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1、职职位位说说明明书书 目目 录录 第一部分 高层职务说明书1 总经理职务说明书 .1 副总经理职务说明书 .3 总工程师职务说明书 .5 审计人员职务说明书 .7 法律事务顾问职务说明书 .9 第二部分第二部分 职职能部能部门职务说门职务说明明书书11 一、一、办办公室公室职务说职务说明明书书.11 办公室主任职务说明书 .11 办公室副主任职务说明书 .13 人资经理职务说明书 .15 人事专员说明书 .17 后勤管理职务说明书 .19 食堂管理员/炊事员职务说明书21 文秘职务说明书 .23 车队队长职务说明书 .25 司机职务说明书 .27 二、二、财务财务部部职务说职务说明明书书.29
2、 财务部部长职务说明书 .29 财务部副部长（主管会计）职务说明书 .32 会计职务说明书 .34 出纳职务说明书 .36 税务管理职务说明书 .38 代办专员职务说明书 .40 第三部分 业务部门职务说明书42 一、前期部一、前期部职务说职务说明明书书.42 前期部部长职务说明书 .42 规划管理职务说明书 .44 报建管理职务说明书 .46 拆迁管理职务说明书 .48 二、二、经营经营部部职务说职务说明明书书.50 经营部部长职务说明书 .50 经营部副部长职务说明书 .52 土建预算员说明书 .54 水暖预算员说明书 .57 电气预算员说明书 .60 三、工程部三、工程部职务说职务说明明
3、书书.63 工程部部长职务说明书 .63 土建工程师职务说明书 .65 水暖工程师职务说明书 .67 电气工程师职务说明书 .69 四、四、销销售部售部职务说职务说明明书书.71 销售部部长职务说明书 .71 销售策划职务说明书 .73 销售经理职务说明书 .75 销售代表职务说明书 .77 销售内业职务说明书 .79 第一部分第一部分 高高层职务说层职务说明明书书 总经总经理理职务说职务说明明书书 岗岗位名称位名称总经理/董事长 姓名 直接上级 董事会职系管理职系 直接下级副总经理、总工、集团下属公司总经理 本本职职： ： 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各
4、部门建立健全 良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责职责与工作任与工作任务务： ： 职责表述：制定和实施公司总体战略 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 职职 责责 一一 工作 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 职职 责责 二二 工作 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行
5、情况、资 金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通 渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职职 责责 三三 工作 任务 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 职职 责责 四四 工作 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业
6、务、外事或其它重要活动 职职 责责 五五 工作 任务 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 权权力：力： 公司日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 董事会赋予的其他权力 工作工作协协作关系：作关系： 内部内部协调协调关系关系董事会，高层管理人员，公司内各部门，集团各下属公司 外部外部协调协调关系关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 副副总经总
7、经理理职务说职务说明明书书 岗岗位名称位名称副总经理 姓名 直接上级总经理/董事长职系管理职系 直接下级财务部长、销售部长、办公室主任、前期部长 本本职职： ： 接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作 职责职责与工作任与工作任务务： ： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责 协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划 及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并 对执行情况负主要责任 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 职职 责责
8、一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 领导制定各部门全年度工作计划，并组织实施 职职 责责 二二 工作 任务 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 职责表述：内部组织管理 主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况 接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系 负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考 核意见 职职 责责 三三 工作 任务 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时
9、给予指导 职责职责 四四 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权权力：力： 受总经理委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作工作协协作关系：作关系： 内部内部协调协调关系关系总经理，其他高层管理人员 外部外部协调协调关系关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任任职资职资格：格： 教育水平教育水平 专业专业管理
10、专业、房地产等相关专业 培培训经历训经历接受过管理、财务、人事知识培训 经验经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经 验 知知识识 通晓企业管理知识 具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识 技能技巧技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客 户服务能力 其它：其它： 使用工具使用工具设备设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通 讯设备 工作工作环环境境独
11、立办公室 工作工作时间时间特征特征 所需所需记录记录文档文档下属部门的年度计划、阶段性工作报告等 备备注：注： 总总工程工程师职务说师职务说明明书书 岗岗位名称位名称总工程师姓名 直接上级总经理职系管理职系 直接下级经营部长、工程部长 本本职职： ： 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决 策； 负责总体技术管理制度建设 职责职责与工作任与工作任务务： ： 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15% 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总
12、经理反映，并提出建议 职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：40% 监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神 参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲 重大项目施工图纸审核 为工程建设碰到的重大技术问题提供支持 职职 责责 二二 工作 任务 对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用 职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间百分比：15% 根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理 职职 责责 三三 工作 任务 负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领
13、导层报告 职责表述：招投标支持工作时间百分比：15% 负责重大项目招标中技术标底审核 职职 责责 四四 工作 任务 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批 职职 责责 五五 职责表述：内外关系协调工作时间百分比：15% 协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系 协调规划部和分公司技术上的问题 工作 任务 完成总经理交办的其他工作任务 权权力：力： 工程技术规范制度执行的监督检查权 工程建设决策参与权 项目开发组织总设计的建议权 施工单位、监理单位资质审查批准权 重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权 公司工程技术总体管理指挥权 总工办主任任命建议权、考核权 工作工作协协
14、作关系：作关系： 内部内部协调协调关关 系系 各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部 外部外部协调协调关关 系系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部 门 任任职资职资格：格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业工民建、建筑等相关专业 培培训经历训经历相关的工程技术专业培训、管理理论培训 经验经验具备 5 年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历 知知识识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识 技能技巧技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力 领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划
15、与执行 能力、影响力 其它：其它： 使用工具使用工具设设 备备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通 讯设备 工作工作环环境境办公场所，根据需要去施工现场 工作工作时间时间特特 征征 无明显节假日 所需所需记录记录文文 档档 相关审核意见记录,管理报告等 备备注：注： 审计审计人人员职务说员职务说明明书书 岗岗位名称位名称审计人员姓名 所在部门岗位定员 直接上级总经理职系管理职系 直接下级无 本本职职： ： 负责对公司内各项经济活动进行内部审计监督等工作；参与有关经济活动的讨论和项目的决 策工作 职责职责与工作任与工作任务务： ： 职
16、责表述：负责对公司内各项经济活动进行内部审计监督 工作时间百分比： 80% 对公司内的财务收支组织实施审计 对公司生产经营及投资效益组织实施审计 对公司基建、更新改造进行审计 对外围企业经济活动进行审计监督 对经济合同签订及执行情况审计 对公司的资产保值、增值组织实施审计 对公司招投标（工程招投标、材料招投标）活动进行监督、审查 对外投资资产保值、增值及经营成果进行审计 对基层单位经理离任、任期终结及年度经济责任审计 职职 责责 一一 工作 任务 公司经理授权，对公司热、难点问题进行作审计 职责表述：公司内控制度审计评价及经济活动讨论工作 工作时间百分比： 15% 对公司内部控制制度进行审计评价 职职 责责 二二 工作 任务 参与有关经济活动的讨论和项目的决策工作 职职 责责 三三 职责表述：完成总经理交办的其他任务工作时间百分比：5% 权权力：力： 公司内各项经济活动的审计监督权 公司内控制度建设的建议权 工作工作协协作关系：作关系： 内部内部协调协调关关 系系 公司所有部门、下属单位 外部外部协调协调关关 系系 会计事务所、审计事务所、有关政府部门 任任职资职资格：格： 教育水平
