强、使用寿命长、性价比高、售后服务周到等要求选型，对于重要和关键设备须调查分析，考察生产厂家或已使用的单位，在此基础上提出设备选型购置报告，报集团生产总监批准。第六条其它方面的新添设备由设动部和使用车间或职能部门按设备上述要求进行选型,对于重要设备也须调查,分析,考察使用单位,在此基础上
11、提出设备选型购置报告,报主管副总审批后,集团生产总监批准.第七条自制设备由设动部负责设计,设计后由主管副总审核,完善后方可投入加工制作.第四章：新设备的购置第八条 经选型批准后，由职能部门填写中利达(水泥)物资材料采购申请审批单，经逐级审批后交采购部门进行采购。第九条 采购部门按规定要求订购设备，并按联系单上的具体要求进行采购，按时供货。第五章：新设备的验收第十条 新设备到公司后，按物资管理制度中验收规定进行验收。第六章：新设备的安装竣工投产验收第十一条 属安装公司安装的新设备，由设备安装监理及技改项目职能部门或设动部共同负责安装质量的监督，把好安装质量关。在安装中出现问题必须协调解决，及时处
12、理，并作好原始记录。第十二条 属自行安装的新设备，由设动部负责把好安装质量关，安装中出现问题，应及时解决，并作好记录。第十三条 技术改造新置设备安装后，由设备安装监理会同技改项目职能部门、安装公司对设备按照合同条款、技术标准、施工规范、安装技术要求等进行逐台验收。验收中发现不合格项目，作好记录，并要求安装公司按要求进行返工，直到达标为止，并统一安排进行单体设备空载试验，作好空载试验记录。待空载试验全部正常后，方可投入整体设备的负荷试验。在调试中出现问题，应及时进行改进。待调试全部正常后，填写中利达(水泥)设备竣工、投资验收移交卡，正式移交使用部门投入生产。第十四条 其他设备安装后，由设动部会同
13、安装公司或有关部门对设备进行验收，验收和试车要求按上条进行。第十五条 设备移交投入生产后，技改部门和设动部将设备有关资料、原始记录全部整理后交设动部资料室，由设动部资料员建立中利达(水泥)生产设备台账和中利达(水泥)设备档案卡。第十六条 由设动部编制设备巡检标准、保养及检修规程，协助生化部编制设备操作规程，及时发到使用部门或车间。第十七条 上述各条的规定若发现一项没做好，扣责任者50元，具体由设动部监督执行。第二部分 设备使用保养及检修管理制度第一章：总则第一条 通过设备的正确使用，良好的保养，及时地检修，使设备处于最佳运行状态，充分发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，使设备更好地为生产服
14、务。第二条 本制度是设备运行期的全面管理，从事设备管理人员必须按本制度执行。第二章：设备使用管理第三条 对于所有新置设备都必须经竣工验收办理移交卡后，同时还必须具备设备操作规程、巡检标准和保养检修规程,使用部门才可正式投入正常使用。第四条 对于重要的主机设备，操作工人在使用设备前必须了解设备的结构、性能、操作规程、维护保养、安全等方面的知识。第五条 建立设备操作规程制1、设备操作人员必须熟悉操作规程，并认真按操作规程进行操作。2、在实际操作过程中，如发现操作规程有缺陷或不完善，应及时向设动部提出疑问或建议。3、若不按操作规程操作设备使设备发生事故，一切损失由操作者承担。4、操作人员对于违反操作
15、规程的开机、停机命令有权拒绝执行，并有权阻止非操作人员操作设备，否则后果自负。若非操作人员自行操作设备而出现设备事故，所造成的损失承担100%的赔偿。第三章：设备保养管理第六条 维修工应按设备保养规程进行，操作工应协助维修工进行保养，必须保证设备的正确维护保养，从而延长设备的使用寿命。第七条 维护保养一般应完成下述工作，即整理、整顿、清扫、润滑、检查、紧固、调整、安全、具体内容：1、整理：整理设备现场，把不用的东西、旧配件等清理到规定的地方，需用的东西放在规定的地方。特别是检修后，应整理在机无用的东西，决不能有工具配件之类的东西遗留在机内。只有在确认无任何东西的情况下，方可开车。否则应负责任。2、整顿：把操作需用的东西准备好，如维护工具，清扫工具、运转记
